Основные стандарты СТБ ИСО серии 14000

1. Управление ОС:

СТБ ИСО 14001-2005 Системы управления ОС. Требования и руководство по применению

СТБ ИСО 14004-2005 Системы управления ОС. Общие руководящие указания по принципам, системам и средствам обеспечения функционирования

2. Экологический аудит и оценка:

СТБ ИСО 19011-2003 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента»

СТБ ИСО 14015-2005 Управление ОС. Экологическая оценка промышленных площадок и организаций

3. Экомаркировка Выделяют три типа экознаков: знак одобрения; знак, подтверждающий одно свойство продукта; экологическая декларация.

СТБ ИСО 14020-2003 Управление ОС. Этикетки и декларации экологические. Основные принципы

СТБ ИСО 14021-2002Этикетки и декларации экологические. Самодекларируемые экологические заявления (экологическая маркировка по типу II)

СТБ ИСО 14024-2003 Управление ОС. Этикетки и декларации экологические. Экологическая маркировка типа I. Принципы и процедуры

СТБ ИСО 14025-2005 Этикетки и декларации экологические. Экологические декларации типа III. Принципы и процедуры

4. Оценка экологической результативности:

СТБ ИСО 14031-2003 Управление ОС. Оценка экологической эффективности. Общие требования

5. Оценка жизненного цикла

СТБ ИСО 14040-2000 Управление ОС. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура

СТБ ИСО 14041-2001 Управление ОС. Оценка жизненного цикла. Параметрический анализ жизненного цикла

СТБ ИСО 14042-2003 Управление ОС. Оценка жизненного цикла. Оценка воздействия жизненного цикла

СТБ ИСО 14043-2003 Управление ОС. Оценка жизненного цикла. Интерпретация жизненного цикла

СТБ ИСО/ТО 14049-2007 Управление ОС. Оценка жизненного цикла. Применение СТБ ИСО 14041-2001 для инвентаризационного анализа жизненного цикла

6. Термины и определения

СТБ ИСО 14050-2004 Управление ОС. Термины и определения

СТБ ИСО/ТО 14062-2006

Управление ОС. Экологические аспекты, учитываемые при проектировании и разработке продукции

СТБ ИСО 14063,СТБ ИСО 14064(ч.1,ч.2,ч.3) разрабатываются.

Выгоды от внедрения СУОС. Экономические выгоды. Уменьшение рисков. Повышение конкурентоспособности.

Экономические выгоды:

ü уменьшение затрат на производство и стоимость продукции за счёт экономии расходуемых материалов и энергии;

ü снижение затрат в части экологического налогообложения, уменьшения штрафных санкций;

ü снижение издержек;

ü учёт экологичности организаций при получении кредитов и при страховании.

Уменьшение рисков:

ü обеспечение охраны здоровья и труда за счёт улучшения мотивации работников и повышения их экологического сознания;

ü уменьшение инцидентов и конфликтных ситуаций в рабочем коллективе;

ü снижение уровня аварийных ситуаций на производстве.

Повышение конкурентоспособности:

ü расширение рынка сбыта;

ü увеличение экспорта;

ü поддержание высокого авторитета организации на рынке;

ü повышение потенциала организации в получении инвестиций.

Совершенствование организации

ü совершенствование технических нормативно правовых актов;

ü повышение эффективности производства;

ü улучшение экологической обстановки на организации и вокруг нее;

ü упрощение получения разного рода лицензий;

улучшение отношений с контрольными и надзорными органами исполнительной власти

Преимущества управления объектом в соответствии с ИСО 14001

· Лучшее знание воздействий, что позволяет сотрудникам принимать более обоснованные решения;

· Повышение инициативности персонала;

· Дополнительные возможности для признания и поощрения деятельности (персонала, подразделений, организации);

· Улучшение взаимодействия в производственной деятельности;

· Более быстрое реагирование и более эффективные корректирующие действия при возникновении проблем;

· Распределение ответственности наилучшим образом между подразделениями и частями организации.

Проблемы создания СУОС. Динамика сертификации СУОС за 2001 – 2010 г.

Проблемы создания СУОС

· Отсутствие подготовленных специалистов в организациях

· Недостаточное внимание высшего руководства к проблемам СУОС

· Недостаточное обеспечение координации деятельности подразделений по созданию СУОС

· Сложность идентификации экологических аспектов

Динамика сертификации СУОС за 2001 – 2010 г.

Количество предприятий Республики Беларусь, сертифицировавших систему управления окружающей средой, по годам (с нарастающим итогом).

Количество сертифицированных систем управления окружающей средой (по областям на 01.01.2010)

Могилевская обл: 17

Витебская: 18

Минская: 23

Гродненская: 33

Брестская: 35

Гомельская: 38

Минск: 55

Всего: 219

Количество предприятий Республики Беларусь, сертифицировавших систему управления окружающей средой, по органам государственного управления.

Минпром – 15

Белнефтехим – 11

Белбиофарм – 7

ГВПК – 4

Белгоспищепром – 9

Беллегпром - 8

Минтранс – 26

Беллесбумпром -6

Минстройархитектуры – 7

Минэнергетики – 2

Минсвязи – 1

Минсельхозпрод – 12

МинЖКХ – 1

Территориальные органы – 2

Неподчиненные – 9

В международной системе - 7

Факторы, вызывающие необходимость внедрения СУОС

Внешние факторы:

Международные требования

Природоохранное законодательство

Потребители

Инвесторы

Банки и страховые компании

Контролирующие органы

СМИ

Местные жители

Внутренние факторы:

Качество продукции

Продуктивность

Рентабельность

Конкурентоспособность

Удовлетворенность персонала

Санитарное состояние и безопасность ОС

Управление риском хозяйственной деятельности

Характерные черты СУОС

· СУОС не заменяет (исключает) существующую деятельность организации в области экологического контроля, а развивается в дополнение к ней на инициативной добровольной основе.

· СУОС рассматривается не как разовая (эпизодическая, однократная) деятельность, а как постоянная деятельность организации, постепенно развивающаяся, корректируемая, дополняемая из года в год.

· СУОС объединяет проблемы использования ресурсов, качества производимой продукции и услуг, безопасности персонала и охраны окружающей среды.

· Основным условием эффективной СУОС является последовательное вовлечение в деятельность всего персонала организации и реализация, таким образом имеющегося потенциала с целью минимизации затрат организации.

Подходы организаций к управлению природоохранной деятельностью (1.Никаких действий. 2.Реактивный подход. 3.Упреждающий подход.)

Никаких действий.

Эти организации не обращают внимания на экологические возможности и угрозы до тех пор, пока не становится слишком поздно.

Реактивный подход.

Руководство ожидает, пока кто-то вне организации определит подходы и правила решения тех или иных вопросов, прежде чем организация предпримет реальные шаги по их решению на своем уровне. Такие организации могут получить какой-то выигрыш на непродолжительное время, но они никогда не смогут уверенно решать проблемы и оказываются слабо подготовленными, когда такие проблемы возникают в действительности.

Упреждающий подход.

Такие организации постоянно отслеживают экологические вопросы и опасения в своей повседневной деятельности и формулируют подходы к решению возникающих проблем до того, как они приобретут действительно критический характер. Такая политика отнюдь не означает, что данной категории организаций удается избегать трудностей, но они оказываются гораздо лучше подготовленными к кризисным ситуациям.