КНИГОИЗДАТЕЛЬСКИЙ БИЗНЕС КОНСУЛЬТАНТА

Крупные издательские фирмы полагают, что для прибыльного издания книги необходима широкая потенциальная аудитория, составляющая несколько миллионов читателей. Исходя только из этого, они рискуют потерять большие деньги. Действительно, после шоу-бизнеса книгоиздательство – самый рискованный бизнес. Надеяться на огромные продажи книг, якобы вызывающих всеобщий интерес разных аудиторий, все равно, что полагаться на выигрыш в лотерею. В списки бестселлеров за год входит около 100 названий, при том что издается в это же время около 50.000 новых книг. Зная это, можно легко подсчитать возможные шансы на доход. Фактически около 50% всех книг, поставляемых издателями в магазины, возвращаются за полный кредит.

Но учтите:

· двадцать пять лет назад в США было приблизительно 5000 книгоиздателей, а сегодня их уже 20.000;

· 95% сегодняшних книгоиздателей являются специалистами, обслуживающими очень маленькие узкие рынки;

· большинство доходов получают небольшие специализированные издательства (опять-таки эпоха специализации), которые добиваются этого с минимальными риском и вложениями.

Приведенный ниже книгоиздательский план консультанта рассчитан на получение максимально возможной прибыли с минимальным риском и наименьшими вложениями.

ШАГ 1. ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА

Новая книга ничем не отличается от любого другого нового продукта. Перед тем как что-то произвести, необходимо убедиться, что на это есть спрос. От вас потребуется маркетинговое изучение (не обзор), которое установит, что ваша книга:

а) единственная по данному предмету;

б) отвечает потребностям вашей клиентуры (мир клиентов и круг читателей);

в) содержит знания по результатам вашего опыта, полезные для круга ваших читателей;

г) имеет настолько ценное содержание, что может претендовать на довольно крутую цену. Ведь обычно цена профессиональных, технических и бизнес-книг/пособий по крайней мере в два раза выше стоимости книг и романов для всеобщего чтения;

д) написана на основе ваших специальных знаний и опыта (а они у вас есть! Иначе вы не добились бы ежегодного консультантского дохода в $250.000).

Если вы преуспевающий консультант, то, несомненно, такой же специалист. Пусть вас не смущает, что в вашей книге могут испытывать потребность только несколько тысяч людей или организаций. Чем уже предмет и круг читателей, тем ваша книга более специализирована и уникальна, и тем большую цену можно за нее запросить. Зато расходов для идентификации и нахождения подходов к специализированному рынку будет меньше.

ШАГ 2. СОЗДАНИЕ РУКОПИСИ

В настоящее время наибольший доход приносят научные, технические, профессиональные и бизнес-пособия. «МакГроу-Хил» – одно из самых больших издательств в мире – построило финансовую империю по изданию пособий. Чем ближе рукопись к типу пособия (или руководства) «как...», тем больше у вас шансов на успех и тем большую цену за нее можно диктовать.

«Блок писателя» не является необходимым для вас как преуспевающего эксперта. Он приемлем только для писателей-фантастов, поэтов, а также медлительных и ленивых дилетантов. Профессионалы, полностью погруженные в свою деятельность, могут о многом хорошо рассказать. Поэтому не разбивайте «стену из кирпича», садясь за машинку или компьютер. Если нужен материал, просмотрите все окончательные отчеты, сделанные для клиентов. Вернитесь к своему буклету, к изначальному маркетинговому плану, однако расширьте их. Если вы уже начали свой семинарный бизнес, то воспользуйтесь пособием, приготовленным для участников, и обновите его. Итак, в вашем офисе полно материалов для книги!

Если нет компьютера, напечатайте рукопись на бумаге размером 8¹/₂ «X 11», а профессиональная фирма наберет и сверстает вашу книгу. При наличии компьютера вы сэкономите деньги самостоятельным выбором шрифта (шрифтов).

Самый важный фактор для успешной продажи книги – ее название. Ведь люди не станут ее листать в книжном магазине. Они купят ее, заказав по почте, если именно название сможет привлечь их внимание. Для типа создаваемой вами книги название должно в точности отражать ее предназначение и пользу. Поставьте себя на место Читателя. Ведь в первую очередь на вас произведет впечатление название книги, а потом только вы ее купите. Таким образом, название – это «предложение, от которого вы не смогли отказаться». Естественно, любая книга должна выполнить то, что обещает название. Однако наложите на все забавные, юмористические, саркастические или двусмысленные названия табу.

Озаглавьте каждую главу по такому же принципу. Это удобно для рекламной кампании.

Создайте издательскую компанию, название которой отличалось бы от вашего собственного имени или от наименования вашего консалтингового агентства. Это отведет мнение, будто вы организовали так называемую «прессу тщеславия» (даже если вы это и сделали). Напишите в Агентство по регистрации авторских прав, Офис авторских прав США, Библиотеку консультантов, Вашингтон DC 20559, запросив бланк ТХ. Заполните его, приложите 2 копии вашей рукописи или законченной книги и отправьте их в эти инстанции.

Поместите на обратной стороне обложки информацию о годе получения авторского права, наименовании и адресе издателя. Это будет началом, «вводным аспектом» вашей книги. Оставшаяся его часть включает введение и/или предисловие, в которой читателю сообщается о ваших достижениях по данной книге, а также приводится содержание с указанием соответствующих страниц. Окончанием книги будет «заключительный аспект». Здесь надо написать что-то о себе и своем консалтинговом бизнесе. Прекрасная реклама для вас, да и читателей это не оттолкнет, поскольку, как правило, они хотят знать побольше о сочинителе. Если книга содержит более 150 страниц, ей понадобится указатель. Составить его нетрудно, и вы можете сделать это сами. Однако это кропотливое занятие займет немало времени. Существуют профессиональные составители указателей, берущие около $500.

ШАГ 3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Сочинив жизнеспособную рукопись, вы создали новый продукт и находитесь на пути к хорошему доходу. Теперь следует решить, вкладывать ли деньги в это предприятие. Заметим, что средства должны быть вашими собственными, поскольку банки не дают ссуды для такого рода рискованных занятий. Ведь книгоиздание – единственная категория бизнеса, которую Администрация малого бизнеса отказывается финансировать.

Тем не менее не берите денег для поддержки этого предприятия из своего консалтингового агентства. Пользуйтесь только дополнительным капиталом или собственными фондами. Вам понадобится приблизительно $7500.

Данный бизнес-план снизит ваш риск по крайней мере на 80%.

При этом, однако, следует убедиться, что никакое другое издательство не занимается книгой по данному предмету. Не вступайте в соревнование с другим издателем, даже если думаете, что ваша книга лучше или в два раза дешевле. Она должна быть одной-единственной. Пользуйтесь изучением рынка, которое вы провели в шаге 1.