Руководитель ориентирован на исполнение

1. Замыкается на коллегах и деталях задания.

2. Устраняется от самостоятельных решений.

3. Уходит от ответственности.

4. Действует схематично и стереотипно в меняющихся ситуациях.

5. Ориентирован на себя и свою карьеру - «люди - средства».

6. Осуществляет принципы деятельности, планы, разработанные другими.

7. Застревает на рутинных вопросах.

8. Тактик.

9. Ограничивает свои интересы знаниями, полученными при учебе.

10. Консерватор.

11. Критикует средства и текущие задания.

12. Боится риска и действует только наверняка.

13. Стремится стать героем.

14. Игнорирует назревающие проблемы, стремится представиться в лучшем виде.

15. Не терпит критики, боится ее, готов мстить за критику.

16. Ориентирован на краткосрочную эффективность.

17. Недоверчив к подчиненным.

18. Болезненно воспринимает успехи подчиненных и коллег.

19. Во всех промахах и ошибках обвиняет подчиненных и сотрудников.

20. Преувеличивает недостатки людей.

21. Нередко противопоставляет себя коллективу.

22. Поступкам придает значение большее, чем замыслам, мотивам и намерениям.

23. Использует кулуарное обсуждение поведения отсутствующих людей.

Руководитель ориентирован на развитие

1. Выходит во внешнее окружение.

2. Применяет принципы деятельности, разработанные самостоятельно.

3. Делегирует полномочия.

4. Адаптируется к обстоятельствам.

5. Идет на риск.

6. Стратег.

7. Способен отличить существенное от несущественного.

8. Ориентирован на подчиненных, поднимает их достоинство.

9. Стремится совершенствоваться в новых областях знаний.

10. Берет вину на себя в экстремальных ситуациях.

11. Критикует организацию в целом.

12. Новатор.

13. Имеет собственные нетрадиционные решения.

14. Стремится вложить геройство в других.

15. Лидер-реформатор, повышенная чувствительность к проблемам.

16. Готов к критике не только со стороны друзей, но и со стороны недругов.

17. Ориентирован на поиск новых выходов и путей из тупиков.

18. Сочетает требовательность к людям с безграничным уважением к ним.

19. Предъявляет высокие требования к себе.

20. Ценит свое время и время подчиненных.

21. Умеет отстаивать интересы всего коллектива и каждого из под­чиненных.

22. Трезво оценивает результаты своей деятельности, признает свои ошибки, отменяет неправильные решения.

23. В манере говорить проявляется профессиональная грамотность. Управленческая компетентность. Общая культура и нравственные черты руководителя.

24. Умеет аргументировано отстаивать свою точку зрения в самых острых дискуссиях, в присутствии вышестоящего начальства.