Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Общая характеристика анализа технико-организационного уровня и других условий производства.




Задачи анализа – определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных. Включает в себя:Оценка эффективности управления. Анализ производства и труда. Анализ технического развития.1. Для характеристики уровня управления используются следующие показатели: 1) структура функциональных групп управления;2) удельный вес работников управления в общей численности работающих;3) затраты на управление;4) среднее количество работников, приходящееся на одного руководителя. Удельный вес работников управления рассчитывается как отношение численности промышленно-производственного персонала: . Коэффициент централизации управленческих функций рассчитывается по формуле: ,где R– численность ИТР и служащих управленческого персонала; – численность ИТР и служащих на предприятии. Объем, сложность и напряженность труда работников управления определяются количеством информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее можно оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося на одного работника управления.
Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции. Основными задачами организации производства и труда на предприятии является анализ: 1) уровня специализации производства; 2) производственной структуры предприятия; 3) организации производственных процессов; 4) уровня технической подготовки; 5) уровня материальной подготовки; 6) научной организации труда. Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями. Важным моментом в управлении производством является обеспечение непрерывности, ритмичности выпуска продукции. Оценку ритмичности можно дать по удельному весу выпуска по декадам, то есть отношением выпуска за декаду к общему объему за месяц, или по коэффициенту ритмичности, который определяется по формуле: ,где – коэффициент ритмичности; – фактический выпуск за анализируемый период, принимаемый в зачет ритмичности (то есть не выше 100%); – выпуск продукции в базовом периоде. Уменьшение численности рабочих (в %) в результате повышения производительности труда за счет внедрения научной организации труда рассчитывается по формуле: , где - процент повышения производительности в результате осуществления мероприятий по НОТ; - удельный вес сдельщиков в численности промышленно производственного персонала. Относительное уменьшение численности работающих за счет сокращения целодневных и внутрисменных простоев определяется по формуле: ,где – процент снижения простоев; – удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала; – процент простоев планируемый; – доля простоев по вине рабочих. Технический уровень производства определяется степенью совершенства применяемой техники и технологии. В современных условиях повышения эффективности производства обеспечивается также ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники и технологии, ускорения замены и модернизации морально устаревших машин и оборудования, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства. Основными задачами данного раздела является: 1) изучение структуры, состава и технического состояния основных производственных фондов; 2) определение темпов их проявления; 3) выявление обеспеченности предприятия и его производственных участков основными фондами; 4) анализ выполнения капитального ремонта. Для анализа и оценки технического уровня производства используются следующие показатели: 1) удельный вес прогрессивного оборудования; 2) степень механизации и автоматизации труда; 3) фондовооруженность труда; 4) техническая вооруженность труда; 5) энерговооруженность труда; 6) возрастной состав оборудования. Оценка технического уровня производится по данным за отчетный и предшествующий периоды. Влияние изменений технического уровня на показатели производительности труда, себестоимости и другие может быть рассчитаны через относительное сокращение численности работников, снижение расхода производительных ресурсов и рост объема производства. Задачами анализа эффективности использования фондов являются: изучение использования фондов экономического стимулирования по источникам и направлениям и выявления данной системы использования фондов на общие результаты предприятия и отдельных звеньев. При анализе использования фондов необходимо установить соотношение темпов роста производства и прибыли над темпами роста фондов поощрения. Опережающими должны быть темпы роста объема производства и прибыли. Затем изучается структура распределения фонда по направлениям премирования, категориям работающих. При оценке фонда развития производства обращается внимание на целесообразность вложений в развитие производства, их окупаемость. Особый интерес к вопросу рационального вложения в современных условиях проявляется к нематериальным активам. Практика свидетельствует о том, что российских предпринимателей интересует лишь одна из сторон использования нематериальных активов, а именно возможность облегчить себе жизнь в результате выбора определенной комбинации учетной политики по отношению к нематериальным активам. Такой интерес обречен на недолгую жизнь. На смену ему грядет другой интерес – экономический, связанный с умением использовать исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности для повышения доходности предприятия.
Анализ делают по группам, определяя динамику и удельный вес каждой группы. Анализ движения и технического состояния ОПФ осуществляется с использованием следующих показателей. Коэффициент обновления (Кобн) = Стоимость поступивших ОПФ/Стоимость ОПФ на конец периода. Коэффициент выбытия (Кв) = Стоимость выбывших /Стоимсть ОПФ на начало периода Коэффициент прироста (Кпр) =Сумма прироста/Стоимость ОПФ на начало периода Коэффициент износа (Кизн) = Сумма износа основных фондов/первоначальная стоимость фондов на соответствующую дату Коэффициент годности (Кг) = Остаточная стоимость/Первоначальная стоимость основных фондов Анализируется выполнение плана по внедрению новой техники, ремонту основных средств. Можно определить средний возраст оборудования. Кроме того, для анализа основных средств производствен­ных предприятий используются показатели, характеризующие эффективность их использования, такие как фондоотдача (Фо),♦ фондоемкость (Фе),♦ фондовооруженность (Фв),♦ фондорентабельность (Rв),♦ относительная экономия основных средств (ОЭ): Использование основных фондов признается эффективным, если относительный прирост физического объема продукции или прибыли превышает относительный прирост стоимости основ­ных средств за анализируемый период. Фондоотдача— это показатель эффективности основных средств предприятия, отражающий результативность их исполь­зования в производственно-коммерческой деятельности. Основными факторами, влияющими на фондоотдачу основ­ных средств, являются: ♦ доля активной части основных средств (Уд,);♦ доля действующего оборудования в активной части ос­новных средств (УДд);♦ фондоотдача действующего оборудования (Фод) Анализ обеспеченности предприятия основными производственными фондами отражает показатель фондовооруженности, который рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленных производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену. При этом темпы роста фондовооруженности сопоставляются с темпами роста производительности труда. Желательно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста технической вооруженности труда.

 

 










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-30; просмотров: 186.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...