ТЕМА 4. Законы и принципы организации

1. Закон синергии

2. Закон самосохранения

3. Закон развития (онтогенеза)

4. Закон единства анализа и синтеза

5. Закон композиции и пропорциональности

6. Закон информированности – упорядоченности

7. Специфические законы социальных организаций

8.  Принципы приоритета

9. Принципы соответствия

10. Принципы рационализации

Впервые общие законы организации были сформулированы основоположником организационной науки А.А. Богдановым. Следует различать законы организации и законы для организации.

К законам организации относятся объективные законы, которые действуют независимо от воли людей. Если руководитель учитывает неотвратимость действий объективных законов, то он может использовать их во благо организации. В противном случае эти зависимости могут помешать его усилиям.

Законы для организации носят субъективный характер, они формируются людьми для реализации глобальных целей страны.

Закон синергии

Каждая организация на основе входящих в нее элементов характеризуется определенным потенциалом. Возможности организации во времени изменяются. Они могут как возрастать (за счет привлечения высококвалифицированных специалистов, внедрения новых технологий и оборудования и т.д.), так и уменьшаться (за счет роста текучести кадров, высокого уровня износа оборудования, низкой дисциплины труда и т.д.). Потенциал организации может изменяться как постепенно, так и скачкообразно. Процесс резкого повышения потенциала аналогичен резонансу, т.е. резкому усилению деятельности в результате совпадения набора элементов и оптимального сочетания их характеристик.

Резкое увеличение потенциала организации при привлечении дополнительных ресурсов, когда прирост потенциала значительно превышает прирост ресурсов, характеризует положительную синергию; резкое снижение потенциала организации при привлечении дополнительных ресурсов характеризует отрицательную синергию (рисунок 5).

Формулировка закона синергии: «Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (работников, оборудования, площадей и т.д.), либо существенно меньше». Иными словами суть закона синергии заключается в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов.

Положительная синергия                              Отрицательная синергия

потенциал организации                                                                          потенциал организации

                                              эффект синергии

        ресурсы организации                                                          ресурсы организации

Рисунок 5 – Синергетический эффект

    При хорошей организованности системы сумма свойств системы должна превышать сумму свойств ее компонентов, а при плохой организованности эффективность функционирования системы будет ниже суммарной эффективности ее компонентов. При этом под свойством компонента понимается характеризующий его состав параметров, их взаимосвязь, изменение во времени.

    Задача руководителя заключается в поиске такого набора элементов организации, при котором эффект синергии всегда был бы положительным, т.е. синергия носила бы созидательный характер. 

    Система управления трудом рабочих, разработанная Ф.Тейлором, находится в полном соответствии с законом синергии. Синергетический эффект достигается за счет повышения организационной роли менеджмента. Разработанные Ф.Тейлором оптимальные методы осуществления работ, стандарты, нормы, стимулы позволили управляющим существенно улучшить организацию труда и тем самым создать возможности для получения синергетического эффекта.

Закон самосохранения

Закон самосохранения: любая организационная система стремится сохранить себя как целостное образование и экономнее расходовать свой ресурс.

Аналитическое выражение закона:

где R_i- потенциал (ресурс) организации в области i (технология, финансы и т.д.), способствующий ее развитию;

V_1i- ресурс внешнего разрушительного воздействия;

V_2i- ресурс внутреннего разрушительного воздействия.

Таким образом, общая сумма созидательных ресурсов организации ( ) должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов ( ).

Внешние факторы, оказывающие воздействие на организацию: конкуренция, поставщики, потребители, научно-технический прогресс, и т.д.

Внутренние факторы организации: ресурсы и их использование, уровень организации производства, принципы деятельности и т.д.

Важнейшим условием сохранения системы (организации) является обеспечение ее равновесного функционирования.

Функционирующая организация может стремиться к достижению равновесия, например, обеспечивая стабильность кадрового состава, поддерживая оптимальный уровень запасов, финансов и т.д. Важным аспектом равновесия, связанным с выживанием, является устойчивость функционирования системы. Различают устойчивость первого ряда, когда система может вернуться в исходное положение после выхода из равновесия и устойчивость второго ряда, когда система выходит из стояния равновесия для перехода на новый виток развития. Неустойчивые системы, то есть системы, которые не могут перейти в новое состояние или вернуться в прежнее состояние после действия негативных факторов, разрушаются.

Реакция фирмы на внешние и внутренние отрицательные воздействия может приводить либо к созидательным, либо к разрушительным последствиям. Для снижения риска отрицательного воздействия руководитель организации должен: постоянно повышать профессионализм персонала, поддерживать связи с внешней средой, увеличивать долю ликвидного имущества в уставном капитале, пользоваться услугами страхования и т.д.