НАЧАЛЬНОЕ РАЗГРАБЛЕНИЕ КАПИТАЛА 2 страница

Вере Антоновне удалось снизить долг перед вкладчиками с 55 до 33 миллиардов рублей. Правда, возглавляемый ею Коми региональный Фонд в этот же период очень удачно выкупил у банка в счет долга комплекс помещений… Ну… не даром же человек работал.

Уже после официального банкротства банка руководство республики заложит в бюджет 1998 года около 40 миллионов (новыми) на погашение задолженности «лопнувшего» банка перед вкладчиками.

...И другие

Примерно таким же образом авантюристы, жулики и просто безграмотные финансисты создавали новую «кровеносную систему» экономики по всей стране. Доверчивость людей была использована «на все 100». Из 13 республиканских коммерческих банков тех времен сегодня «на плаву» остались лишь два – «Ухтабанк» и «Северный народный банк». Устойчивость первого можно в значительной степени отнести на счет непотопляемости его основного «нефтяного» учредителя. А вот успех «Северного народного банка», пожалуй, можно смело записать в раздел личных достижений его создателей. Банк сумел деликатно уклониться от излишне крепких объятий как чиновников, так и бандитов. Не шиковал, не рисковал, умудрился удачно миновать дефолт 1998-го… Так что не все так уж мрачно «в нашем королевстве».

ГЛАВА 7.

ПЛОХОЙ ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК

В «перестройку» он вошел зрелым мужчиной, строителем, руководителем. Еще в 1988 году создал первый в республике производственно-строительный кооператив (напугал начальство тем, что уйдет в артель Туманова). Дела шли на редкость успешно, на базе кооператива создавались новые ЗАО, ТОО и прочие коммерческие структуры. Он избирался депутатом Верховного Совета Коми АССР (1990-1995), депутатом Государственного Совета Республики Коми (1995-1999).

– Вокруг него и вместе с ним все крутится – и производство, и семья, – говорят друзья. – У Владимира огромная сфера притяжения… Любую стройку начинал с бани и столовой: мол, как же люди поработают без отдыха и хорошей еды? Известен он и требовательностью, но приказом редко действует. А кто же подведет, если с ним по-человечески, если частенько слышим от Владимира: «Все на доверии»? И еще есть у него фраза: «Для пользы производства – хоть на край света»…

Так писали о нем газеты в 1995 году. Но, как любил повторять тогдашний Глава РК Юрий Спиридонов, «большой бизнес не возможен без большой политики». Наш герой вошел в «ближний круг», возглавил важное, хотя и сомнительное с точки зрения закона государственное предприятие. Множились и другие коммерческие начинания. А через несколько лет возникли уголовные дела, и пресса разделилась в оценках и мнениях

Владимир Николаевич Сорвачев родился в Печоре в 1945 году. Работать начал после 8-го класса (параллельно учился в вечерней школе). Был учеником плотника, электрика, до армии работал электромонтажником, после службы учился в Ухтинском лесотехническом техникуме, потом окончил Архангельский лесотехнический институт. Работал в тресте «Печорлесстрой». Переехав в Усинск в 1980 г., трудился прорабом строительно-монтажного поезда, начальником мехколонны № 19. По рекомендации горкома партии (возглавлял его тогда Ю. Спиридонов) был направлен в трест «Коминефтедорстройремонт», где проработал 4 года главным инженером.

В 1988 году, на заре кооперативного движения, Сорвачев организовал в Усинске строительный кооператив «Нефтяник» (в последствии – фирма «Темп»). А вскоре проявил интерес и к нефтяным делам, учредив вместе с сыном-врачом ТОО «Фирма «Баган» и возглавил горно-нефтяную компанию «Сокол». Кроме того, он лично или его фирмы учредили множество других структур. Среди них, к примеру, общественный фонд «Правопорядок-ТМ», посредническое ТОО «Конвой и Ко», АОЗТ «Темп-Сервис» (октябрь 1994 года), АОЗТ «Торговый дом «Сегед», АОЗТ «Фирма «Стройдорсервис», АОЗТ «Строительно-промышленная фирма «Темп-Дорстрой»...

И это далеко не весь список «империи Сорвачева», построенной до 1995 года. На тот период в ней работало около полутора тысяч человек, а в руководстве компании трудилось четверо его одноклассников.

В одном из интервью успешный предприниматель так описывает период своего становления:

«…Потом взялся за нефтяные дела. Для меня это было совсем новое. Именно работа в нефтяной компании "Сокол" помогла осознать все трудности товаропроизводителей. "Темп"-то выступал как подрядная организация: дают работу — исполняем. Все пытались "Сокол" поставить на ноги, пока надежный иностранный аудитор не вынес заключение: при существующих налогах на изношенном месторождении, доставшемся компании, могут работать только люди с очень большим оптимизмом…»

Но тут Владимир Николаевич скромно умалчивает о некоторых последствиях такого оптимизма. В 1994 году общественность была потрясена масштабными разливами нефти на усинских нефтепроводах. Фактически в зоне действия нефтяного загрязнения оказались свыше 60 тысяч жителей Усинского района. Уже осенью 1994 года печорские рыбаки отмечали, что пойманная в чистой Печоре рыба имеет характерный привкус керосина. Выброшенная водой нефть скапливалась в низинах, болотах, в поймах рек и ручьев, где в основном и пасут скот, а также заготавливают сено жители Припечорья.

А вот признание главного лесничего Усинского района Юрия Зайцева:

– В Усинске в эти годы произошли две крупнейшие катастрофы, поэтому цифры разных специалистов не сходятся. С августовской аварией сопоставимы масштабы загрязнения, допущенного нефтяной компанией «Сокол», руководимой тогдашним депутатом Госсовета РК Владимиром Сорвачевым. Если в первом случае масштабы аварии были определены и виновные наказаны, то в случае с «Соколом» все разливы списали на августовскую аварию «Коминефти». Я разговаривал со следователем по особо важным делам прокуратуры РК Николаем Брауном, который вел дело по усинской аварии. Он был потрясен размерами загрязнения. Но сказал примерно следующее: "Мы не можем сегодня говорить об этом, поскольку второй аварии мир нам не простит".

Возможно, именно тогда Сорвачев и вошел в «ближний круг» всемогущего «Папы». Всегда легче доверять человеку, которого ты вытащил из неприятной истории. Впрочем, деловые качества Сорвачева Глава республики мог оценить еще в то время, когда был первым секретарем Усинского горкома КПСС. А вот построить в столице сеть бензоколонок маленькой фирме «Баган» было бы затруднительно без тесного контакта с другим влиятельным человеком — председателем горисполкома Анатолием Каракчиевым. Судя по всему, чисто деловые отношения предпринимателя и государственного служащего впоследствии переросли в настоящую дружбу. Так что следующий этап карьеры Владимира Сорвачева выглядит вполне закономерным.

В 1996 году к ситуации в экономике России слово «кризис» можно применить только с добавкой «мягко говоря». Бартер, взаимозачеты, финансовые пирамиды… Долг предприятий в бюджет Республики Коми только по текущим налогам и платежам составлял 3 триллиона рублей — и еще пени примерно на такую же величину. Невыплаты заработной платы, задержка пенсий, заблокированные счета… На заседаниях правительства, видимо, от безысходности спорили по поводу правильного ударения в слове «недоимка». Впрочем, предпринимались и другие попытки построения разумной экономической модели в отдельно взятой республике.

Под председательством первого заместителя Главы Анатолия Каракчиева регулярно заседала Чрезвычайная Комиссия. Министерство финансов республики выпустило собственные долговые обязательства – так называемые «векселя Минфина». Бюджет расплачивался этими «бумагами» в отсутствие «живых» денег. Затем векселя погашались в соответствующие сроки или же принимались в счет погашения налоговых долгов по специальным схемам. Каждую такую «схему» лично утверждал первый заместитель Главы, а все операции с государственными ценными бумагами проходили через депозитарий «Корпорации ИФК». По самым разным причинам векселя Минфина зачастую продавались за 30% от номинала. Так что нетрудно оценить возможные прибыли на операциях купли-продажи этих ценных бумаг или стоимость каждой отдельной «схемы», подписанной Анатолием Каракчиевым. Только в Сыктывкаре количество мелких «брокеров» и «дилеров» исчислялось тогда десятками. Занимались они, в основном, взаимозачетами и «векселями Минфина». Впоследствии все эти конторы благополучно растворились вместе с «Корпорацией ИФК». Во что обошлась бюджету эта «школа молодого брокера», история умалчивает, но какую-то «государственную функцию» эти ценные бумаги все же исполнили.

Интересно, что общероссийская авантюра с ГКО (государственными казначейскими обязательствами) родилась позднее. Цели были те же, а результат в виде дефолта 1998 года еще долго приходил в кошмарные сны предпринимателей средней руки. При этом все точно знают, что кто-то на этом очень неплохо заработал и ругают на всякий случай Чубайса.

Для решения той же задачи в июле 1996 года Указом Главы был учрежден фонд «Ресурсы Севера», который должен был создать механизм, обеспечивающий увеличение поступлений в бюджет и уменьшение задолженности предприятий РК. «…Проще говоря, «Ресурсам Севера» предстоит брать у предприятия-должника ресурсы и искать покупателя, способного расплатиться деньгами, а не их «и.о.». Для предприятия главное в том, что, отгрузив продукцию, оно сокращает свой долг на сумму стоимости этой продукции – по его отпускным ценам, – так объяснял суть дела президент Фонда Владимир Сорвачев. – Более того, с этого момента от Министерства финансов берем справку, и долг еще не списывается, а как бы замораживается, уже не идут штрафные санкции. Долг списывается, когда поступают деньги.

Другого выхода не просматривается. Дошли до края, надо как-то наполнить бюджет деньгами».

Как видим, все достаточно просто, хотя и сомнительно с точки зрения закона. Не случайно обе экономические инициативы Главы встретили жесткое сопротивление со стороны Министерства финансов РК. Затем на Фонд обрушилась «железная» Рита Чистоходова и оппозиционная пресса. Такой новаторский подход к регулированию взаимоотношений государства и налогоплательщиков и в самом деле отличался высоким коррупционным потенциалом. (Позднее Президент РФ подправит Указ Главы РК, но суть деятельности «Ресурсов Севера» не изменится).

Для начала было решено «разобраться» с долгами шахтеров. «...Начали с угольщиков, потому что система маркетинга по нефтепродуктам, лесу более известна. А требуется знать рынок ресурсов республики в комплексе. По угольной отрасли уже набрали покупателей. Есть экспортные наработки, помогает представитель интересов республики в Санкт-Петербурге. Я ездил по этим вопросам в Калининград. В принципе, ничего сложного нет, просто надо работать…» – говорил тогда Владимир Сорвачев. При этом он умалчивал о тяжелейшей ситуации, сложившейся в Воркуте к тому времени. Еще раз предоставим слово бывшему начальнику УВД Воркуты Эдуарду Гервику:

«…Криминогенная характеристика Воркуты зависела не только от одних усилий людей, носящих погоны. Характеристика эта складывалась на ярком криминальном фоне сложных экономических процессов, которые происходили на начальном этапе реструктуризации угольной отрасли. Воркутинский угольный регион был своего рода полигоном для испытаний, все здесь делалось впервые: дали полную юридическую самостоятельность шахтам, убыточные угледобывающие предприятия стали закрывать впервые именно в Воркуте, и с закрытием шахт здесь впервые в России прекратили свое существование целые рабочие поселки. Готовых рецептов не было, угольное законодательство отставало, многие решения принимались «с колес». По масштабности и сложности процесс реструктуризации угольной отрасли Печорского бассейна не имеет аналогов в мире…

Именно тогда из милиции разом ушли 90 процентов профессионалов, и преступность возросла в 2 раза, практически вышла из-под контроля правоохранительных органов. На фоне бандитского беспредела раскрываемость в Воркуте опустилась до уровня 41, 6 процента (декабрь 1994 года)…

В 1993 году пожаром, причины которого до сих пор не установлены, уничтожается здание Воркутинского УВД, в огне исчезли не только оружие, но и уголовные дела.

В этой тяжелейшей обстановке возбуждаются и расследуются уголовные дела по фактам невозврата валюты шахтам «Комсомольская» и «Воргашорская». Но приезжают сотрудники МВД Республики Коми и забирают эти дела к своему производству. Из МВД России в течение года направляются в Воркуту пять комиссий, члены которых соглашаются в оценке обстановки – под вал преступности в Воркуте необходима дополнительная численность оперативных и следственных работников, не менее 100 единиц. Но усиливают... ОМОН. В итоге смотрящий по городу – Джек, он же Лысый (Евгений Леонтьев, криминальный авторитет, чья организованная группировка полностью контролировала экспорт угля), становится не только полновластным хозяином положения в городе, но и депутатом горсовета, а позже и Верховного Совета республики…

…А воркутинские бандиты угрозами и шантажом заставляют директоров шахт подписывать экспортные контракты, весомую долю выручки от которых кладут в карман, распределяют по «общакам».

В ход шли не только угрозы. Так, несговорчивого руководителя фирмы «Воркута индастриз» В. Давыдова чуть ли не показательно расстреляли средь бела дня в центре города на глазах у его семьи. Искать в то время защиту в правоохранительных органах было не только бесполезно, но и опасно…»

Вот к таким «залежам» подступился со своими «Ресурсами» депутат Госсовета Владимир Сорвачев. Поэтому вполне закономерным шагом стало привлечение в качестве посредника по реализации «конфискованного» угля одного из самых одиозных деятелей Республики Коми. Вот что писала о нем питерская газета ("Версия в Питере", 26 ноября 2001г., №45):

«…Возможности влиять на ситуацию в республике у Азимова огромны. Причем не только и не столько благодаря деньгам, хотя и этим рычагом Рахим Азизбоевич не брезгует, щедро поощряя своих соратников, а благодаря обширным связям во властных структурах. К кругу его знакомых относят, например, печально знаменитого генерала милиции Орлова – в свое время помощника Рушайло в бытность того министром МВД. По некоторым данным, именно через Орлова был получен наградной пистолет ПСМ, которым так любит похвастать Азимов.

Хорошо знакомы с некоронованным властителем Коми и бывший начальник республиканского УЭП Барангулов, и нынешний руководитель этого ведомства – Турдыев.

Милицейская линия довольно грамотно используется Азимовым для проведения коммерческих операций. В основном – с целью давления на непонятливых бизнесменов или для отстранения от должности мешающих представителей органов правопорядка.

Один из примеров – история с воркутинским углем. Представители правоохранительных органов попытались встать на пути Азимова, когда тот подбирался к воркутинскому углю и делал это, по некоторым данным, далеко не джентльменскими методами. Тогда Азимов пытался заставить отгружать уголь без предоплаты. По некоторым данным, в качестве аргументов для убеждения могли применяться угрозы и шантаж в отношении руководства объединения «Воркутауголь» и шахты «Воргашорская». Информация об этом дошла до МВД одновременно с предложением начать оперативную проверку деятельности господина Азимова.

Понятное дело, данная попытка успехом не увенчалась. Более того, все руководители объединения «Воркутауголь» оказались «на прицеле» республиканского МВД…

…Единственной известной фирмой, которой официально руководит Рахим Азимов, является ЗАО «Северное торговое агентство «Полар». Офис его находится в самом центре Сыктывкара, и, по слухам, оконные стекла в нем могут выдержать очередь крупнокалиберного пулемета. Предприятие, специализирующееся на посреднических услугах при купле-продаже товаров народного потребления, по сути своей уникально. С самого момента своего основания оно стало посредником республиканского фонда «Ресурсы Севера» в реализации угля…

…По некоторым данным, среди знакомых господина Азимова числятся такие известные в криминальном мире фигуры, как дед Хасан в Москве, Костя Могила в Петербурге, Пичуга в Сыктывкаре и многие другие. Можно предположить, что и эти контакты используются для решения коммерческих вопросов наравне со связями в государственных структурах. Компетентные люди связывают криминальный наезд на некоего Бекерта, когда тот отказался поделиться своим пакетом акций Жешартского фанерного комбината, опять же с именем Азимова».

Словом, господин этот оказался «равноблизким» всем кругам политической элиты того периода. Его положение оказалось настолько устойчивым, что «серый кардинал» временно сохранял свой статус даже после полной «смены караула» в главной цитадели власти республики.

«…26 марта 1999 года сотрудники отдела по борьбе с экономическими преступлениями МВД РК с санкции прокурора Сыктывкара произвели обыски в служебном кабинете и в квартире генерального директора республиканского учреждения «Фонд «Ресурсы Севера» Владимира Сорвачева, который подозревается в хищении государственных средств в крупном размере. Эту информацию «МС» опубликовала 1 апреля нынешнего года. С того момента прошло почти полгода. За это время Владимир Сорвачев успел стать депутатом Госсовета РК, уйти с поста главы «Ресурсов Севера», а прокуратура РК – закончить проверку уголовного дела, в котором Сорвачев фигурирует. Дело вновь передали в Следственное управление МВД РК и, по некоторым сведениям, собираются прекращать…» Так начиналась большая статья в газете, целиком построенная на так называемых «оперативных данных» («Молодежь Севера", 9 сентября 1999 г., № 37). Из достаточно мелких эпизодов журналисты сложили впечатляющий образ «акулы коми капитализма», прочно закрепившийся за нашим героем.

В действительности суть предъявленных обвинений сводилась к неправильному оформлению страховки на сумму в 80 тысяч рублей (тогда очень многие предприниматели именно так оформляли выплаты заработной платы с целью сэкономить на отчислениях во внебюджетные фонды). И дело впоследствии было действительно закрыто. А вот обыски накануне выборов, масштаб скандала при незначительности повода явно указывают на заказной характер «акции». Сам Сорвачев в своих интервью имен не называет. Понятно, что организовать такой «наезд» под силу далеко не всякому. Известно так же, что к тому времени президент фонда «Ресурсы Севера» отказал в списании крупного долга руководителю ЗАО «Северное торговое агентство «Полар» Рахиму Азимову...

Владимир Сорвачев оставил руководящий пост в государственной компании, напоследок обозвав Фонд «уродством нашей экономики». Но из «ближнего круга» не вышел. Очевидно, под влиянием своего друга и соседа Анатолия Каракчиева он возглавил компанию «Комиэкспортлес» и активно занялся реформированием лесной отрасли республики. Кстати, первый заместитель Главы к тому времени защитил на эту тему докторскую диссертацию и вполне мог помочь не только дельным советом. Впрочем, не только…

Мелкие лесопункты переживали тогда тяжелые времена: слабый менеджмент, плохая конъюнктура рынка, бездорожье, долги по налогам, долги по зарплате. Сорвачеву и его советникам удалось организовать пару удачных. Но в массе своей реализовывалась достаточно примитивная схема:

«…Сорвачевское предприятие «Озъяглес» власти Коми долгое время объявляли образцовым. 6 июня 2000 года «Озъяглес» ликвидировали. Вместо него «Комиэкспортлес» открывает в многострадальном поселке новое ООО – «Деревянсклес». Техника и лесосечный фонд оказались уже в этом предприятии. Отработав сезон и задолжав рабочим 140 тысяч рублей, «Деревянсклес», понятное дело, ликвидируется. На его месте хитроумные комбинаторы открывают «Выльлес». Это предприятие денег рабочим вообще не платило! Долг по зарплате составил 200 тысяч рублей! Отработав зиму, весной 2002 года и «Выльлес» почил в бозе…» («Трибуна», 9 сентября 2002г.,№38)До реального оживления в лесной отрасли республики было еще далеко и подобные предприятия «Комиэкспортлес» учреждал десятками. Этот фрагмент описывает самый распространенный в тот период прием «лесного» предпринимательства. Но статья в целом посвящена жестокому заказному убийству директора маленького деревообрабатывающего предприятия. А буквально накануне этот директор имел крайне неприятный разговор с одним из хозяев «Комиэкспортлеса» Владимиром Сорвачевым.«Засветился» господин Сорвачев и в процедуре приватизации бетонного завода, по внешним признакам напоминавший рейдерский захват. Из всего этого складывается далеко не «романтичный» образ современного предпринимателя. То, что можно отнять, будет отнято. И все же…

Пройдет всего несколько лет, и рейдерские захваты перестанут кого-либо шокировать. Это превратится в привычный и почти легальный промысел. На смену «поколению Сорвачевых» придут молодые, еще более наглые и циничные бизнес-хищники. За их плечами уже не будет ни трудовой биографии, ни административно-хозяйственного опыта. Это поколение, начинавшее свой «трудовой путь» с мелкого рэкета и частных охранных фирм, абсолютно не способно даже к малейшей нравственной рефлексии. Эти люди больше не станут болтать об «интересах республики», а начнут быстро и жестко отбирать чужую собственность.

А исполнителей зверского убийства в Деревянске нашли довольно быстро. Опустившиеся «отморозки» на заказчика указать не смогли (или не захотели). Следствие «вытянуть ниточку до конца» тоже не сумело.

Инженер, предприниматель, крупный руководитель и «акула коми капитализма» Владимир Сорвачев к физическому насилию не прибегал даже в гораздо более сложных ситуациях. Это могут подтвердить даже его злейшие друзья. Но тень на «плохого хорошего человека» была брошена. Вопрос только в том, чья это тень.

ГЛАВА 8.

БИЗНЕС КЛАССА «КОМИЛЮКС»

Акционерное общество «Республика», коми-болгарская табачная фабрика в Сыктывкаре, коми-турецкий маслозавод в Краснодарском крае, коми фабрика по производству дверей в Голландии, коми-турецкий маслозавод в Краснодаре, завод по сборке «Икарусов» в Сыктывкаре, «Продовольственная корпорация «Коми торговый дом»… У всех этих проектов один автор – государство в лицах главных чиновников республики – и одна судьба – они умерли.

В скобках заметим, что на самом деле это «кладбище идей» было гораздо обширнее. Вот только один пример. Однажды, разбирая свои архивы, мы обнаружили любительский снимок, сделанный туристом в одном из райских уголков солнечной Болгарии. На фотографии – огороженный участок с табличкой «Собственность Коми АССР». Тогда, в 1991 году, разгадать тайну этой таблички так и не удалось. А потом манящий огонек маленького секрета и вовсе померк на фоне грандиозного пожара...

Следует отметить, что у всех перечисленных коммерческих начинаний цели, на первый взгляд, были вполне благие. Правительство, как умело, откликалось на насущные нужды населения. Хотя любой коммерсант, рискнувший своими деньгами подобным образом, в лучшем случае отсидел бы пару лет. (Собственно, многие именно так и начинали.) Но у чиновников на этот счет – иммунитет. А на сегодняшний день – срок давности. Копаться во всех этих достаточно мутных делах сегодня нет никакого смысла. Но чтобы лучше уяснить особенности государственного бизнеса, рассмотрим наиболее яркий (и хорошо изученный) образец.

Ни одно коммерческое предприятие в республике начала 90-х годов прошлого века не заслужило столь пристального внимания прессы и при этом не осталось столь же загадочным, как эта компания. В 1992 году по инициативе Юрия Спиридонова, а также Александра Окатова, в то время заместителя председателя правительства Коми, в Люксембурге была зарегистрирована компания «Комилюкс», созданная для аккумулирования денежных средств, поступавших от экспортных контрактов. Основную их долю составляли нефтяные контракты компании «Коминефть» – тогдашнего монополиста добычи нефти на территории республики.

Кампания в прессе началась с мелких нападок оппозиции и суровой отповеди в официозной газете:

«И, наконец, зачем пытаться запугивать сыктывкарцев угрозой – непонятно в чем состоящей и от этого еще более зловещей? Ну, откроется в Люксембурге банк Коми – чем это плохо для нас с вами? Тем, что усилится поток иностранных инвестиций в республику? Или тем, что Коми будет достаточно солидно представлена в Европе? Но этому радоваться надо, а не подавать непривычные пока факты в «пережаренном виде»... Как говорится, «а караван идет»...

В то время, когда пресса была относительно свободна, а выражение «вертикаль власти» еще не вошло в политический обиход, скандальная история «Комилюкса» вызвала немалый интерес у общественности. Были и журналистские расследования газеты «Молодежь Севера», и депутатские запросы Риты Чистоходовой, и уголовные дела, и спецрасследование известного правозащитника Юрия Щекочихина («Новая газета»), и специальные заседания антикоррупционного комитета при Государственной Думе… А вот выдержка из стенограммы беседы Чистоходовой с «самим» Путиным (на тот момент кандидатом на пост премьера Правительства) во время пленарного заседания Госдумы (1999 год):

Чистоходова: «Уважаемый Владимир Владимирович, я полагаю, вы не станете отрицать, что мы построили бандитское государство с криминальной властью, потому что абсолютно не ведется борьба с экономическими преступлениями, в том числе и ФСБ, которую вы возглавляли.

Я направила вам документы о невиданном размахе коррупции в Республике Коми. Когда вы возглавляли администрацию Президента, вы мне давали ответ, что будет проведена комплексная проверка. Ничего не проведено. Я подходила к вам в парламенте, когда вы выступали на «правительственном часе» как директор ФСБ, с документами о незаконной деятельности компании «Комилюкс С. А. Холдинг» за рубежом, в Люксембурге, через которую вывезено более 300 тысяч тонн нефти, миллионы долларов. Дело прекращено, как всегда, прокуратурой «за отсутствием состава преступления» в действиях должностных лиц.

Можете ли вы мне пообещать, что, возглавив правительство, став премьером, вы поручите своему кабинету поднять мои обращения и доведете все мною начатое, сообщенное в администрацию Президента и ФСБ до конца?»

 Путин:

«Я все-таки обязан начать с того, что не согласен с вами в том, что мы построили какое-то преступное государство, коррумпированное и так далее. Что же касается конкретного вашего обращения по поводу Коми и тех проблем, которые там имеются, вы все-таки сказали сейчас именно то, что произошло: прокуратура прекратила дело, а не ФСБ.

Что касается существа вопроса, то могу ответить вам прямо. Я обещаю вам, что материалы, которые были переданы вами, не будут забыты. Но и скажу больше (может быть, и не следовало бы говорить): проблемные вопросы, которые там есть, никогда и не исчезали из оперативного поля зрения специальных органов. Будут соответствующие доказательства – соберем их, будет судебная перспектива, реальная, а не на словах – тогда будем работать дальше, будем продвигать дело в суд и добиваться соответствующего приговора суда...»

 Видимо, доказательств не нашлось, а судебная перспектива так и не обнаружилась. История с «Комилюксом» канула в Лету вместе с миллионами американских долларов... А ведь как здорово все начиналось!

Великое Герцогство и другие

Как и многие другие крупные коммерческие проекты «лихих девяностых», эпопея «Комилюкса» началась с подписанного Главой РК 15 июня 1992 г. постановления «О создании Коми коммерческого банка в Великом Герцогстве Люксембург». Цели и задачи создания банка удачно выражены в письме Чрезвычайного и Полномочного Посла РФ в Люксембурге Чингиза Айтматова тогдашнему руководителю Центрального Банка России В. Геращенко. Письмо датировано 23 марта 1993 года: «Хочу сообщить Вам, что активные действия Правительства и деловых кругов Республики Коми по созданию собственного банка в Герцогстве Люксембург заслуживают, на наш взгляд, внимания и содействия. Серьезный и по-настоящему деловой подход к вопросу со стороны Коми является, как нам кажется, основой для успеха данного проекта»...

Историю успеха мы изложим, главным образом, на основе публикаций Сергея Соркина в газете «Молодежь Севера»:

«…Заручившись согласием Центробанка РФ на перевод за рубеж валютных средств (впоследствии, впрочем, оказалось, что лицензий на перевод средств не выдавалось, а ЦБ РФ выразил такое согласие лишь в принципе !?), Юрий Спиридонов дал распоряжение гендиректору ПО «Коминефть» Валентину Леонидову «рассмотреть возможность продажи 100 тысяч тонн сырой нефти» для будущих акционеров задуманной финансовой компании. Скоро нефть в указанном объеме пошла из республики. Покупателем-посредником выступила солидная датская нефтяная компания «Донг». А для того, чтобы перевести вырученные от сделки деньги в отличающийся мягкими финансовыми законами Люксембург (где и было решено основать прообраз «банка республики за рубежом"), создали совместную компанию «Комидан». Таким образом был сформирован уставный капитал в сумме свыше 10 миллионов долларов США новорожденного холдинга, который назвали «Комилюкс».

Первый совет директоров компании составили Михаил Глузман (представлявший в совете АО «Илыч»), Игорь Туркин (представитель правительства РК) и Роланд Асса (адвокат из Люксембурга). Президентом холдинга стал датчанин Бьярне Бидстед.

Позднее прояснились и иные отцы-основатели: консультантом проекта выступал несколько подзабытый ныне бизнесмен Артем Тарасов. Неформально проект курировали Виктор Захаров, ныне муж Маши Распутиной, представитель компании «ЛУКОЙЛ-нефтегазстрой» в Северо-Западном федеральном округе и входящий в ближайшее окружение Романа Абрамовича (выходца из города Ухты, Коми АССР) Сергей Кублицкий, известный в определенных неформальных кругах как «Дуся», «Воркута».