Лекция 7. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В СФЕРАХ ПРОИЗВОДСТВА

Сущность и задачи производственной логистики

Материальный поток на своем пути проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики. Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем.

Содержание концептуальных положений производственной логистики свидетельствует об ориентации производства на рынок покупателя. Нестабильность рыночного спроса делает нецелесообразным создание и содержание больших объемов заказов. В то же время производственник не вправе упустить ни один заказ. Отсюда возникает необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос. Таким образом, основные положения производственной логистики следующие.

1. Отказ от избыточных запасов.

2. Недопущение увеличения времени производственного цикла, если это приводит к снижению экономической эффективности.

3. Установление номенклатуры в соответствии с принятыми заказами.

4. Отказ от изготовления продукции, на которую нет заказа покупателей.

5. Устранение простоев оборудования и обязательное устранение брака.

6. Устранение нерациональных внутризаводских перевозок.

7. Расширение квалификации производственного персонала, с целью обеспечения качественной гибкости производства.

Задачи внутрипроизводственной логистики:

1. планирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

2. разработка планов-графиков производственной деятельности по производственным подразделениям;

3. разработка графиков закупок сырья и сбыта продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;

4. установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

5. оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

6. контроль за количеством и качеством готовой продукции;

7. контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

2. Толкающие производственные логистические системы: