Автоматичні потокові лінії.

       Вищою формою організації потокового виробництва є автоматичні лінії. Автоматичне виробництво сполучає безперервність і автоматичність виконання процесів.

       Автоматичні лінії поділяють на такі групи:

1. Синхронні, або зблоковані, автоматичні лінії складаються з окремих машин-автоматів, пов’язаних між собою транспортером для передавання деталей з одного автомата на інший. При зупинці будь-якого автомата зупиняється вся лінія. Тому чим більше у лінії верстатів, тим ймовірніша можливість їх зупинок, в результаті чого знижується ефективність лінії.

2. Несинхронні, або розчленовані, автоматичні лінії складаються з незалежно працюючих агрегатів. У цих лініях між верстатами-автоматами встановлюються бункери або інші пристрої для приймання, зберігання та видавання заготовок. При зупинці в лінії будь-якого автомата вона продовжує працювати доти, доки не вичерпаються запаси деталей у пристроях для зберігання.

3. Комбіновані автоматичні лінії. У цих лініях обладнання розбивається на групи, розділені бункерними механізмами. В разі відмови будь-якого автомата зупиняються лише група верстатів, до складу якої входить даний верстат. Лінії цього типу набувають найширшого розповсюдження.

Залежно від характеру виробництва автоматичні лінії поділяють на два види:

а) перервної дії, коли заготовки з однієї операції переміщуються на іншу через певний проміжок часу;

б) безперервної дії, коли заготовки з однієї операції на іншу переміщуються без зупинки, наприклад, роторні автоматичні потокові лінії. Вони складаються з робочих та транспортних (живильних) роторів (циліндрів, що обертаються), на яких обробка деталей здійснюється при безперервному русі від початкової до кінцевої операції. Кожен робочий ротор має кілька робочих органів, які виконують певну операцію. Роторні лінії знайшли широке застосування для штампування різних деталей або складання радіотехнічних виробів, деталей засобів зв’язку, електроапаратури. Ці лінії мають високу продуктивність та велику надійність.

У період швидкого оновлення виробництва, впровадження наукових розробок особлива увага приділяється створенню нових автоматичних ліній та виробництв.

Автоматичні лінії дозволяють полегшити працю робітників, підвищити культуру виробництва та продуктивність праці, знизити собівартість продукції, краще використати виробничі фонди та збільшити рентабельність виробничих підприємств.

Величезні масштаби розвитку виробництва при високому рівні технологічних процесів можливі лише в результаті найширшого впровадження комплексної механізації виробництва.

Методи управління підприємством.

Методи управління - це шляхи, способи, прийоми впливу управляючо­го суб'єкта /керуючої системи/ на об'єкт управління /керовану систему/ для досягнення поставлених цілей. Вони безперервно розвиваються і вдосконалюються, завжди використовуються у комплексі і у кожній конкретній ситуації доповнюють один одного. Ці методи грунтуються чи за­конах і принципах суспільного виробництва, враховують досягнення науко­во-технічного прогресу, рівень розвитку підприємства, соціальні, правові та психологічні відносини людей у процесі виробництва.

Методи управління класифікуються за різними ознаками /табл. /.

Таблиця Класифікація методів управління приладобудівного підприємства

Економічні методи управління /ЕМУ/ охоплюють комплекс способів та прийомів впживу'на'об'єкт управління, які базуються на використанні економічних законів, інтересів і системи економічних показників, норм і нормативів господарської діяльності окремих ланок економіки. Вони є домінуючими у комплексі методів управління. Ці методи орієнтовані на досягнення поставлених цілей через притаманні управлінню економічні важелі та стимули, які впливають на інтереси трудящих.

Організаційно-розпоряджувальні методи /ОРМУ/ являють собою сукуп­ність прийомів адміністративного та правового впливу на об'єкт управ­ління /зокрема на відносини людей у процесі виробництва/. Здійснення цих методів гарантується державними законами і нормативними актами.

Застосування цих методів зумовлюється тим, що у процесі виробництва люди вступають не лише в економічні, айв організаційні відноси­ни. Останні виражаються у вертикальних /субординаційних/ і горизон­тальних /координаційних/ зв'язках. Виконуючи частину спільної праці, кожен працівник мав свої певні обов'язки перед колективом, звідки і виникають повноваження, обов'язок, відповідальність та дисципліна.

Ідеологічні методи включають способи впливу на працівників з ме­тою підвищення їх активності для досягнення кращих результатів вироб­ничої діяльності колективу. До них належать: залучення трудящих до управління підприємством, розвиток демократичних засад управління; виховання у керівних кедрів відповідальності за господарську діяль­ність; виховання у працівників почуття обов'язку та відповідальності за доручену справу; розвиток принципової критики і самокритики; вихо­вання у трудящих бережливого ставлення до власності.

Правові методи передбачають використання засобів і форм юридичного впливу на об'єкти управління з метою досягнення високої ефективнос­ті виробництва, зміцнення планової та договірної дисципліни, підвищення рівня соціально-економічного розвитку підприємства.

3. Розрахувати коефіцієнт завантаження і ступінь синхронізації потокової лінії, якщо відомо: t₁ = 0,9 хв.; t₂ = 1,2 хв.; t₃ = 0,7 хв.; t₄ = 2,4 хв. Добовий випуск складає 220 шт. Побудувати графіки синхронізації, завантаження устаткування потокової лінії.

Варіант №22