Основы построения эффективной структуры предпринимательства

Для успешной деятельности необходима хорошо продуманная внутренняя функциональная структура, рациональная система управления. Любая предпринимательская деятельность может быть реализована только при её организационном оформлении. Организационное оформление предусматривает, в большинстве случаев, создание предпринимательской организации – субъекта предпринимательства.

Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; система, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач.

Структура организации – разделение организации (как экономического объекта) на подразделения, отделы, участки, цеха, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев; установление подчиненности и соподчиненности, ответственности.

Оптимальная структура организации – структура организации, наилучшим образом удовлетворяющая достижению цели организации с минимальными издержками производственных ресурсов.

Структура организационно-правовая – установление вида, типа предприятия, компании, фирмы в соответствии с правовыми нормами, предусмотренными законодательством – ГК (государственное предприятие, акционерное общество, товарищество и др.) – и создание на этой основе адекватной организационной структуры.

В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке, который состоит из ряда стадий

Внедрение,требующее больших затрат, поэтому торговля товаром на этой стадии, как правило, убыточна.

• Рост,как результат признания покупателем товара и быстрого увеличения спроса на него. При росте объема продаж и, соответственно, прибыли стабилизируются расходы на рекламу.

• Зрелость характерна тем, что большинство покупателей товар уже приобрели, поэтому темпы роста продаж, достигнув максимума, начинают падать, прибыль также начинает снижаться в связи с увеличением расходов на рекламу и другие маркетинговые мероприятия.

• Насыщение: в этом периоде, несмотря на принятые меры, рост продаж больше на наблюдается. Прибыль от торговли продолжает увеличиваться из-за снижения расходов на производство.

• Спад представляет собой период резкого снижения продаж, а затем и прибыли.

Рассмотрим, содержание ресурсов на входе и на выходе. Предприятие потребляют: сырье и материалы, комплектующие детали, топливо и энергию, зем.ресурсы, оборудование, транспортные средства и т.д. На выходе предприятие выпускает ресурсы в виде: готовой продукции, отходов производства, издержек производства, прибыли, ден.ср-тв и т.д.

Как работает предприятие – прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, в существенной мере зависит от форм и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности. Для этого целесообразно построить производственный процесс по принципу безотходности:

где R – входящие материальные ресурсы; V – продукция (услуги).

При этом должно соблюдаться условие R ~ V.

Для того, чтобы осуществлялось преобразование ресурсов, предприятие должно иметь определенную структуру, на нем должны происходить определенные (производственные) процессы, оно должно осуществлять определенные функции по управлению и организации. Важным элементом производственного процесса на предприятии является выбранный вариант технологии.

· вероятные потери в результате угрозы собственности третьих лиц, что приводит к вынужденному прекращению деятельности основного поставщика или потребителя; потери вследствие смерти или недееспособности ключевых работников фирмы либо основного собственника фирмы (что связано с трудностью подбора квалифицированных кадров, а также с проблемами передачи прав собственности). В отличие от статистического риска динамический риск несет в себе либо потери, либо прибыль для фирмы. Поэтому их можно назвать "спекулятивными". Кроме того, динамические риски, ведущие к убыткам для отдельной фирмы, могут одновременно принести выигрыш для общества в целом. Поэтому динамические риски являются трудноуправляемыми.