Наведіть класифікацію і охарактеризуйте типи та види кадрової політики

Класифікація КП :

1) залежно від рівня впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію:

- пасивна: є чітко виражена програма дій щодо персоналу, не має прогнозів потреб у персоналі.

- реактивна: увага до кадрових проблем, розглядаються шляхи для їх вирішення, труднощі при середньостроковому прогнозування потреб у персоналі.

- превентивна: включає в себе коротко і середньострокові прогнози потреб у кадрах і сформульовані задачі щодо розвитку персоналу;

- активна: наявність обгрунтованих прогнозів розвитку організації і відповідних методів і засобів впливу на персонал, розробка кадрових параметрів відповідно до умов зовнішнього та внутрішнього середовища.

2) залежно від ступеня відкритості стосовно зовнішнього середовища при формуванні кадрового складу: відкрита, закрита.

Обгрунтуйте сутність та значення кадрової політики організації.

Кадрова політика – це сукупність принципів, методів, форм організацій механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, його мотивації та стимулювання.

Основною метою КП є своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, його розвитку, відповідно до потреб підприємства, вимог діючого законодавства та стану ринку праці.

Розкрийте зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації.

Стадія формування:

- підготовка організаційного проекту;

- формування кадрового складу;

- розробка системи і принципів кадрової роботи.

Стадія інтенсивного зростання:

- переструктурування кадрів;

- залучення нового персоналу, здатного сприймати корпоративну структуру підприємства;

- формалізація правил і норм поведінки працівників;

- розробка системи оцінки персоналу;

- звільнення працівників із негативною поведінкою;

- утримання і зміцнення корпоративної культури.

Стадія стабілізації:

- звільнення витрат на персонал;

- оцінка ефективності діяльності персоналу, виявлення резервів зростання продуктивності якості праці;

- формування кадрового резерву, організація навчання і просування персоналу;

- вибір між орієнтацію на функціонування та розвиток.

Подолання кризи:

- діагностика кадрового потенціалу підприємства;

- розробка стратегій реорганізації і кадрової підтримки;

- скорочення персоналу;

- вирішення конфліктів;

- підвищення продуктивності праці на підприємстві.

Охарактеризуйте етапи розробки кадрової політики в організації.

ЕТАПИ ПРОЕКТУВАННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇї

1. Нормування - узгодження принципів і цілей роботи з персоналом із стратегічним розвитком організації.

2. Програмування - розробка програми, шляхів досягнення цілей кадрової роботи з урахуванням умов та можливих змін ситуації.

3. Моніторинг персоналу - розробка процедур діагностики та прогнозування кадрової ситуації.

Охарактеризуйте сутність, форми, види та вкажіть інструменти реалізації кадрової стратегії.

Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.

Слід зазначити, що існує два типи кадрових стратегій. По-перше, це стратегії організацій, головним продуктом діяльності яких є самі кадри, наприклад навчальні заклади або фірми щодо лізингу персоналу. У даному випадку кадрові стратегії мають самостійне значення і є генеральними для організацій. По-друге, це організації, у яких персонал є одним з факторів їхньої діяльності. У даному випадку кадрова стратегія належить до групи функціональних, тобто підлеглих задачі реалізації головної стратегії. Тому вона залежить від останньої, розвиває і деталізує її.

У залежності від масштабів, специфіки діяльності, ринків, на яких функціонує підприємство, кадрова стратегія може виступати в двох формах – концентрованій і диверсифікованій.

Так, диверсифіковану стратегію варто використовувати великим підприємствам, що здійснюють різні напрямки діяльності, підрозділи яких функціонують у різних природнокліматичних зонах, з різною демографічною ситуацією, станом ринку праці, культурними традиціями і т.п. При цьому основною задачею даної стратегії є забезпечення незалежного розвитку об'єктів на основі взаємної підтримки і взаємодопомоги.

У невеликих, вузькоспеціалізованих підприємствах, які функціонують на одному ринку, які мають однорідний склад персоналу, доцільно використовувати концентровану кадрову стратегію.

Вкажіть значення, цілі, завдання, принципи та етапи кадрового планування.

Кадрове планування- це складова частина планування на підприємстві. Зміст кадрового планування полягає у тому, щоб забезпечити людей робочими місцями у потрібний час і в необхідній кількості, у відповідності з їхніми здібностями, нахилами і вимогами виробництва.

Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах її персоналу.

Кадрове планування інтегрується у загальний процес планування.

Кадрове планування передбачає відслідковування змін у професійно-кваліфікаційній структурі кадрів, а головне - виявлення майбутньої потреби у персоналі та його кількісного і якісного складу.

Кадрове планування повинно забезпечувати:

• максимальне розкриття здібностей працівників;

• мотивацію працівників;

• урахування економічних і соціальних наслідків прийнятих у підприємстві рішень.

Кадрове планування охоплює п'ять послідовних етапів: 1-й етап: Інформаційний- збір та обробка необхідної інформації про діючий персонал і його розвиток у перспективі

2-й етап: Розробка проектів кадрового плану- аналіз кадрових ситуацій і перспектив їх розвитку; розробка альтернативних варіантів проектів кадрового плану.

3-й етап: Прийняття рішень- затвердження одного із варіантів плану як обов' язкового орієнтиру для діяльності кадрової служби.

4-й етап: Визначення необхідних витрат:проводяться розрахунки витрат на утримання персоналу.

5-й етап: Кадровий контроль- здійснення контролю та виконання кадрових рішень на основі планових і поточних даних організації; коригування кадрових цілей на основі зміни цілей організацій.

Охарактеризуйте види планування роботи з персоналом організації

Процес планування знаходить своє логічне завершення в плані. Планом називається офіційний документ, у якому відображаються прогнози розвитку підприємства і окремих сторін його діяльності (у даному випадку – персоналу) у майбутньому; проміжні і кінцеві задачі і цілі, що стоять перед ним і його окремими підрозділами у відповідній сфері; механізми координації поточної діяльності і розподілу ресурсів; стратегії на випадок надзвичайних обставин.

Існує три основних типи планів. По-перше, плани-цілі, що являють собою набір якісних і

У залежності від тривалості планового періоду, цілей та умов планування розрізняють три види планування:

• стратегічне (перспективне);

• тактичне (середньострокове);

• поточне (оперативне).