Краткосрочные, бездефектные и международные проекты

Краткосрочные проекты обычно реал-ся на предприятиях по произв-ву новинок различного рода, опытных установках, восстан-ых работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увел-ие фактич. стоимости объекта против первонача-ой, т.к. больше всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Бездефектные проекты отлич-ся повыш-ым треб-ем кач-ва. Обычно стоимость бездеф-ых проектов весьма высока и измеряется сотнями млн-ов, например, атомные электростанции.

Международные проекты отличаются значит-ой сложностью и стоимостью, а также важной ролью политики тех стран, для кот. они разрабат-ся. Такие проекты обычно основаны на взаимодопол-щих отнош-ях и возмож-ях партнеров. Нередко для решения задач в таких проектах создаются совместные предприятия, объед-щие двух или более участников для достижения некоторых комм-их целей под опр-ым совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и опр-ым образом участвует в прибылях.

Аспекты окружения проекта

В практике бизнес-планирования обычно подлежат изучению 3 аспекта окружения проекта:

1) политический, а именно, отношение федеральных и местных властей к проекту;

2) территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции;

3) экологический, связан с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.

Методы управления проектами

Позволяют:

1.опр-ть цели проекта и провести его обоснование;

2.выявить структуру проекта (подцели, осн.этапы работы, кот. предстоит выполнить);

3.опр-ть необходимые объемы и источники финанс-я;

4.подобрать исполнителей, в частности через процедуру торгов или конкурсов;

5.подготовить и заключить контракты;

6.опр-ть сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

7.рассчитать смету и бюджет проекта с учетом рисков;

8.обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Методы управления проектами:

1.сетевое планирование;

2. календарное планирование;

3. логистика;

4. стандартное планирование;

5.структурное, ресурсное планирование;

6. интеллектуальное моделирование (на компьютере и др.)

Участники проекта

- это основной эл-т структуры проекта, т.к. именно они (участники) обеспечивают реализацию замысла проекта. В завис-ти от типа проекта его реализации м.принимать участие от одного до неск. десятков или сотен орг-ий. У каждого из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

1.Главный участник (заказчик) будущий владелец и пользователь результатов проекта. В кач-ве заказчика м. выступать инвестор, физ. или юр. лицо,уполномоч-ое инвестором осущ-ть реализацию инвестиц-х проектов. При этом заказчиком м.б. как одна единс-ая орг-ия, так и неск. орг-ий, объед-ших свои усилия, интересы и капиталы, для реал-ии проекта и использ-я его рез-ов.

2.инвестор – сторона, вклад-щая ср-ва в проект. В некот. случаях это одно лицо с заказчиком, если инвестор и заказчик не одно и тоже лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осущ-ет расчет с др. участниками проекта.

Инвесторами в РФ могут быть:

1.Органы, уполном-ые управлять гос. и муниц. имуществом.

2.Орг-ции и предпр-я, предприним-ие объединения, общ-ые орг-ии и другие юр. лица всех форм собственности.

3.Междунар. орг-ии, иностр-ые юр. лица.

4.Физ.лица, граждане РФ и иностранцы.

3. проектировщик – специализ-ые проектные орг-ии, разраб-щие проектно-сметную док-цию. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ, обычно является одна организация, называемая Генеральным проектировщиком.

4. поставщик (ген.поставщик) – орг-ия, обеспеч-щая матер-технич. обеспечение проекта (закупки и поставки).

5.Подрядчик (ген.подрядчик, субподрядчик) – это юр. лицо, осущ-щее и несущее ответс-ть за выполнение работ в соответ-ии с контрактом.

Впоследнее время кол-во участников постоянно добавляются новыми лицами: маркетологи, рекламщики, имиджмейкеры, логисты и др.

В первую очередь это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участниками проекта по вопросам его реализации (консультанты).

Лицензиар- это юр или физ лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, используемых в проекте.

Руков-ль проекта (упр-щий проектом, менеджер проекта) – это юр. лицо, кот. заказчик (инвестор или др. участник проекта) делегирует полномочия по руков-ву работами по проекту: план-ие, контроль и корд-я проекта, участников проекта.

Одним из инвесторов (участником) проектом является банк, обеспеч-щий финан-ие проекта. В обяз-ти банка входит непрерывное обеспечение проекта денеж. ср-ми, а так же кредитование ген. подрядчика, для расчет с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

Инвестиции и инвестиционные проекты

Стим-ать инвестиции в развитие инфрастр-ры муниц-та по многоканальным источникам возможно не только из средств из местных бюджетов, но и с привлечением иностранных инвестиций.

С финанс-ой и экон-ой точек зрения инвест-ие м.б. определено как долгосрочное вложение денежных ресурсов с целью создания и получения чистой прибыли в будущем.

Типы инвестиций:

1) реальные, т.е. вложение в основной капитал и на прирост матер-производ-ых запасов;

2) финансовые – вложение денеж. ср-в в ценные бумаги, выпущенные гос. или муниц. органами, а также частными компаниями;

3) нематериальные активы – вложение денеж. ср-в, связанных с приобрет-ем авторских прав, патентов.

Инвестиционные проекты, направленные на развитие соц. сферы инфрастр-го комплекса муниц-та осущ-ся на бесприбыльной коммерческой основе.

Разработка градостроительных проектов

При разработке градостр-ых проектов (ген. планов городов, проектов детальной планировки) д. преобладать соц. задачи, поэтому их эфф-ть оценивается с учетом непроизв-го хар-ра объектов проект-я, путем сопоставления достигаемых соц. и соц-эконом результатов (эффектов) с затратами на их осуществление.

Соц эфф-ть затрат в непроизв-ую сферу, помимо оценки в стоимостной форме (годовой объем реализации продукции или услуг), может выражаться:

1) в натур-ых показателях, опред-щих кол-ую хар-ку проектируемых объектов (единицах мощности, пропускной способности, вместимости объектов)

2) в показателях обеспеченности теми или иными видами услуг (площадь жилья, число мест в зрительных залах, число учащихся в школе в расчете на 1000 человек)

3) в относ-ых показателях (баллах),отражающих кач-ую оценку объектов непроизв-го назначения (балльная оценка качества объектов отдыха, качества жилья)

Сравнение показателей и выбор лучшего варианта

Осн. показ-ем эфф-ти затрат в непроизв-ой отрасли и объекты явл. полное удовл-ие потреб-ей населения в услугах. Для этого показатели общей (абсолютной) эфф-ти сравниваются с нормативными показателями и с аналогичными фактич-ми показателями за предыдущий период.

Если показатели эфф-ти планируемых (проектируемых) соц. мероприятий и соц-эконом программ ниже нормативных или фактически достигнутых за предшест-щий период, то необходим доп. анализ, вариантная проработка мероприятий и программ и выбор оптимальной из них на основе расчетов сравнений эфф-ти.

Расчеты сравнит-ой эфф-ти в непроизв-ой сфере позволяют выбрать лучший вариант капит. вложений на основе максимума достигнутого соц. результата. Выбор лучшего варианта осущ-ся по минимуму приведенных затрат с учетом сопутствующих эконом. и соц.эффектов.

Виды объектов недвижимости

Класс-ия объектов недв-ти в России и за рубежом.

Различные объекты недв-ти подлежат класс-ии в зависимости от признаков эксплуат-технологических показателей.

Объекты недвижимости делятся на:

1) свободные ЗУ: -предназначенные под застройку и земли с/х назначения;

2) застроенные ЗУ: -жилые (городские квартиры, коттеджи, загородные дачи) и нежилые (офисные, торговые, складские, зрелищные, производственные)

Каждый из этих сегментов развивается самост-но, т.е. опирается на собств-ую законод-ю нормативную базу.

Объекты недв-ти хар-ся след. чертами: стацион-ю, физ. парам-ми, материал-ю, износом, ограниченным хар-ом предложения, способствующим созданию значит. стоимости, долговеч-ю, разнородн-ю, уникальностью и степенью ликвидности. (данная характеристика важна для инвестора, т.к. по сравнению с акциями и др. ценными бумагами, недвижимость является низко ликвидной).

Классификация недвижимости за рубежом:

1)Функциональное назначение:

1.1. Жилая недв-ть (Дома, квартиры, усадьбы, дома на колесах, виллы, дворцы)

1.2. Нежилая (Офисы, гостиницы, магазины, супермаркеты, клубы, автостоянки)

1.3 Промыш. недв-ть (Промыш.предприятия, АЗС, склады, мастерские)

2. Месторасположение: страна, столичный регион, престижный р-н, деловые центры, улицы, р-ны, курортные зоны и т.д.

3. Типы объектов недв-ти, удовлетв-щие различные потребности в жилье: 3.1. квартиры.3.1.-гостинка(студия) с 1,2,3,4-мя спальнями. 3.2. дом (кондоминимум, таунхаус, синглхаус, мобилхаус, вилла,бунгало,шале, дворец)

Синглхаус- это дом в 1 или 2 этажа с подстриженным перед ним газоном+ гараж на 2 автомобиля и наличие заднего двора с деревьями и бассейном.

Таунхаус- это городской дом. Такие дома формируют квартал, формируются из нескольких десятков жилых домов. Дома примыкают друг к другу. Каждый дом имеет гараж на 2 машины, с переди дома небольшой двор от 6 кв.м., с другой стороны небольшой участок от 10 кв.м. с небольшим садом или огородом, помимо личной есть общественная часть и в нее входит бассейн, теннисный корт, зеленые площадки для отдыха. Дом минимум 2х этажный, общей площадью около 120 кв.м. с оборудованной кухней, столовой, гостиной и на втором этаже минимум две спальни со встроенными шкафами и ванной комнатой.

Мобилхаус- это дом со средними размерами 3х6 м. 1 блок заводского изготовления, в нем есть:

-ванна, туалет, кухня и спальня, стоит на арендованной земле. Собственник ЗУ, обеспечивает фундаментом и необходимыми коммуникациями. Например: вода, электричество, телефон, газ.

Кандоминимум-это дом, число комнат, наличие ванн, бассейна и сада, зависят от типа и качества, обычно имеют подземный гараж, помещение, где находятся стиральные и сушильные машины, за пользование которыми нужно вносить небольшую плату, спорт зал и иногда теннисный корт. Здание 2х, 3х этажное.

Виллы и особняки- (наибольшее распространение получили в США) они располагаются на склонах гор, вход в дом на 3ем или 4м этаже, на крыше находится бассейн, гараж и другие площадки. Их отличие от других домов- индивидуальные проекты.

Вилла (во Франции)-это усадьба современного стиля, площадью от 200 до 400 кв.м., отдельно стоящий дом для гостей, ЗУ площадью 0,2-0,3 га, бассейн с раздевалкой и душем, гараж.

Дом (во Франции)- обязательно наличие прихожей, большой гостиной с камином, столовой, оборудованная кухня, минимум 5 комнат с ванными, летняя кухня, гараж и бассейн.

Роскошная усадьба- усадьба, построенная в начале минимум 20-в. И полностью переделана в начале 90х г.г.Вестибюль и гостиная, отделаны мрамором, обязательно наличие сауны, винного погреба и 1-й квартиры для обслуживающего персонала.

Дворец- 15-16 века постройки, уникальная постройка площадью от 750 кв.м., ЗУ около 1,5 га, отдельный дом для гостей и дом для служащих и гаражи.

Список вопросов

1.Понятие город и его классификация

2.Градообразующие (или структурообразующие отрасли)

3. Градообслуживающие отрасли

4.Взаимосвязь градообразующих и градообслуживающих отраслей

5.Город как система и задачи управления

6.Мегаполис как таксономическая единица городского типа

7. Система управления инфраструктуры города

8. Управление земельными ресурсами.

9.Макро экономические эффекты управления земельными ресурсами.

10.Микроэкономический эффект управления земельными ресурсами

11.Система управления земельными ресурсами

13.Функции управления земельными ресурсами.

14.Основные аспекты управления земельными ресурсами.

15.Частная собственность городских земель

16.Муниципальная собственность городских земель

17.Собственность субъектов федерации городских земель

18.Федеральная собственность городских земель

19.Муниципальные органы управления зем собственностью

20. Полномочия администрации по управлению и распоряжению

 муниц имуществом от имени местного самоуправления

21. Органы управления и их задачи:

22. Формирование городского бюджета

23.Расходы бюджета

24.Доходы бюджета

25.Муниципальный кредит, дефицит, профицит бюджета, дотация,

субвенция, субсидия

26. Бюджетный процесс, ассигнования, кредит. Муниципальный заем

 (заимствование) и долг. Целевой бюджетный фонд.

27. Прогноз соц - экон развития города. Система показателей соц-экон

 развития города. Бюджетные обязательства. Межбюджетные отношения.

28. Земельный налог.

29. Арендная плата.

30. Особенности земли как товара.

31. Модель и механизм действия земельного рынка.

32. Спрос, предложение и цена на земельном рынке.

33. Рынок недвижимости в России.

34. Факторы, определяющие спрос на земельные участки.

35. Участники земельного рынка.

36. Классификация земельных рынков.

37. Управление проектами.

38. Жизненный цикл проекта.

39. Классификация типов проекта.

40. Монопроекты.

41. Мегапроекты.

42. Мультипроекты.

43. Краткосрочные, бездефектные и международные проекты.

44. Аспекты окружения проекта.

45. Методы управления проектами

46. Участники проекта.

47. Инвестиции и инвестиционные проекты.

48. Разработка градостроительных проектов.

49. Сравнение показателей и выбор лучшего варианта.

50. Виды объектов недвижимости