Резервирование производственных мощностей.

Расчет производственной мощности играет стратегическую роль в широком диапазоне экономических решений, связанных как с диагности­кой современного экономического положения предприятия, так и, что еще важнее, с глобальными направлениями его будущего развития.

В тактическом плане расчет производственной мощности служит для обоснования годовой производственной программы, выявления и мобили­зации резервов производства, для предупреждения диспропорций в произ­водства.

Он также используется для выявления узких мест в производстве, а следовательно, для разработки первоочередных мероприятий по распреде­лению загрузки оборудования, по расширению производственных мощно­стей. Это, в свою очередь, позволяет определять рациональный объем ка­питальных вложений и добиваться максимального выпуска продукции.

План производства предприятия всегда ниже производственной мощ­ности за счет неиспользованных резервов роста объема производства и факторов, не учтенных при ее расчете. Сопоставление мощностей с плани­руемым выпуском, то есть расчет степени использования производствен­ной мощности, ведется по формуле: Ким=Q/Мср

где Ки.м. - коэффициент использования мощности; Q - планируемый объем продукции, тыс. руб.

Однако этот показатель отражает загрузку только ведущего оборудо­вания, пропускная способность которого определяет производственную мощность предприятия. Поэтому его следует применять в сочетании со средним коэффициентом загрузки оборудования при программе равной мощности, характеризующим использование всего оборудования, приня­того в расчет при определении производственной мощности.

Разность между производственной мощностью предприятия и объе­мом выпуска продукции составляет резерв дальнейшего роста производст­ва. В условиях рынка важность резерва производственной мощности мно­гократно возрастает, так как предприятие должно гибко реагировать на изменения спроса, а также осваивать новую продукцию.

Резервы производственной мощности необходимы для успешного функционирования предприятия, так как они позволяют: обеспечивать выполнение обязательств по поставке продукции при сбоях в производстве; быстро увеличивать объем производства при благоприятной ры­ночной конъюнктуре; осваивать производство новой продукции.

В мировой практике при формировании резервных мощностей поль­зуются двумя стратегиями:

1. Обеспечение гибкого приспособления величины мощности к изме­няющемуся спросу.

2. Создание резерва производственных мощностей, исключающего необходимость такого регулирования.

Первая стратегия реализуется путем привлечения субподрядчиков, из­готовления и приобретения на стороне комплектующих узлов и полуфаб­рикатов, увеличения или уменьшения численности рабочей силы, варьиро­вания объема сверхурочных работ и т.п.

Вторая стратегия осуществляется путем поддержания достаточных резервных мощностей, обеспечивающих выполнение потенциально воз­можных заказов, уменьшения или сглаживания влияния колебаний спроса за счет фиксации верхнего лимита производственных мощностей, сверх которого допускается образование очередей и даже потеря клиентов, использования буферных запасов, позволяющих компенсировать колебания спроса. Известна практика, когда фирмы старое оборудование не списывают, а переводят в резерв, который используется в период благо­приятной рыночной конъюнктуры. Как показывает опыт, использование этого резерва приносит прибыль, во много раз превосходящую расходы по сохранению старых моделей станков. Широко распространена аренда оборудования.

Выбор способа резервирования производственных мощностей и оп­ределение величины резерва - вариантная задача, требующая экономиче­ского обоснования.

Расчеты производственной мощности могут принести наибольшую пользу в сочетании с перспективным планированием производства, так как это позволит более обоснованно сформировать исходную программу для расчета производственной мощности.

Помимо расчета производственной мощности на предприятии необ­ходимо проводить объемные и объемно-календарные расчеты загрузки оборудования и производственных площадей с учетом конкретных типо­размеров выпускаемой продукции и ее распределения по календарным пе­риодам. Эта, обеспечит выполнение предприятием договорных обяза­тельств по поставкам продукции, что в условиях рынка имеет первосте­пенное значение для его устойчивого функционирования.