Какой стиль разрешения конфликтов характеризуется принятием точки зрения другой стороны? 

Компромисс

241. Влияние через страх эффективны, если они подкрепляются отличной системой контроля, которая, как правило, требует:

 Больших затрат.

242. Главным стимулом в работе является:

Материальная мотивация (доход)

243. Менеджеров на всех трех уровнях управления оценивают по следующим показателям:

 по принятию правильных решений, по умению управлять людьми

244. Стратегический менеджмент – это:

Стратегический менеджмент — управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств. стратегический менеджмент — это процесс разработки и реализации стратегии.

Что составляет сущность управления?

Деятельность по координированию работы других людей.

246. Какой из нижеперечисленных компонентов не входит в информационную систему:

регистрация информации

247. В каких организациях наблюдается тенденция к сопротивлению переменам:

В неформальных организациях

Какой из стилей разрешения конфликтов основаны на давлении, с целью навязать свою точку зрения?

· Принуждение.

249 С чего начинается процесс общения:

· с установления психологического контакта между партнерами

Важнейшей задачей менеджмента является

· организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей

Информация, используемая в форме нормативных актов, имеет название

· эдикт.

252 Управление, ориентированное на сиюминутный успех:

· Управление конфликтами

253 Предметом исследований в теории менеджмента являются:

· Отношения

254 Логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей организации есть:

· Структура организации

Анализ внешней среды позволяет

· организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей

Что мешают эффективному обмену информации

· Плохая обратная связь

Какой вклад внес Сократ в развитие теории и практики менеджмента?

· существенный вклад в развитие теории и практики менеджмента

258 Способ влияния на подчиненного, основанный на эффективной передаче своей точки зрения:

· Убеждение

259 Назовите чувственный тип характера:

Сенситивный

259 Авторитет, при котором менеджер прибегает к жесткому определению выполнения задания подчиненными:

· авторитет педантизма

260 По своей природе взаимодействие управляющей и управляемой систем в организации есть:

· связь между субъектом и объектом управления

262 Внимание к чувствам других людей – это:

· Эмпатия

263 Методы принятия решений, объединяются в три группы:

· Неформальные, коллективные, количественные

Особенности какого метода состоят в генерации идей творческой группы?

· метод “мозговой атаки

265 Прогнозирование - это :

· деятельность, направленная на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития фирмы.

266 Канал обратной связи это:

· Любой вид управления (будь то в технике, живом организме или в обществе) связан с передачей информации

267. Лицо принимающее решение это:

субъект решения(менеджер)

268. Управленческие решения –

Выбор альтернатив наиболее рационального варианта действий руководителя

269. Ранжирование это:

упорядочивание объектов в соответствии с убыванием их предпочтительности.

270. Выбор альтернативы – это:

решение