Стратегічний та оперативний фін контролінг

Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональних завдань, інструментів і методів довгострокового (три і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками.

У рамках стратегічного фін контролінгу зусилля фін служб п-ств концентруються на виконанні таких основних завдань:

• визначення стратегічних напрямів д-сті п-во;

• визначення стратегічних факторів успіху;

• інші

До основних сфер контролю та аналізу відхилень у контексті стратегічного контролінгу належать:

• стратегічні цілі (як монетарні, так і немонетарні);

• зовнішні чинники, покладені в основу довгострокового планування;

• внутрішні вузькі місця стратегічного характеру.

Головною метою оперативного фін контролінгу є організація системи управління досягненням поточних (короткострокових) фін цілей п-ва. Такі цілі можуть знаходити свій вираз у показниках виручки від реалізації, прибутку, постійних і змінних витрат, рентабельності капіталу тощо.

Оперативний фін контролінг (на відміну від стратегічного) спирається переважно на внутрішні джерела інформації, зокрема дані рахунків прибутків і збитків, руху грошових коштів тощо. Основна увага при цьому концентрується на дослідженні таких співвідношень, як «доходи—затрати» та «грошові надходження—грошові видатки», у той час як стратегічний контролінг зорієнтований на аналіз шансів і ризиків, сильних і слабких сторін.

Елементи системи оперативного контролінгу:

- Бюджетний контроль

- Внутрішній консалтинг

- Координація

Важливим елементом оперативного контролінгу є внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення. Фін контролера досить часто називають також радником топ-менеджменту з фінансово-економічних питань та його інформаційним партнером. У процесі виконання цієї функції служби контролінгу здійснюють консультування менеджменту п-во, керівників структурних підрозділів, окремих стратегічних одиниць з питань оптимізації досягнення поставлених цілей та вирішення поточних проблем. Консультаційні послуги можуть надаватися також під час проведення внутрішнього аудиту, у разі виявлення певних недоліків чи резервів. У межах даного функціонального блоку на контролінг покладаються завдання розроблення внутрішніх інструкцій, методик, рекомендацій на замовлення менеджменту та окремих структурних підрозділів