Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Этап 1. Составление перечня работ

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 12Следующая ⇒

В результате анализа выделяем перечень работ по проекту и оцениваем их длительность в днях. Результаты заносим в табл.1.3.

 

Таблица 1.3

№ Название работы Длительность
1 Начало проекта -
2 Выбор системы 15
3 Приобретение программного обеспечения 7
4 Составление проекта сети 7
5 Приобретение компьютеров и сетевого оборудования 15
6 Обучение администратора и программиста 30
7 Монтаж локальной сети 20
8 Установка ПО на компьютеры 5
9 Установка сетевого ПО, настройка сети 25
10 Ввод начальных данных в информационную базу 40
11 Обучение персонала 30
12 Передача в эксплуатацию 5
13 Конец проекта -

Этап 2. Определение взаимосвязей между работами

Для каждой работы из табл.2.4 требуется установить номера тех работ, до окончания которых она не может быть начата. Результат заносится в табл.1.4.

 

Таблица 1.4

№ Название работы Предшественники
1 Начало проекта -
2 Выбор системы 1
3 Приобретение программного обеспечения 2
4 Составление проекта сети 2
5 Приобретение компьютеров и сетевого оборудования 2
6 Обучение администратора и программиста 4
7 Монтаж локальной сети 4; 5
8 Установка ПО на компьютеры 3; 5
9 Установка сетевого ПО, настройка сети 6; 7; 8
10 Ввод начальных данных в информационную базу 9
11 Обучение персонала 9
12 Передача в эксплуатацию 10; 11
13 Конец проекта -

Этап 3. Составление сетевого графика работ

Каждая из работ табл.1.4 на сетевом графике обозначается кружком, в который заносится ее номер. Кружки соединяются стрелками. Стрелка соответствует одному из чисел столбца Предшественники и соединяет работу-предшественник с работой-последователем. Результат изображен на рис.1.7.

 

Рис.1.7. Сетевой график проекта внедрения бухгалтерской системы

 

Этап 4. Вычисление раннего времени начала работ

В соответствии со схемой, приведенной на рис.1.2. вычисляем раннее время начала работ с учетом их длительностей из табл.1.4 и связей, задаваемых сетевым графиком на рис.1.7. Вычисления начинаются с первой и заканчиваются последней работой проекта. Последовательность вычислений приведена в табл.1.5. Результат показывает, что длительность проекта равна 122 дня.

 

 

Таблица 1.5

№ работы № Предш. работы Раннее время начала предш. раб. Длительность предш. работы вычисление Ре-зуль- тат
1 - - - - 0
2 1 0 0 0+0 0
3 2 0 15 0+15 15
4 2 0 15 0+15 15
5 2 0 15 0+15 15
6 4 15 7 15+7 22
7 4 5 15 15 7 15 Max(15 + 7; 15 + 15) 30
8 3 5 15 15 7 15 Max(15 + 7;   15 + 15) 30
9 6 7 8 22 30 30 30 20 5 Max(22+30;    30+20;    30+5) 52
10 9 52 25 52+25 77
11 9 52 25 52+25 77
12 10 11 77 77 40 30 Max(77+40;    77+30) 117
13 12 117 5 117+5 122

Этап 5. Вычисление позднего времени начала работ

Используя длительности работ и сетевой график, вычисляем позднее время начала работ. Вычисления начинаются с последней работы проекта, ведутся в обратном порядке и заканчиваются первой работой. Результаты вычислений приведены в табл.1.6.

Таблица 1.6

№  работы № след. работы Позднее время начала следующей работы Длитель-ность работы Вычисление Резуль-тат
13 - - - - 122
12 13 122 5 122-5 117
11 12 117 30 117-30 87
10 12 117 40 117-40 77
9 10 11 77 87 25 Min(77-25;   87-25) 52
8 9 52 5 52-5 47
7 9 52 20 52-20 32
6 9 52 30 52-30 22
5 7 8 32 47 15 Min(32-15;   47-15) 17
4 6 7 22 32 7 Min(22-7; 32-7) 15
3 8 47 7 47-7 40
2 3 4 5 40 15 17 15 Min(40-15;   15-15;    17-15 0
1 2 0 0 0-0 0

Этап 6. Вычисление резерва времени работ

Резерв времени равен разнице между поздним и ранним временем начала работ. Занесем в табл. 1.7 значения и разность (резерв).

Таблица 1.7

Работа № Раннее время начала Позднее время начала Резерв времени
1 0 0 0
2 0 0 0
3 15 40 25
4 15 15 0
5 15 17 2
6 22 22 0
7 30 32 2
8 30 47 17
9 52 52 0
10 77 77 0
11 77 87 10
12 117 117 0
13 122 122 0

Этап 7. Нахождение критического пути

Критический путь состоит из работ с нулевым резервом времени. В табл.1.7 они выделены заливкой. Обозначим на сетевом графике критический путь пунктирными стрелками. Результат приведен на рис.1.8.

Рис.1.8. Критический путь проекта внедрения информационной системы

 

 

Порядок выполнения работы

 

1. Для задания сформировать перечень выполняемых работ.

2. Определить требуемую последовательность выполнения работ. Для каждой работы выявить работы которые обязательно должны ей непосредственно предшествовать. Требуемую последовательность оформить в виде таблицы (Номер Работы, Предшествующие работы).

3. Построить сетевой график работ.

4. Вычислить раннее время начало работ. Вычисление оформить в виде таблицы (Номер работы, Предшествующие работы, Раннее время начала для предшествующих работы, Длительность предшествующих работ, Вычисление, результат)

5. Вычислить позднее время начала работ. Вычисление оформить в виде таблицы (Номер работы, Номер последующих работ, Позднее время начала последующих работ, длительность работы, вычисление, результат).

6. Вычислить резерв времени для работ. Вычисление оформить в виде таблицы - (Работа. Раннее время начала, Позднее время начала, Резерв Времени).

7. Нахождение критического пути. Критический путь отобразить на сетевом графики в виде пунктирных линий.

 




⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒






Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 246.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...