Формы организации производства

Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

Различные временные и пространственные структурные построения образуют совокупность основных форм организации производства.

Временная структура организации производства определяется составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени.

Временные структуры бывают:

· С последовательной передачей предметов труда в процессе производства- способ передачи изделий, при котором они с операции на операцию передаются партиями. Форма является более гибкой по отношению к изменениям производственной программы, позволяет полно использовать оборудование т.к там нет простоев, недостаток лишь в том, что большая длительность производственного процесса.

Тпос = N(t шт1 + t шт2 + t шт n), где t-трудоемкость по операциям производственного процесса

· С параллельной передачей – детали с операции на операцию передаются поштучно, это сокращает или полностью устраняет время пролеживания деталей на операциях, сто сокращает время производственного цикла, недостатком ее являются простои рабочих мест из-за разницы длительности операций.

Тпар = ∑tшт + (n-1)*tгл., где tгл-длительность самой продолжительной операции.

· С параллельно-последовательной передачей предметов труда (смешанная форма) –промежуточная между 2мя предыдущими формами, эта форма частично устраняет присущие им недостатки; изделия передаются с операции на операцию транспортными партиями. При этом обеспечивается непрерывность использования оборудования и рабочей силы, возможно частично параллельное прохождение партии деталей по операциям технологического процесса.

Пространственная структура организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке (числом рабочих мест), и расположением его относительно направления движения предметов труда в окружающем пространстве. В зависимости от количества рабочих мест различают однозвенную производственную систему и соответствующую ей структуру обособленного рабочего места и многозвенную систему с цеховой, линейной или ячеистой структурой.

· Цеховая структура характеризуется созданием участков, на которых оборудование (рабочие места) расположено параллельно потоку заготовок, что предполагает их специализацию по признаку технологической однородности. В этом случае партия деталей, поступающая на участок, направляется на одно из свободных рабочих мест, где проходит необходимый цикл обработки, после чего передается на другой участок (в цех).

· При линейной пространственной структуре оборудование (рабочие места) располагается по ходу технологического процесса и партия деталей, обрабатываемая на участке, передается с одного рабочего места на другое последовательно.

· Ячеистая структура организации производства объединяет признаки линейной и цеховой.

Комбинация пространственной и временной структур производственного процесса обусловливает различные формы организации производства: технологическую, предметную, прямоточную, точечную, интегрированную

· Технологическая форма организации производственного процесса характеризуется цеховой структурой с

· последовательной передачей предметов труда. Такая форма обеспечивает максимальную загрузку оборудования в условиях мелкосерийного производства и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе, недостаток - большое количество деталей и их многократное перемещение в процессе обработки приводят к росту объема незавершенного производства.

· Предметная форма организации производства имеет ячеистую структуру с параллельно-последовательной (последовательной) передачей предметов труда в производстве. На предметном участке устанавливается, как правило, все оборудование, необходимое для обработки группы деталей с начала и до конца технологического процесса. Обеспечивает прямоточность и уменьшает длительность производственного цикла изготовления деталей. В сравнении с технологической формой предметная позволяет снизить общие расходы на транспортировку деталей, потребность в производственных площадях на единицу продукции. Вместе с тем данная форма организации производства имеет и недостатки. Главный из них в том, что при определении состава оборудования, устанавливаемого на участке, на первый план выдвигается необходимость проведения определенных видов обработки деталей, что не всегда обеспечивает полную загрузку оборудования.

· Прямоточная форма организации производства характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда. Такая форма обеспечивает реализацию ряда принципов организации: специализации, прямоточности, непрерывности, параллельности. Ее применение приводит к сокращению длительности производственного цикла, более эффективному использованию рабочей силы за счет большей специализации труда, уменьшению объема незавершенного производства. При точечной форме организации производства работа полностью выполняется на одном рабочем месте. Изделие изготовляется там, где находится его основная часть.

· Интегрированная форма организации производства предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно-последовательной передаче предметов труда в производстве