Классификация земельных рынков

Классиф. рынков по различным признакам:

1.по категории земель: (рынок жилищного строит-ва, рынок с/х земель, дачные участки, гражд-го строит-ва, рынок городских земель)

2. по размеру уч-ка: (крупных массивов (более 1га), средних массивов (от 10 соток и выше), мелких массивов (до 6 соток)).

3. по виду сделок: (первичные и вторичные рынки купли-продажи, аренды земель и земельных долей (поев)).

4. по территориальному охвату: (местные, регионалные,  международные)

5. по формам собственности: (частная, гос и муниц)

6. по типам организации рынка: (организационные (в процессе приватизации) и неорганизационные (охватывающие индивидуальных продавцов и покупателей)).

Управление проектами.

Проект функц-ет в опред.окружении, включая внутренние и внешние компоненты, учитывающие эконом., полит, соц, технолог, нормативные, культурные и иные факторы. Проект всегда нацелен на результат, на достижение опред. целей, на опред. предметную область.

Реализация проекта осущ-ся полномочным руков-ом, менеджером и командой проекта, работающей под руков-ом др. участников, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости м. участвовать представители функц-ых подразделений, компаний, ответственных за исполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, включающих планирование, руководство, контроль, организацию и др. функции.

Управ-е проектом представляет собой методологию, орган-ю, координацию челов-х и матер-х ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на достижение его целей путем применения системы современных методов техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Для эфф-го управления проектами система д.б. структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, кот. м.управлять. Основной структурной единицей участников проекта является команда, т.е. специальная группа, кот.становится самим участником проекта или входит в состав одного из этих участников и осуществляет управление инвестиционных процессов в рамках проекта.

Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени м/у моментом появления, зарождения и моментом его ликвидации, завершения. Является исходным понятием для исследования проблем финанс-ия работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупнено жизненный цикл проекта можно разделить на 3 основные фазы:

- прединвестиционную

- инвестиционную

- эксплуатационную

Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Жизненный цикл проекта м. делиться на 5 этапов или фаз:

1) концептуальная фаза, вкл-ет формулирование целей, анализ инвестиц-ых возмож-ей, обоснование осуществимости (технико-эконом обоснование) и планирование проекта;

2) фаза разработки проекта, вкл-щая опр-ие структуры работ и исполнителей, построение календ-х графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками;

3) фаза выполнения проекта, вкл-щая работы по реализации проекта, включая строит-во, маркетинг, обучение персонала;

4) фаза завершения проекта, вкл-щая испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в экспл-ию;

5) эксплуатац-ая фаза, вкл-щая приемку и эксплуатацию, при необход-ти замену оборудования, модернизацию и инновацию.

Каждый выделенный этап может делиться на составляющие элементы. Это связано не только с большой продолж-ю строит-ва таких объектов (10-15 лет), но и с необходимостью более детальной и тщательной организации и согласования действий организаций.

39. классификация типов проектов.

В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера проекта), реализации кач-ва, огранич-ти ресурсов следует рассматривать основные виды так называемых специальных проектов, в кот. один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартной процедуры контроля.

1. По сложности: (монопроекты, мультипроекты, мегапроекты)

2. По доминирующему фактору: краткосрочные, без дефектные и международные.

3. По основным сферам деятельности: (соц, эконом, организ-ые, технические, смешанные и др. проекты).

4. По размерам самого проекта, кол-ву его участников и степени влияния на окруж. мир: (междунар, национ., межрегион, регион-ые, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, внутри предприятия).

5. По продолж-ти периода осуществления проекта: (краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (до 5 лет), долгосрочные (более 5 лет)).

6. По степени сложности: (простые, сложные, очень сложные)

7. По хар-ру предметной области проекта: (инвестиционный, инновационный, научно- исследовательский,- учебно-образовательный,- смешанный).

Монопроекты

Монопроекты – невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так в американской практике монопроектами предусматриваются инвестиции в объеме до 10-15 млн. долларов, а трудозатраты до 40-50 тыс. человеко-часов.

Примеры типичных монопроектов: опытно-промыш. установки, небольшие промыш. предприятия, модернизация действующих производств. Монопроекты допускают ряд упрощений в процедуре проектир-я и реализации, формир-ии команды проекта (кратковрем-но) перераспред-ся интеллек-ые, труд-ые и матер-ые ресурсы.

Мегапроекты

Мегапроекты – это целевые программы, содер-щие множество взаимосвязанных проектов¸объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущен-ым на их выполнение временем. Такие программы м.б. междунар-ми, гос, национ, регион, отраслевыми, межотраслевыми и смешанными.

Такие программы формир-ся, поддрер-ся и координ-ся на верхних уровнях управления :гос, республик-м и муниц.)

Мегапроекты обладают рядом отличит. черт:

1. высокой стоимостью

2. капиталоемкостью – потреб-ью в финанс.ср-ах, требующих нетрадиц. Форм финансир-ия

3. трудоемкостью до 2 млн чел-часов на проект-ние и 15-20 млн чел-час на строт-во

4. длительность реализации (5-7 лет и более)

5. необход-ью участия др.сторон

6.отдаленностью районов реализации, след-но доп затраты на инфраструктуру

Влияние на соц и эконом среды региона и даже страны в целом

Наиболее хар-ые примеры отраслевых проектов – проекты, выполняемые в топливно-энергетич комплексе, нефтегазовой отрасли (система магистральных струбопроводов, связывавших нефтегазовые р-ны Крайнего Севера Севера с центром страны)

Мультипроекты

Мультипроекты подразумевают наличие технич, организ-ых или ресурсных задач, решение кот.предполагает различные подходы и повыш-ые затраты на их спецификацию (или сложности). На практике встречаются варранты сложных проектов с преоблад-щим влиянием какого-л вида сложности. Напр, использ-ние нетрадиц-х технологий:значит-ое число участников проекта, сложные схемы финанс-ния. Все это явл. Сутью проявления сложности проекта.