Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Счетная карта транспортно-складского хозяйства




Таблица Г.1 – Счетная карта транспортно-складского хозяйства «Северная Нива»

Наименование ключевой цели Показатели Ед.измер. Срок План Факт Абсолютное отклонение
1 2 3 4 5 6 7

Повышение объемов и эффективности функционирования ТСХ («количество»)

Грузооборот склада тонн в год 1 год ≥ 250 236 -14
Коэффициент загрузки склада   1 год 0,9 - 1 0,94 -
Чистая прибыль тыс.руб. 1 год ≥ 65000 59 000 6000
Доля рынка компании % 1 год ≥ 40 32 -8
Частота транспортировки груза Кол-во за сутки 1 сут ≥ 4 3 -1
Механизация труда рабочих склада % 1 год ≥ 60 53 -7
Коэффициент неравномерности загрузки склада   1 год ≤ 1,3 1,29 -
Грузонапряженность склада т/м2 1 год ≤ 1,9 2,5 0,6
Физический износ оборудования % 1 год ≤ 30 35 5
Простой транспортных средств в гараже % 1 год ≤ 15 21 6
Коэффициент грузовместимости   1 год ≥ 0,95 0,97 -

Обеспечение результатов деятельности ТСХ соответствии с требованиями заказчика («качество»)

Готовность выполнения заказов % 1 год 100 95 -5
Среднее число обрабатываемых заказов за единицу времени кол-во 1 сут ≥ 3 2,6 0,4
Показатель безаварийности % 1 год ≥ 97 92 -5
Дисциплина управления ТС % 1 год 100 94 -6
  Показатель дисциплины хранения (ошибок при распределении товара на хранение на склад) % 1 год ≥ 95 86 -9

Продолжение таблицы Г.1

1 2 3 4 5 6 7
  Информационная доступность % 1 год ≥ 95 95 -
  Доля пролонгированных клиентских договоров % 1 год ≥ 75 65 -10
  Гибкость осуществления перевозок % 1 год ≥ 25 17 -8
  Средний стаж работников занятых в управлении транспортом кол-во лет 1 год ≥ 10 16 -
  Среднее количество часов обучения одного сотрудника часов 1 год ≥ 35 22 -13
  Доля сотрудников с высшим образованием % 1 год ≥ 40 20 -20
  Текучесть кадров % 1 год ≤ 5 28 - 17

Сокращение времени транспортно-складские операции («время»)

 

Коэффициент оборачиваемости запасов дней 1 год ≤ 180 204  - 24
Объем работ по техническому совершенствованию производства часов 1 год ≥ 120 80 -40
Средняя продолжительность простоя оборудования часов 1 год ≤ 1900 1800 -
Дополнительные расходы, связанные с изменением объемов поставок тыс.руб. 1 год ≤ 600 750 -150
Коэффициент накопления   1 год ≤ 1 0,90 -
Доля запасов в активах компании % 1 год ≤ 20 27 7
Средний запас на складе за период тонн 1 год ≤ 1000 1515 515
Производительность труда сотрудников транспортно- складского хозяйства т∙км/чел в сут. сут ≥ 170 172 -

Продолжение таблицы Г.1

1 2 3 4 5 6 7

Оптимизация затрат на осуществление транспортно-складской деятельности («затраты»)

 

Доля затрат на транспортировкув % 1 год ≤ 50 45 -
Средние затраты на перевозку руб. 1 год ≤ 550 610 60
Величина потерь тонн 1 год 9 12  3
Размер капиталовложений в складское хозяйство тыс.руб. 1 год ≥ 1400 1430 -
Общая величина годовых эксплуатационных расходов млн.руб. 1 год ≤ 4 4,8 0,8
Коэффициент отбраковки товаров на складе   1 год  ≤ 0,05 0,08  0,03
Себестоимость складской переработки 1т. руб. 1 год ≤ 5800 6400 800

 

                                                                                                                

 

 


 

 


ПриложениеД

(справочное)

Бизнесс-процесс работы склада ООО «Северная Нива»

10.1 Заказ внутри компании, в производство
7Идентификация (оформление документов, внесение в БД)  
Приемщик товара
8 Подготовкак хранению (упаковка, выбор места хранения)
9 Размещение товара в местах хранения, поддержание необходимых условий хранения
Кладовщик
Кладовщик, заведующий складом
10 Поступление заказа
11 Сборка заказа, оформление документов
12 Отгрузка товара клиенту и оплата на месте
Заведующий складом
Кладовщик, заведующий складом
Нет
нет
требуется
Продукция, требующая переработки, собранный урожай
Закупаемые семена, корма, ГСМ и т.д.
4 Определение необходимости очистки и сушки зерна
5 Направление в электросушилки
6 Проверка соответствия требованиям по количеству и качеству
Приемщик товара, агроном
1 Подготовка склада к приемке продукции
2 Проверка сопроводительных документов, взвешивание груза
Заведующий складом, специалист по приемке
Специалист по приемке
3 Определение категории продукции
Специалист по приемке
Начало
6.1 Направление претензий поставщику
Конец
13 Снятие с учета
Заведующий складом

 


     Рисунок Д.1 – Бизнесс-процессработы склада ООО «Северная Нива»

 










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-31; просмотров: 193.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...