БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, МЕСТО И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЕЙ.

Бюджетирование – процесс составления бюджета. Является одним из важнейших компонентов процесса планирования. Одним из ключевых элементов бюджетир. является составление прогнозной отчетности. Объекты бюджетир. – доходы и расходы п\п и его подразделений, т.е. ДП, связ. с произ-вом и реализацией опред. видов продукции, работ, услуг. Субъекты бюджетир.: - элементы фин. стр-ры, формир. бюджеты подразделений и отдельных видов бизнеса, т.е. центры фин. ответственности (ЦФО); - функциональные службы и отделы, отвечающие за подготовку бюджетов п\п в целом; - отделы, участвующие в подготовке бюджетов; - департамент планирования и бюджетир.

Среди основных функций системы бюджетир. можно выделить след.: - планирование и координация; - принятие решений и делегирование полномочий; - оценка деят.; - оценка и переоценка тенденций; - взаимодействие и мотивация персонала; - контроль и анализ. Бюджетир. – это упр. с использ. бюджетов, т.е. среднесрочных, месячных, квартальных, годовых планов деят. компании. Применение технологии бюджетир. означает, что бюджеты используются для планирования, контроля и принятия решений. Процесс бюджетир. охватывает след.этапы: - постановка целей; - планирование; - контроль исполнения; - принятие решений по отклонениям. На этапе постановки целей необходимо ответить на вопросы: "Что необходимо сделать?" и "Каких показателей нужно достичь?". Ответы на эти вопросы содержатся в стратегии компании. Исходя из долгосроч. планов компании, ее руководители определяют основные задачи и целевые показатели на ближайший год: - какие рез-тыдб получены в произ-ве и сбыте продукции; - какие новые продукты или услуги дб выпущены на рынок; - какие инвестиц. проекты дб реализованы. Эти и др. целевые установки служат исходными данными для подготовки проекта бюджета компании. На этапе планирования менеджеры разрабатывают бюджеты сбыта и произ-ва продукции, бюджеты отдельных подразделений и проектов. Принятие менеджером ответственности за исполнение бюджет.показателей побуждает его экономно и бережно использовать необходимые для этого рес. и стимулирует к достижению наил. рез-тов своей деятельности. В рез-те компания получает наиб.реалистич. прогнозы своей деят. и надежную команду, ориентиров. на их наил. осуществление. После сведения воедино всех планов формируются три основных бюджета компании: - бюджет доходов и расходов; - бюджет движения ден. средств; - мастер-бюджет. Некоторые п\п считают достаточным составление только одного бюджета: доходов и расходов или движения ден. средств. Однако для эффективного планирования деят. компании на выходе целесообразно получать все три бюджетные формы. Бюджетом доходов и расходов определяется экон. эффективность, в бюджете движения ден. средств непосредственно планируют фин. потоки, а прогнозный баланс отражает экон. потенциал и фин. состояние компании. При отсутствии хотя бы одного из трех бюджетов картина планирования будет неполной. Затем проводится корр-ка планов, разрабатываются доп. версии бюджетов, предусматривающие оптимист.и пессимист. прогнозы различ. факторов, оказывающих влияние на рез-ты деят. компании. После утверждения бюджета компании он становится основой для текущего управления на весь период его действия

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

Бюджетирование – процесс составления бюджета. Является одним из важнейших компонентов процесса планирования. Одним из ключевых элементов бюджетир. является составление прогнозной отчетности.

Цель – фин. выражение производств.и маркетинговых планов развития бизнеса.

Задачи: Недопущение фин. дефицитов; Повышение эффективности использования рес.; Управление заем.капиталом; Упр. запасами; Упр. прибылью и инвестициями;