Экологическая результативность. Входные данные для анализа со стороны руководства. Выходные данные анализа со стороны руководства.

Организация должна периодически анализировать и улучшать свою систему управления окружающей средой с целью улучшения ее общей экологической эффективности.

Экологическая результативность-(результаты менеджмента организации своих экологических аспектов)

Требования ИОС 14001.Руководство организации должно проводит анализ системы экологического менеджмента с установленной периодичностью для, того, чтобы обеспечить ее постоянную пригодность, адекватность и эффективность. Процесс анализа со стороны руководства должен обеспечивать сбор информации, необходимой для проведения оценки. Результаты анализа должны быть документально оформлены.

Анализ со стороны руководства должен проводиться для определения необходимости внесения изменений в экологическую политику, цели и задачи и другие элементы системы экологического менеджмента на основании результатов проведенных аудитов и проверок, изменившихся обстоятельств (появление новых экологических норм, изменение структуры предприятия и т.п.) и обязательно по непрерывному усовершенствованию.

Анализ со стороны руководства представляет собой оценку результативности и эффективности функционирования УОС со стратегической точки зрения. На практике это означает оценку того, насколько создание и функционирование УОС позволяет улучшить экологическую ситуацию как на самом предприятии, так и за его пределами и уменьшить воздействие на окружающую среду, оказываемое в результате производственных процессов, использования продукции и услуг.

Анализ со стороны руководства проводится, как правило, на ежегодном заселении руководства, посвященному обсуждению экологической деятельности и результативности функционирования СЭМ. Результаты анализа со стороны руководства должны быть зарегистрированы и оформлены документально (например, в виде протокола заседания).

Первый анализ со стороны руководства должен проводиться непосредственно перед сертификационным аудитом. Если руководство считает, что СЭМ предприятия готова к сертификации, это должно быть отражено в протоколе заседания.

Анализ со стороны руководства должен включать: оценку соответствия экологической политики своей изначальной цели; оценку экологических целей и задач, а также результативности экологической деятельности предприятия: анализ того, насколько СЭМ способствует укреплению положения предприятия на рынке; оценку экономии ресурсов и повышения эффективности деятельности предприятия благодаря внедрению и функционированию СУОС; оценку необходимости изменения экологической политики или других элементов СЭМ вследствие:

- изменения законодательства;

-изменения продукции или производственных процессов;

-появления новых научных или технологических разработок;

Входные данные для анализа со стороны руководства включают:

результаты аудитов и оценки соответствия законодательным требованиям и другим требованиям, которые приняла организация;

сообщение(я) от заинтересованных сторон, включая жалобы;

экологическую результативность организации;

степень выполнения целей и задач;

статус корректирующих и предупреждающих действий;

действия, последовавшие за предыдущими анализами со стороны руководства,

изменения обстоятельств, включая развитие законодательных и других требований относящихся к экологическим аспектам организации, изменения в продукции деятельности услугах организации, результаты оценки экологических аспектов, мнение заинтересованных сторон, достижения науки и техники, опыт, приобретенной во время аварийных ситуаций и инцидентов;

рекомендации по совершенствованию.

Выходные данные анализа со стороны руководства должны включать все решения и действия, связанные с возможными изменениями экологической политики, целей, задач, и других элементов системы менеджмента окружающей среды, согласующиеся с обязательством постоянного совершенствования.

Этапы внедрения СУОС.

1. Принятие решения руководством организации о внедрении СУОС;

Издать приказ:

- о внедрении СУОС в организации; - о создании структурного подразделения по созданию и внедрению СУОС (при отделе охраны окружающей среды, сектор при отделе качества и др.); - о представителе руководства в СУОС; -об участии других (гл. специалисты, начальники структурных подразделений) в создании СУОС; - на кого возложено руководство; - контроль за руководителем организации.

2. Создание рабочей группы по разработке и внедрению СУОС. Определение функциональных обязанностей и полномочий персонала и подразделений организации, необходимых для внедрения СУОС;

Приобретение стандартов СТБ ИСО серии 14000

Обучение членов рабочей группы

5.Оценка деятельности организации по охране окружающей среды путем предварительного экологического анализа (ПЭА). ПЭА осуществляется по инициативе руководителя. Может проводиться предприятием самостоятельно или с привлечением внешнего консалтинга. Как правило, ПЭА проводится в 3 этапа:

- предварительный анализ по документации организации;

- обследование самой организации, (выявление и фотографирование всех отмеченных несоответствий, выявление важных экологических аспектов);

- подготовка и представление конфиденциального заключения по ПЭА (в течение месяца) для предприятия.