Методика оценки эффективности управления транспортно – складским хозяйством

Предприятия развиваются и функционируют в постоянно изменяющейся среде. Безусловно, это оказывает огромное влияние на их деятельность. Они вынуждены приспосабливаться к различным условиям, поэтому на первый план выходит необходимость отслеживания как внешних, так и внутренних изменений.

Решение такой задачи способствует применение системы сбалансированных показателей (ССП). Система сбалансированных показателей в логистике - это инструмент, представляющий собой совокупность упорядоченных, взаимосвязанных и согласованных показателей о состоянии, ходе, развитии логистической деятельность предприятия, позволяющий управлять потоками ресурсов для достижения стратегических целей.

Основными подходами к формированию ССП на практике являются [15]:

- парадигма показателей функционирования;

- измерение интегрированных показателей функционирования;

- система ССП логистической деятельности;

- метрики инструментальной панели/информационное табло;

- единая модель измерения показателей функционирования.

Однако на практике внедрение системы ССП возможно только с учетом особенностей конкретного предприятия и на основе разработанной системы ключевых показателей эффективности (KPI).

Ныне традиционная роль складов как мест хранения претерпела принципиальные изменения: требуется ускоренный оборот складских запасов, быстрое исполнение заказов потребителей, расширяется спектр складских услуг. Многие склады предоставляют клиентам полный набор услуг — от обработки их заказов до исполнения поставки продукции в окончательном виде. Клиент получает услуги по управлению запасами, подготовке товаров для продажи, проведению проверки их количества и качества, транспортно-экспедиторские услуги, составление документов и консультирование по их оформлению. Качественное и своевременное выполнение складских операций во многом зависит от их информационной поддержки.

Развитое складское хозяйство влечет за собой издержки, которые можно сгруппировать следующим образом [24]:

 а) содержание складских помещений: амортизация зданий, оборудования, затраты на ремонт, расходы на отопление, электроэнергию, земельный налог;

б) затраты на обслуживающий персонал: заработная плата рабочих, служащих, расходы на социальные нужды (страховые взносы);

 в) затраты на транспортные средства: амортизация, расходы на топливо и энергию, расходы на текущий ремонт;

г) убытки от хранения запасов: старение материалов, расхождения в результатах инвентаризации.

Поэтому так важно управлять транспортно-складскими системами, при этом управление должно опираться на логистические принципы, описанные в предыдущих пунктах. Главная цель - оптимизация, посредством качественных и количественных преобразований со стороны субъекта управления, логистического потока в соответствии с параметрами, представленными в таблице 3 [9].

Таблица 3 – Критерии и параметры оптимизации логистических потоков

Разработка количественно измеримых и надежных в оценке показателей KPI способствует достижению поставленных стратегических целей предприятия, повышению эффективности его бизнес-процессов в целом и каждого подразделения. Такими характеристиками и будут ключевые показатели эффективностиKPI - совокупность качественных и количественных параметров транспортно-складской деятельности по значениям которых судят о степени достижения целей.

Термин KPI (англ. KeyPerformanceIndicators) имеет дословный перевод на русский язык - «ключевые индикаторы исполнения», но чаще всего его переводят как «ключевые показатели эффективности» (КПЭ).

KPI выполняет две ключевые функции [40]:

1) оценка результатов деятельности сотрудников компании, структурных подразделений и организации в целом;

2) наличие возможности разработки эффективной системы мотивации труда и мероприятий по повышению эффективности деятельности компании в целом.

Условия успешного внедрения методики KPI в компании:

а) высокая степень стандартизации процессов, функций и процедур;

б) разработка и внедрение четкой системы планирования показателей деятельности предприятия;

в) высокая квалификация персонала, который будет отвечать за разработку, внедрение и сопровождение технологии;

г) ориентация руководства на достижение стратегических целей за счет использования технологии KPI.

Использование данной технологии в управлении компанией дает ей возможность:

а) отслеживать эффективность работы каждого подразделения и каждого сотрудника за определённый промежуток времени;

б) делать прогноз работы компании на необходимый период;

в) корректировать и перенаправлять деятельность, как отдельных сотрудников, так и целых подразделений, если заведомо известно о невозможности достижения плановых показателей;

г) сохранять объективность при оценке результатов работы сотрудников;

д) обеспечивать обратную связь, при которой сотрудник самостоятельно может оценить показатели своей работы, планировать будущую мотивацию и т.д.

Несмотря на свою очевидную полезность для компании технология имеет и ряд недостатков [47]:

а) высокая степень трудоемкости внедрения и управления технологией;

б) наличие возможности манипуляции результатами оценки при использовании разных методик расчета одних и тех же показателей;

в) концентрирование на небольшом количестве показателей приведет к увеличению их удельного веса, тем самым снижая объективность оценок;

г) негативное влияние на коллективную/командную работу при реализации проектов;

д) установление завышенных или заниженных нормативных значений для показателей не соответствующих особенностям компании.

Основныекоэффициенты, которые могут быть включены в KPI для анализа эффективности транспортно-складской системы, представлены в приложении А [8].

Это наиболее важные коэффициенты, которые могут быть включены в KPI для анализа эффективности транспортно-складской системы.Как уже отмечалось выше, использование данной технологии сопряжено с существенной трудоемкостью. Поэтому, как правило, для анализа работы склада используют следующие показатели:

- объем работы складов;

- скорость оборота ресурсов;

- эффективность использования складских площадей и объемов;

- размер капиталовложений в складское хозяйство;

- себестоимость переработки одной тонны груза;

- срок окупаемости капиталовложений и др.

Рассмотрим данные показатели более подробно. Показатели объема работы складов и скорости оборота характеризуют интенсивность работы складов и включают складской товарооборот и грузооборот, удельный складской грузооборот, коэффициент оборачиваемости материалов.

Складской товарооборот — количество реализованной продукции за соответствующий период (месяц, квартал, год) с отдельных складов в целом.

Складской грузооборот — натуральный показатель, характеризующий трудоемкость работы складов. Он исчисляется количеством отпущенных (отправленных) материалов в течение определенного времени (односторонний грузооборот).

Различают также коэффициент неравномерности поступления (отпуска) груза со склада, который вычисляется по формуле [21, 46]:

K_н=Q_max / Q_ср,                                          (1)

где Q_max — максимальное поступление груза за определенный период, тонн;

Q_ср — среднее поступление (отпуск) грузаза тот же период, тонн.

Удельный складской грузооборот можно определить по формуле:

У_сг=Q_ср / F_общ,                                             (2)

где F_общ — общая складская площадь, м².

Коэффициент оборачиваемости материалов –  отношение годового (квартального) оборота материала к  среднему остатку на складе за тот же период.

Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей и объемов, включают следующие величины.

Коэффициент использования складских помещений, определяющийся по формуле:

а = f_пол / F_общ, (3)

где f_пол — полезная площадь склада, занятая хранимыми ресурсами, м².

Средняя нагрузка, приходящаяся на 1 м²складской площади, определяется формулой:

q= Q_хр / F_общ, (4)

где Q_хр — количество хранимого материала на складе, тонн.

Отношение полезного объема склада R_пол, занятого ресурсами, к общему объему склада R_общможно вычислить по формуле, объем измеряется в м³:

b= R_пол / R_общ. (5)

Показателем интенсивности использования складскойплощади является так называемая грузонапряженность, которая определяется по формуле:

F =U /f_пол, (6)

где U — годовой грузооборот склада, тонн.

Оценка эффективности транспортно-складского хозяйства не может опираться только на анализ количественных показателей, необходимы еще и качественные показатели, оценивающие удовлетворенность потребителей, гибкость и эффективность как внутренних административных и технологических процессов транспортно-складского хозяйства, так и внешних логистических операций, потенциал обслуживающего персонала – эти показатели, в свою очередь, обеспечивают финансовый успех компании.

Качественные показатели по своей сути являются опережающими, поскольку они позволяют своевременно принимать решения о недопущении тех или иных ситуаций и адекватно оценивать процессы, происходящие в компании, а также обеспечивают долгосрочные управленческие воздействия.

Рассматривая бесконечное множество показателей оценки эффективности транспортно-складского хозяйства, будет логичным предложить систему их группировки, направленную на упрощение проведения анализа, поделив их на три группы.

В первую группу входят показатели, оценивающие качество обслуживания потребителей компании:

а) доля выполненных в срок заказов в общем числе заказов на анализируемый период;

б) доля неполных или ошибочно выполненных заказов в общем числе заказов;

в) число рекламаций на складское оборудование;

г) время выполнения заказа (сбор и доставка) и др.

Во вторую группу входят непосредственно показатели функционированиятранспортно-складской системы:

а) грузооборот складов предприятия и их пропускная способность;

б) отношения использования полезной площади склада к общей площади;

в) автоматизация и механизация складских работ;

г) доля хищений, потери, порчи при транспортировке и складировании и др.

В третью группу входят показатели, оценивающие используемые ресурсы при работе транспортно-складского хозяйства:

а) оборачиваемость запасов;

б) величина запасов на складе;

в) число операций грузопереработки за определенный период;

г) затраты на грузопереработку и транспортировку.

Такая система показателей может быть дополнена и другими коэффициентами, такими как рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность оборотных средств и т.д. для полноценного анализа эффективности транспортно-складского хозяйства, она достаточно проста в применении и позволяет проанализировать транспортно-складское хозяйство по трем ключевым направлениям: качество обслуживания, функционирование и эффективность использования ресурсов.

Качественные показатели по своей сути являются опережающими, поскольку они позволяют своевременно принимать решения о недопущении тех или иных ситуаций и адекватно оценивать процессы, происходящие в компании, а также обеспечивают долгосрочные управленческие воздействия.

Для анализа эффективности функционирования системы транспортно-складского хозяйства применим так же метод сводного индекса.

Сводный индекс – это некий интегральный показатель, по динамике которого можно установить единый характер изменений или тенденций разнонаправленных, разноименных и из меняющихся с различной интенсивностью показателей, характеризующих различные стороны деятельности цепи поставок.

На одном графике можно отразить динамику основных показателей экономической эффективности транспортно-складского хозяйства. Причем, в одной группе должны находиться показатели, имеющие позитивное направление изменения, то есть значение этих показателей необходимо увеличивать. Если показатель имеет негативное направление изменения, значение которого нужно уменьшать (затраты, текучесть кадров и т. д.), то для оценки используют обратное значение индекса данного показателя [19].

Этапы реализации метода сводного индекса:

1) по данным временных рядов определяются индивидуальные индексы по группам показателей:

I_инд = (П_отч/П_баз),(7)

где П_отч– значение показателя отчетного периода;

П_баз – значение показателя базового периода;

2) строится средний индекс по каждой группе показателей – среднее арифметическое индивидуальных индексов:

3)

I_ср = I_инд;(8)

3) строится единый сводный индекс – среднеарифметическое от средних индексов:

I_св = I_ср.(9).

Посредством данного метода можно не только проводить оценку фактического состояния транспортно-складского хозяйства, но и давать прогноз будущего состояния (на 3–5 лет), меняя значения показателей.

Данный метод не создавался непосредственно для оценки функционирования транспортно-складского хозяйства, однако он прекрасно подходит для его анализа, а так же выявления общих тенденций и прогнозирования. От эксперта или сотрудника компании требуется подобрать необходимые показатели логистической деятельности, рассчитать за необходимые отчетные периоды и построить график.

Таким образом, для анализа функционирования транспортно-складского хозяйства используются разные методы. Наиболее эффективными из которых являются система сбалансированных показателей и метод сводного индекса. Система сбалансированных показателей в логистике представляет собой инструмент, состоящий из совокупности упорядоченных, взаимосвязанных и согласованных показателей о состоянии, ходе, развитии логистической деятельность предприятия, позволяющий управлять потоками ресурсов для достижения стратегических целей. Основными принципами внедрения ССП является согласованность анализа со стратегическими целями компании или подразделения, а так же использование ключевых показателей эффективности.В рамках системы сбалансированных поазателй важнейшую роль играют ключевые показатели эффективности (KPI).Они  выполняет две ключевые функции:оценка результатов деятельности сотрудников компании, структурных подразделений и организации в целом, а так же наличие возможности разработки эффективной системы мотивации труда и мероприятий по повышению эффективности деятельности компании в целом. А сводный индекс является неким интегральным показателем, по динамике которого можно установить единый характер изменений или тенденций разнонаправленных, разноименных и из меняющихся с различной интенсивностью показателей, характеризующих различные стороны деятельности цепи поставок.

Итак, в первой главе была рассмотрена логистическая концепция на предприятиях агропромышленного комплекса, первые попытки внедрения который были еще в экономике СССР. Представлены и проанализированы семь ключевых положений концепции для сельскохозяйственных компаний, особенности и принципы реализации, проанализировано мнение различных авторов на тему роли транспортно-складской системы в деятельности предприятия, рассмотрена структура и основные задачи этой системы. Было выявлено, что транспортно-складское хозяйство представляет собой некий синтез, объединяющий в себе процессы, происходящие на складах и транспортную систему предприятия, направленную на обеспечение непрерывности этих процессов. Основные функции складского хозяйства - это хранение, учет и контроль движения материально-технических ресурсов и готовой продукции, поступающих на склады предприятия. Выполнение этих функций должно осуществляться качественно, в установленные договором и внутренними нормами сроки, а так же с оптимальными затратами.Несмотря нато, что система транспортно-складского хозяйства на практике при организации производственно - сбытовой деятельности рассматриваются отдельно, только ее интеграция способна повысить эффективность функционирования компании и обеспечить достижение стратегических целей.Было предложено авторское определение понятия «транспортно – складское хозяйство».Кроме того была предложена классификация показателей, применяемых для оценки эффективности функционирования транспортно - складского хозяйства.Здесь так же представленаметодикаоценки эффективности системы транспортно-складского хозяйства предприятия, большое внимание уделено системе сбалансированных показателей и методу сводного индекса.

 2 Апробация методики оценки эффективности системы транспортно – складского хозяйства сельскохозяйственного предприятия на основе логистического подхода

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия    

ООО «Северная Нива» осуществляет свою деятельность в Северном районе Оренбургской области с 2002 года. За пятнадцать лет работы оно стало самым крупным сельскохозяйственным предприятием в северных районах Оренбуржья. До этого времени с 1980 – х годов прошлого века предприятие существовало как сельскохозяйственный производственный кооператив, основным видом деятельности которого было производство товарного зерна. В начале 2000 – х годов оно практически обанкротилось, но в 2002 году было присоединено к крупному международному холдингу сельскохозяйственных предприятий ООО «Эконива».

ООО «Эконива» –российско – немецкая группа компаний, созданная в 1994 году.стуруктура холдинга представлена на рисунке 7.

Рисунок 7–  Структура группы компаний ООО «Эконива»

Холдинг осуществляет свою деятельность в двух основных направлениях:

 а) официальный поставщик сельскохозяйственной техники в России;

 б) молочное и мясное животноводство, растениеводство.

Цель компании – осуществление коммерческой деятельности для наиболее полного и качественного удовлетворение потребностей потребителей в сельскохозяйственнойпродукции, а также привлечение и эффективное использование в сельском хозяйстве материальных и финансовых ресурсов, передовой технологии, управленческого опыта.

Основными подцелями  компании являются следующие:

1) завоевание большой доли на рынке сельскохозяйственных производителей Центральных регионов России;

2) создание благоприятного впечатления у населения о предприятии, формирование постоянного контингента потребителей;

3) создание деловой репутации надежного партнера в глазах контрагентов;

4) предоставление гарантий качества согласно международным стандартам;

5) развитие корпоративной социальной ответственности по всем актуальным направлениям.

Для достижения поставленных целей предприятие согласно уставу осуществляет следующие виды деятельности:

1) выращивание, переработка, заготовка, закупка, хранение и реализация продукции сельского хозяйства. В том числе:

 - заготовка и переработка продукции растениеводства и животноводства, садоводства, огородничества и других отраслей сельского хозяйства, а так же ее хранение и реализация, как оптовая, так и розничная;

- организация производственной деятельности с сфере сельского хозяйства;

- осуществление инвестиций, направленных на поддержку сельскохозяйственного производства и т.д.;

2) торгово-посредническая и торгово-закупочная деятельность;

3) приобретение для собственных нужд за наличный и безналичный расчет у юридических лиц и граждан товаров народного потребления и продукции научно-технического назначения;

4) купля-продажа недвижимого имущества у юридических лиц и граждан за наличный и безналичный расчет;

5) оказание транспортных услуг: внутренние перевозки грузов автомобильным транспортом;

6) оказание посреднических услуг организациям и гражданам по реализации из продукции;

7) предоставление услуг по монтажу, ремонту и обслуживанию сельскохозяйственного оборудования.

Так же в уставе прописано, что ООО «Северная Нива» имеет право создавать резервный фонд или иные фонды, для любых целей предусмотренных законодательством, в зависимости от решения директора компании. В резервный фонд ежегодно отчисляется пять процентов от чистой прибыли.

Реорганизация, ликвидация компании происходит по решению учредителей или по иному случаю, предусмотренному законодательством. Ликвидационная комиссия помещает в органах печати, в которых публикуется данные о регистрации юридических лиц, сообщение о ликвидации компании, порядке и сроках для предоставления требований ее кредиторам.

Основное направление деятельности «Северной Нивы» - производство товарного зерна (твердых и мягких сортов пшеницы, а так же подсолнечника и гороха). С 2014 года предприятие развивает мясное скотоводство. Доля различной продукции в общем объеме продаж представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 – Доля продукции ООО «Северная Нива» в общем объеме продаж компании за 2016 год

«Северная Нива» играет существенную роль в экономике Северного района. Как отметил глава Администрации Василий Давыдов: «Это лучшее предприятие в районе по производственным показателям. Радостно видеть, как все новое и передовое, что появляется в сельскохозяйственной отрасли, первым внедряет «Северная Нива». Такое же немаловажно место занимает и сельскохозяйственная отрасль для Оренбуржья. Оренбургская область – один из ведущих регионов страны в сельском хозяйстве, занимает лидирующие позиции по производству многих наименований продукции растениеводства и животноводства в Приволжском федеральном округе. Особое место занимает выращивание зерновых культур, твердые сорта пшеницы Оренбуржья занимают первое место в мире по уровню содержащихся с них белка.

Компания находится в северной части Оренбургской области, поэтому в меньшей степени подвержена засухе, чем остальные районы, но неблагоприятные погодные условия оказывают непосредственное влияние на объемы выращиваемой продукции. Валовый сбор продукции компании за последние семь лет представлен в таблице 4.

Таблица 4 – Валовой сбор продуктов растениеводства за 2010 – 2016гг.

В тоннах в год

Из данных таблицы 4 можно сделать вывод, что в целом объем сбора продуктов растениеводства по всем выращиваемым культурам изменяется одинаково, это связано с тем, что основным фактором, влияющим на сбор, остаются климатические условия и при благоприятных годах на полях наблюдается наибольшая урожайность. Компания использует передовые технологии в обработке посевных площадей, в обработке семян, тем самым, исключая возможность дополнительного ущерба от человеческого фактора.

Как видно из представленного графика темпы роста сельского хозяйства региона носят волнообразный характер (рисунок 9). Конечно, на сельскохозяйственные предприятия Оренбуржья в немалой степени оказывают влияние особенности климата (например, аномальная жара 2010 года в разы снизила урожайность земледельческих районов, а так же существенно сократила доходы животноводческих хозяйств, вследствие чего индекс продукции практически достиг минимума с начала 2000 – х годов). Однако немалую роль грают и такие факторы как:уровень подготовки человеческих ресурсов, территориальное расположение объектов по области и т.д. Одним из актуальных вопросов является пространственное размещение хозяйствующих субъектов сельскохозяйственного производства. Выбор места расположения сельхозпредприятия зависит от размещения основных рабочих ресурсов и местонахождения рынков сбыта. Однако это касается новых предприятий, которые только начинают свою деятельность на рынке в этом регионе. В то время как большинство объектов предприятий АПК являются или сельскохозяйственными производственными кооперативами (СПК) или предприятиями, созданными на их основе, когда часть собственности СПК или полностью собственность была передана в частные руки. Расположение таких предприятий было определено еще в советское время, исходя из сложившейся на тот момент численности населения с сельской местности, доступности транспортных путей и т.д.

Рисунок 9– Темпы роста индекса производимой продукции в хозяйствах всех категорий за 2004 – 2015г г., %

В настоящее же время многие предприятия сталкиваются с проблемой отдаленности от рынков сбыта, снижения плодородности земель, так как обрабатываются поля, расположенные вблизи от населенных пунктов, а удаленные пашни оказываются заброшенными.

Еще одна проблема – отсутствие необходимого количества рабочей силы и ее подготовки. Сельское население региона всего 818 тысяч человек, тогда как большинство предприятий АПК находится именно в сельской местности (Абдулинский, Бугурусланский, Матвеевский, Пономаревский, Бузулукский, Новосергиевский и другие  районы).

Это основные проблемы, которые включают в себя множество элементов, тем или иным образом препятствующих построению эффективной логистической системы на предприятиях АПК в Оренбургской области. Необходима разработка комплекса управленческих решений внутри каждого предприятия, который позволит оптимизировать издержки, повысить качество продукции и расшить рынок ее сбыта.

Основные показатели деятельности компании за последние три года, представленные в таблице 5,собраны из «Бухгалтерского баланса» и «Отчета о финансовых результатах» за 2014 – 2016г г.

Таблица 5 –Показатели деятельности ООО «Северная Нива» за 2014-2016г г.

В тысячах рублей

На основе представленных данных можно сделать ряд выводов:

а) основные средства компании увеличились за два года в полтора раза за счет постройки новых складских сооружений, покупки нового оборудования, в том числе тракторов, комбайнеров и зерносушилки;

б) запасы увеличились на 75 %, это в первую очередь касается запасов зерновых культур на складах компании;

в) дебиторская задолженность  увеличилась в четыре раза, во многом это связано со снижением платежеспособности потребителей;

г) кредиторская задолженность увеличилась на 41%, так как компания привлекает заемные средства для покупки оборудования;

д) долгосрочные обязательства существенно сократились, за последние два года было погашено несколько крупных задолженностей перед контрагентами;

е) не смотря на то, что выручка в среднем увеличилась на девять процентов, рост себестоимости продаж ее превысил и составил 119,7%.

ж) чистая прибыль увеличилась в среднем на 6 % во многом за счет прочих доходов, к которым относятся доходы от сдачи в аренду складских помещений, транспортных средств и небольших участков посевных площадей, штрафы, неустойки, которые были получены от контрагентов эти периоды, денежные средства от продажи оборудования и др.

Используя данные, представленные в таблице 6, рассчитаем следующие коэффициенты:

а) коэффициент абсолютной ликвидности - финансовый коэффициент, равный отношению высоколиквидных текущих активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Нормативное значение >2, означает, что в отчетном периоде компания сможет покрыть не менее 20% своей краткосрочной задолженности за счет имеющихся высоколиквидных активов:

;        (10)

б) коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолжностихарактеризует рациональность использования средств в обороте, баланс между дебиторской и кредиторской задолженностью. Рекомендуемое значение >1:

Коэффиц.соотношения дебит. И кредит. Задолжности = ; (11)

в) рентабельность продаж коэффициент равный отношению прибыли от реализации продукции к сумме полученной выручки. Является важнейшим показателем эффективности продаж продукции компании:

Рентабельность продаж = ;       (12)

г) чистая рентабельность демонстрирует долю чистой прибыли в общем объеме продаж:

Чистая рентабельность = ;(13)

д) коэффициент капитализации показывает соотношение заемных средств и суммарной капитализации и характеризует степень эффективности использования компанией собственного капитала:

Коэффициент капитализации = ; (14)

е) коэффициент оборачиваемости запасов коэффициент равный отношению себестоимости проданных товаров к величине запасов:

КОЗ=  .(15)

На основании рассчитанных в таблице 6 коэффициентов можно сделать вывод, что у компании хорошая финансовая устойчивость и независимость, нормативные значения коэффициентов соблюдены.

Таблица 6 – Значение коэффициентов, характеризующих финансовое состояние ООО «Северная Нива»

Что касается кадров компании, то необходимо отметить, что специалисты предприятия профессионалы своего дела с большим опытом работы. Но в то же время доля сотруников с высшим образованием составляет только пятую часть от общего количества персонала. Обучению практически не уделяется никакого внимания. Данные представлены втаблице 7.

Таблица 7 – Обобщающие данные о составе работников и количестве денежных средств, потраченных на персонал в ООО «Северная Нива»

Таким образом,было выявлено, что компания занимает уверенные позиции на рынке сельскохозяйственных производителей в Приволжском федеральном округе. Является частью агропромышленного холдинга «ЭкоНива». Основные виды деятельности компании - выращивание, переработка, заготовка, закупка, хранение и реализация продукции сельского хозяйства. В том числе  заготовка и переработка продукции растениеводства и животноводства, а так же ее хранение и реализация, как оптовая, так и розничная, организация производственной деятельности в сфере сельского хозяйства, осуществление инвестиций, направленных на поддержку сельскохозяйственного производства и торгово-посредническая и торгово-закупочная деятельность. Основной доход компании приносит реализация зерновых, зернобобовых и подсолнечных культур.Компания находится в северной части Оренбургской области, поэтому в меньшей степени подвержена засухе, чем остальные районы. Валовый сбор продукции компании увеличивается на протяжении последних семь лет. Анализ финансовой отчетности и показателей ликвидности показал, что у компании на данных момент хорошая финансовая устойчивость и независимость.