Поясніть роль, значення кадрового аудиту. Розкрийте зміст процедур кадрового аудиту.

Організаційно-кадровий аудит — це оцінка відповідності структурного та кадрового потенціалу організації її цілям і стратегії розвитку з метою підготовки і прийняття стратегічних рішень на перспективу. Оцінка здійснюється в трьох аспектах:

· кадрові процедури — кадрова політика організації;

· структура організації — співвідношення та ієрархія основних елементів, міра жорсткості,

· гнучкості організаційної конфігурації;

· кількісні та якісні характеристики персоналу.
Менеджер з персоналу, який проводить кадровий аудит, повинен чітко знати, які процеси і з якою ефективністю проводяться в організації.

Організаційно-кадровий аудит повинен сприяти вирішенню питання ефективного формування й використання трудового потенціалу персоналу, його відповідності стратегії, створенню сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
Аудит кадрового стану і кадрового потенціалу дає змогу виявити:

· рівень кадрового забезпечення і потреб у персоналі;

· потреби в професійному розвитку;

· стиль управління;

· соціально-психологічний клімат;

· інноваційний потенціал;

· основні фактори супроти змін;

· розподіл персоналу в організації.

1. Поясніть роль і значення управління персоналом як науки.

2. Охарактеризуйте управління персоналом як специфічну функцію менеджменту.

3. Розкрийте зміст понять «трудові ресурси», «кадровий потенціал підприємства», «трудовий колектив», «персонал організації», «кадри», «людські ресурси підприємства», «трудовий потенціал працівника».

4. Охарактеризуйте етапи історичного розвитку управління персоналом.

5. Охарактеризуйте особливості закордонного досвіду управління персоналом.

6.

7. Наведіть класифікацію і охарактеризуйте типи та види кадрової політики.

8. Обґрунтуйте сутність та значення кадрової політики організації.

9. Розкрийте зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації.

10. Охарактеризуйте етапи розробки кадрової політики в організації.

11. Охарактеризуйте сутність, форми, види та вкажіть інструменти реалізації кадрової стратегії.

12. Вкажіть значення, цілі, завдання, принципи та етапи кадрового планування.

13. Охарактеризуйте види планування роботи з персоналом організації.

14. Вкажіть чинники, способи та методи визначення потреби організації в персоналі.

15. Охарактеризуйте колектив як соціальну групу.

16. Охарактеризуйте етапи створення і розвитку колективу.

17. Поясніть зміст і значення формальних і неформальних груп в колективі .

18. Розкрийте зміст і значення корпоративної культури в системі управління персоналом організації.

19. Розкрийте сутність та скажіть стадії формування згуртованості колективу.

20. Охарактеризуйте соціально-психологічні особливості колективу.

21. Охарактеризуйте соціальні ролі та відносини у колективі.

22. Охарактеризуйте методи управління конфліктами у колективі.

23. Розкрийте зміст та значення соціального розвитку колективу.

24. Охарактеризуйте сутність, завдання, зміст та методологію ділового оцінювання

персоналу організації.

25. Поясніть як здійснюється оцінювання керівників і спеціалістів на підприємстві.

26. Охарактеризуйте сутність, функції, види та етапи атестації персоналу організації.

27. Розкрийте зміст поняття особистості. Наведіть основні риси особистості, що пов’язані з її поведінкою в організації.

28. Поясніть як класифікують персонал в організації.

29. Поясніть основні характеристики персоналу організації: чисельність та структура.

30. Розкрийте зміст понять «професія», «спеціальність», «кваліфікація», «професійна придатність».

31. Вкажіть вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня керівників організації.

32. Розкрийте зміст компетентності працівника та охарактеризуйте її види.

33.

34. Дайте характеристику кадровій службі в апараті управління організацією, вкажіть її функції.

35. Наведіть організаційну структуру служби управління персоналом.

36. Поясніть зміст, значення та організацію кадрового діловодства в організації.

37.

38. Охарактеризуйте процес залучення персоналу.

39. Охарактеризуйте процедуру відбору персоналу за основними етапами.

40. Розкрийте зміст і значення професійної орієнтації працівників в системі управління персоналом.

41. Поясніть зміст, цілі, напрямки та аспекти трудової адаптації.

42. Поясніть сутність та наведіть етапи процесу управління трудовою адаптацією працівників. Розкрийте зміст програми трудової адаптації працівників.

43. Охарактеризуйте сутність, види, етапи кар’єри працівника.

44. Поясніть зміст і значення управління кар’єрою персоналу.

45. Охарактеризуйте процес і методи навчання персоналу.

46. Обґрунтуйте необхідність та поясність процедури процесу управління мобільністю персоналу.

47. Поясніть як здійснюється планування і підготовка кадрового резерву

48. Охарактеризуйте способи вивільнення персоналу.

49. Охарактеризуйте організацію процесу звільнення персоналу.

50. Поясніть як здійснюється управління плинністю кадрів в організації.

51. Розкрийте зміст управління безпекою персоналу.

52. Поясніть сутність, форми, принципи, функції та завдання соціального партнерства.

53. Охарактеризуйте систему регулювання соціально-трудових відносин в організації.

54. Розкрийте зміст та значення колективного договору як засобу зміцнення трудової дисципліни в організації

55. Наведіть приклади закордонного досвіду соціального партнерства.

56. Охарактеризуйте ефективність управління персоналом організації.

57. Наведіть основні показники ефективності управління персоналом організації.

58. Охарактеризуйте зміст комплексної оцінки ефективності управління персоналом.

59. Охарактеризуйте показники оцінки управлінського потенціалу.

60. Поясніть роль, значення кадрового аудиту. Розкрийте зміст процедур кадрового аудиту.