РОЗПОДІЛ ПОВНОВАЖЕНЬ У МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ

Слід зосередити на розподілі повноважень у міжнарод­них корпораціях. У зв'язку з цим належну увагу варто звернути на те, що численні типи організаційних структур зводяться до чо­тирьох основних видів розподілу повноважень у керівництві за­рубіжними операціями:

1 Тип «А» «домашня» орієнтація:

структура, в якій кожне відділення керує власними зарубіжними продажами і повністю несе відповідальність за продаж своєї продукції на всіх зарубіж­них ринках; використовується переважно в разі відсутності зару­біжних замовлень.

Рис. 5.7 - Тип „А” - „домашня” орієнтація

2 Тип «В» — експортно-імпортна орієнтація:

структура, в якій закордонний департамент централізує в кооперативній штаб-квартирі керівництво такими видами діяльності, як лізинг, контрактування, закордонні продажі. У такому разі відповідаль­ність за продаж на іноземних ринках розподіляється між «домаш­німи» відділеннями і закордонним департаментом. Наприклад, «домашні» відділення відповідають за виробництво продукції, а закордонний департамент — за її поставку і продаж на іноземних ринках.