Особливості МП на сучасному етапі ринкових відносин.

В умовах ринкової економіки мають місце глибокі зміни суспільної, політ, екон і соц. сис-м, які з однієї сторони зачіпають інтереси кожного працівника, а з ін. ставлять певні умови і вимоги до екон дій п-в. Ці зміни полягають в наст: -динаміка і зміни кон’юнктури ринку праці; -збільш в-т на оплату праці; -зміни соц.-культурних відносин і цінностей, відносин між роботодавцем і найманим працівником,виникн нових соц. категорій; -ств і зміни в правовій, фін і страховій сис-ах. Такі зміни зумовлюють зміну ф-ій відділів персоналу на п-ах. І як наслідок для їх д-ті стає характерним: - розробка принципів розподілу компетенції в сфері МП; -забезпеч контактів і кооперацій тих хто відповідає за персонал; -підвищення кваліфікації всіх керівників які задіяні в МП.В сучасн. умовах для МП характерним є: 1)Зміна підходів до управління персоналом (стають актуальними: концепція управління людськими ресурсами та концепція управління людиною). Управління людськими ресурсами розглядає персонал як один з найважливіших ресурсів підприємства, необхідний для досягнення його оперативних, тактичних і стратегічних цілей. При цьому працівники виступають найважливішим надбанням підприємства, яке варто зберігати, ефективно використовувати і розвивати для того, щоб забезпечити конкурентні переваги на ринку. 2) Розвиток руху за компетентність. Увага приділяється не лише професійній,а й соціальній компетентності працівників.Соціальна компетентність працівника забезпечує можливості його ефективного співробітництва з іншими членами групи або команди, культуру його ділового спілкування й організаційної поведінки. 3)Увага до підвищення ефективності управління персоналом (як економічної, так і соціальної). Економічна ефективність - досягнення цілей підприємства з мінімальними витратами на персонал. А соціальна ефективність реалізується за допомогою задоволення інтересів і потреб працівників. 4) Усвідомлення і підвищення значимості корпоративної культури.5)Гнучкість і індивід підхід; застосув гнучких умов найму та звільнення з роботи; гнучка політика оплати праці і індивід підхід до кожного співробітника.

Теорія ринку праці, організаційні теорії та їх застосування в МП.

Загалом МП як наука базується на різних теоретичних джерелах, а саме:1)теорії ринку праці; 2)теоріях поведінки; 3)організаційних теоріях; 4)ін. теоретичних джерелах (трудове і соц. право, методика, теорія праці). Теорія ринку праці пояснює залучення на п-во ресурсів персоналу,зокрема взаємодії попити і пропозиції роб сили. Тобто на ринку праці, як і на інших ринках, мають місце попит, пропозиція та ціна у вигляді заробітної плати. Попит на робочу силу визначається потребою підприємців у кількості та якості робочої сили. Пропозиція визначається рівнями освіти, податкової системи, заробітної плати. Ринкова ціна на ринку праці визначається співвідношенням між попитом та пропозицією робочої сили. Відміна ринку праці від інших ринків полягає у тому, що роботодавець і найманий працівник виступають як юридичне рівноправні особи. Обсяг ринку праці визначається попитом на робочу силу, який прямо залежить від фази економічного циклу в країні. Якщо економіка перебуває у стані пожвавлення, попит на робочу силу зростає і ринок праці розширюється. Якщо економіка у фазі спаду, то попит на робочу силу зменшується, а ринок праці звужується. За класичною теорією ринку праці точка перетину попиту та пропозиції показує рівновагу на ринку праці, за якої встановлюється рівноважна заробітна плата при рівноважній кількості робочої сили. Зростання пропозиції робочої сили при незмінному попиті викличе зниження заробітної плати, а збільшення попиту на робочу силу при незмінній пропозиції зумовить зростання заробітноїплати. За кейнсіанською теорією ринку праці зростання зайнятості супроводжується зменшенням заробітної плати, у ринковій економіці відсутні механізми, які гарантують повну зайнятість населення. Для досягнення рівноваги на ринку праці потрібно, щоб держава систематично втручалась в економіку. Держава повинна підвищувати сукупний попит, збільшуючи державні витрати або зменшуючи податки.Організаційні теорії вивчають соц. організаційні сис-ми та їх залежність від різного роду комплексних явищ (соціологія).В умовах ринку конкурують не тільки товари та послуги, але і організаційні форми та структури управління. А тому ефективність і результативність діяльності господарюючих суб’єктів залежить від ступеня адекватності їх вимогам ринку.Кожна організація розвивається циклічно, що супроводжується змінами усіх елементів системи організації. Оскільки змінюється внутрішнє і зовнішнє середовище функціонування організації, комунікативні системи, ор­ганізаційні можливості, то необхідно знаходити такі ме­тоди управління змінами і розвитком організацій, які б зумовлювали підвищення ефективності діяльності.

Відбір персоналу та його характеристика

Етапи процесу відбору: 1. визнач. вимог до кандидата –ці вимоги описуються посадовою інструкцією, каліф. картами, картами компетенції. 2. пошук кандидатів – здійснення в серед. п-ва і поза ним. Пошук дозволяє не затрачати кошти, забезпечити легку адаптацію до нової посади, стимулювання розв. кар’єри. 3. підбір кандидатів – х-ся такими методами: -попер. відбір (аналіз резюме і попереднє інтерв’ю); -збір інф. в ін.. людей (рекомендація); -опитування і тести; -групові методи відбору; - експертні оцінки; -співбесіда або інтерв’ю. Для об’єктивної оцінки слід використовувати декілька методів відбору. даний крок кандидата слід аналізувати. 4. прийом на роботу; 5.адаптація. Під час адаптації новий працівник знайомиться з п-вом, розпорядком. при потребі прикріплюється до наставника, керівництво оцінює його методи і прийоми роботи (випробний термін).