ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА И ВИДА ИНВЕСТИЦИЙ.

 Главными задачами инвестиц. деят. на стадии создания компании являются обеспечение высоких темпов реального инвестирования и безубыточности деят. «Пионерская» стадия развития – одна из наиб.сложных, для большинства компаний она заключ. в создании активов для ведения текущей деят. в выбранном рыночном сегменте в условиях огранич. объема рес. Для нее характерно инвестирование преимущественно в ОС, прежде всего в их наиб.активную часть – оборуд., опред. производств. потенциал и будущую конкурентоспособность продукции орг-ции. На этом этапе компания работает в сложных фин. условиях, когда издержки высоки, а доходы, наоборот, недостаточны. Поэтому одной из главных задач является обеспеч. безубыточности как необходимого условия перехода в следующую стадию – активного роста. Во второй стадии задачи изменяются: необходимость обеспечения высоких темпов развития предполаг., что компания наращивает темпы инвестир. в реальные объекты и нематер. А для дальнейшего повышения конкурентоспособности и укрепления своих позиций на рынке. Диверсификация деят. выражается преимущественно в расшир. продуктовой «линейки», предлагаемой покупателям. Центральным фин. аспектом инвестиц. деят. является достижение заданной рентабельности как гарантии соблюдения интересов собственников и инвесторов. След.стадия – это период определенного фин. благоденствия: доходы устойчиво покрывают расходы, устанавливается высокая рент. и появляются новые возможности в отношении как выплаты дивидендов собственникам, так и в изменении типа инвестирования. Компания получает возможность обратиться к фин. инвестициям. Поэтому появляются качественно новые задачи: сформировать эффективный портфель фин. инвестиций и обеспечить необх. темпы прироста инвестиц. капитала для выполнения задач реального и фин. инвестирования. Завершающая стадия – спад, который вновь изменяет систему приоритетов, главными из кот. становятся обеспеч. воспроиз-ва амортизируемых А, оптимизация портфеля фин. инвестиций в целях повышения ур. доходности фин. вложений и планомерный вывод капитала из объектов, характеризуемых снижением эфф-ти, реинвестирование в новые объекты. Необходимо заметить, что процесс последовательного перемещения из одной стадии отражает жизнеспособность компании и является рез-том обоснованных решений в области стратегич. управления, включая выбор инвестиц. проектов.

ТИПИЧНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Титульный лист;Резюме проекта;Описание отрасли;План маркетинга и продаж;Производств.план;Организац. план;Фин. план;Приложения.План маркетинга:Позиционирование товара и его целевые сегменты;Емкость рынка и ее динамика;Жизн. цикл товара и его совр. стадия;География и объемы продаж;Ценовая и дисконтная политика;Способы продвижения товара и стимулир. продаж;Анализ конкурентов;Производств.планНазначение раздела - аргументировать выбор производств. процесса и определить его экон. пок-ли:- специфич. треб. к орг-циипроиз-ва;- состав основного оборуд., его поставщики и условия поставок, стоимость;- сырье и материалы, поставщики и ориентировочные цены;- альтернатив. источники снабжения сырьем и матер.;- форма амортизации, нормы амортизации;- с\с намечаемой к произ-ву продукции;- стр-ра кап. вложений;- обеспечение экологич. и технич. безопасности.Организац. план- организац.-правовая форма п\п- акции (сколько выпущено и сколько предполагается выпустить);- руководящий состав, краткие биографич. справки;- кто обладает правом подписи фин. документов;- распределение обязанностей между членами руководящего состава;- поддержка проекта местной администрацией.Фин. план:Формирование выручки;Опред. затрат;Расчет прибыли и убытков проекта;Формирование движения денеж. средств;Анализ окупаемости с применением дисконтирования;Анализ чувствительности проекта;Оценка влияния гос. преференций на результаты проекта;Соц. и бюджетный эффекты.