Экономические методы управления транспортно-экспедиционными компаниями

Транспортно экспедиционная компания (ТЭК) — компания занимающаяся организацией перевозок грузов от грузоотправителя (клиента) к грузополучателю.

Финансовое планирование транспортно-экспедиционной компании предлагается вести посредством бюджетирования. Целью бюджетного процесса является организация единой системы планирования, контроля и анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности, а также построение такой системы управления, которая заключается в принятии управленческих решений на соответствующих бюджетах. Общие принципы:
1. принцип временной определенности факторов хозяйственной деятельности, предполагающей формирование всех статей бюджетов методом начисления, при котором расходы и доходы признаются в периоде их совершения, независимо от времени поступления (выплаты) денежных средств, связанных с расчетами по данным расходам и доходам; 2. принцип скользящего планирования, предполагающий периодическую корректировку ранее принятого бюджета в зависимости от фактической величины достигнутых промежуточных результатов; 3. постатейность, т.е. невозможность переноса расходов из одной статьи в другую;
дискретность во времени, т.е. невозможность переноса не израсходованных в данном периоде времени затрат на следующий период; 4. унифицированность, т.е. применение одного и того же состава бюджетных статей в бюджетах всех периодов, в бухгалтерском, управленческом учете, план-фактном анализе и контроле; 5. формализуемость, т.е. присвоение каждой статье бюджета и каждому центру ответственности соответствующего числового значения (кода), указываемого в бюджетных заявках, заявках на безналичный платеж, заявках на получение наличных денежных средств, а также регистрах бухгалтерского и управленческого учета; 6. лимитируемость, т.е. возможность нормирования величин отдельных статей расходов на основании разработанных и утвержденных норм; гибкость, т.е. возможность периодического пересмотра (корректировки) незащищенных статей бюджета в зависимости от фактической величины доходов и других особенностей; 7. консолидированность, т.е. игнорирование расходов и доходов, получаемых отдельными подразделениями от хозяйственных операций.

Система цен и расчетов при поставке продукции производственно-технического назначения

Как известно, товары производственно-технического назначения используются в процессе производства других товаров и услуг, а также в хозяйственной деятельности предприятий.

Отпускные цены на продукцию производственно-технического назначения формируются на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей, прибыли, с учетом качества продукции и конъюнктуры рынка.

Отпускная цена - цена, применяемая предприятиями-изготовителями в расчетах со всеми покупателями, за исключением населения. Устанавливается по соглашению сторон или декларируется в органы ценообразования, регистрирующие эти цены. Изготовители (продавцы) имеют право согласовывать с покупателями различный уровень цен на одну и ту же продукцию исходя из условий поставки, платежей, конъюнктуры рынка, сезонного спроса.

методы расчета цены на продукцию компании можно разделить на следующие группы:

- затратные методы ценообразования;

- методы ценообразования через анализ спроса;

- методы ценообразования через анализ спроса;

- методы ценообразования с учетом конкуренции;

- собственно маркетинговые методы ценообразования;

- методы ценообразования на новую продукцию;

- методы ценообразования на основе расчетов прайсингов параметрических рядов товаров и товарных групп.

Билет№11

Эффективность применения рациональных видов тары при перевозке материально-технических ресурсов

Под упаковкой понимается средство или комплекс средств, обеспечивающих защиту продукции от повреждений и потерь, окружающей среды, загрязнений, а также обеспечивающих процесс обращения. Тара – это основной элемент упаковки, представляющий собой изделие для размещения продукции. Тара характеризуется многообразием видов, типов конструкций, разнообразием применяемых для ее изготовления материалов и широтой сфер применения.

 Эффективность использования тары во многом зависит от ее качества. Действующими стандартами предусмотрена система показателей качества, которые применяются при разработке конструкторской и нормативно-технической документации на конкретные виды тары. Например, номенклатура показателей качества включает следующие показатели: назначения, надежности, эргономические, эстетические, технологичности, транспортабельности, патентно-правовые, стандартизации и унификации.

К показателям назначения относятся: исходные материалы; размеры; предельная масса упаковываемого груза; вместимость; сопротивление сжатию; сопротивление ударам; устойчивость к воздействию дождя; влажность и др.

Показатели надежности включают показатели ремонтопригодности, долговечности и сохраняемости.

Очень важными показателями качества тары являются показатели транспортабельности. Сюда относятся коэффициент складирования, указывающий на степень использования транспортных средств и складских помещений, и коэффициент пакетирования, свидетельствующий о степени использования поддона.

Направления совершенствования планирования закупок материально-технических ресурсов

Планирование закупок определяет потребности в сырье, матери­алах, продукции и услугах, которые приобретаются специалистами отдела закупок предприятия.

Пути совершенствования планирования закупок: 1.снижение уровня сверхнормативного запаса продукции; 2.поддержание требуемого уровня обслуживания потребителей; 3.координация графика доставки и плана по производству; 4.минимизация партии заказа, отпускаемой поставщиком; 5.скидки при изменении объема поставляемой продукции; 6.снижение ограничений по времени (срок годности) и объему хранения сырья, упаковки и готовой продукции в складских помещениях производственного предприятия; 7.удобное местонахождение поставщика. 8.надежность поставщика. 9.увеличение ассортимента и номенклатуры материалов и сырья, закупа­емых у одного поставщика, т.к. всю продукцию, закупаемую у одного поставщика, целесообразно поставлять одновременно во избежание роста расходов на транспортировку. 10. Оптимизация сроков поставки сырья и материалов с момента заказа (чем больше срок поставки, тем больший запас данного материала должен быть на предприятии).

Билет№12