Исходные данные для прединвестиционных исследований.

На данном этапе применяют ранжирование в зависимости от точности проводимых, а также затрачиваемых средств и времени. Для проведения прединвестиционных исследований используются следующие данные:

· использование тендеров (с указанием спецификации и перечней оборудования) - наиболее точный, но и наиболее дорогостоящий и трудоемкий метод;

· использование цен, взятых из аналогичных проектов, которые уже учитывались для определения затрат на основании спецификаций и перечней оборудования;

· использование удельных стоимостных параметров, взятых из сопоставимых действующих проектов, выраженных в стоимости одного квадратного метра площади объектов;

· оценка полных издержек по проекту или по функциональным частям проекта на основе издержек, существующих сопоставимых проектов (или приведенных к сопоставимому виду с учетом ежегодных темпов инфляции, различия местных условии, норм и нормативов, связанных со временем разработки нового проекта и проектов-аналогов, градостроительных условии, проектных особенностей).

Расходы на прединвестиционные исследования.

По данным отечественных и зарубежных наблюдений за осуществлением инвестиционных проектов доля расходов на прединвестиционные исследования в общей сумме инвестиционных издержек в зависимости от видов этих расходов составляет:

· исследование возможностей - 0,2-1,0%;

· предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО) - 0,25-1,5%;

· технико-экономическое обоснование (ТЭО) для небольших или средник по размеру промышленных объектов - 0,25-1,3%;

· технико-экономическое обоснование для крупных предприятий илипроектов со сложной технологией - 0,2-1,0%.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – комплект расчетно-аналитических документов, содержащих как исходные данные, так и основные технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и др. показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и эффективность инвестиционного проекта. Его разработка является обязательной при полном или частичном финансировании проекта из бюджета и внебюджетных фондов. Решение разработки ТЭО осуществляемых за счет других источников финансирования, принимается инвестором самостоятельно.

ТЭО используется для:

· подтверждения инвестору (кредитору и т.п.) финансовой устойчивости и платежеспособности будущего предприятия, в части выполнения им долговых обязательств;

· для разработки бизнес-плана;

· для необходимых согласований экспертиз при переговорах с органами власти о предоставлении субсидий и налоговых льгот.

ТЭО разрабатывается проектировщиками (юридическими организациями и юридическими лицами), имеющими лицензии на выполнение проектных работ.

Еще на прединвестиционной стадии проекта составляется достаточно объемный комплект расчетно-аналитических документов, уточняются и детализируются принятые на предпроектной стадии технические, планировочные, природоохранные и другие решения, определяется коммерческая и финансовая эффективность и безопасность объекта проектирования. Вместе с тем предпринимателю необходим компактный итоговый документ, который бы позволил ему не только принять обоснованное решение, но и направить его действие на эффективную реализацию проекта.

С этой целью в зарубежной практике, а теперь и в отечественной составляетсябизнес-план - основной документ, позволяющий обосновать и оценивать возможности инвестиционного проекта, определять доходы и расходы, рассчитывать поток реальных денег, анализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Основная задача бизнес-плана - дать целостную системную оценку перспектив проекта. В реальной жизни приходится сталкиваться с многообразием бизнес-планов (бизнес-проектов).

Структуризация проекта.

Структуризация проекта - это расчленение проекта на такие части, которые можно преобразовать в эквивалентные «хорошо определенные» задачи. Они решаются, а затем производится синтез проблемы, на новом, более высоком уровне его понимания:

Иерархическая, переменная структура, которая формируется применительно к условиям функционирования. К ней относятся строительные проекты. Структурирование проекта включает:

· Цели - планирование схем, показывающих элементы генеральной цели проекта на подцели следующего уровня. Основным правилом разукрупнения целей является полнота; каждая цель верхнего уровня, должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом.

· Решения - различные события, которые могут иметь место, в которых возникает необходимость выбора. В одних случаях выбор осуществляет проект - менеджер, в других - выбор от него не зависит. В таких случаях он может осуществлять оценку вероятности того или иного ее «решения».

· Работы - на каждой стадии планирования работы делят по проекту на части. Это расчленение большого сложного проекта на его компоненты или хоз. программы на составляющие проекта.

Организационная структура проекта:

· Руководитель проекта находится на верхнем уровне структуры, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, требуемые для функционального управления работами. Так отдел главного энергетика будет ответственным за пакет работ «линии электропередач»;

· Цель ОСП состоит в указании не только исполнителей работ для каждого пакета, но и в определении отделов организации, ответственных за выполнение соответствующих работ. ОСП является организационной схемой не подрядчика, а комбинации отделов этой организации и субподрядных организаций, участвующих в проекте;

· Матрица ответственности - связывает пакеты работ с организациями - исполнителями на основе ОСП. В матрице закрепляются основные исполнители по пакетам работ;

· Сетевые модели - составляют по пакетам работ, который представляется отдельной подсетью, которая может составлять часть сетевого графика, либо быть автономной. Расчленение сетевого графика на подсети, позволяет персоналу, ответственному за проект, концентрироваться на своих собственных работах.