Вопрос. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

Организация является важной функцией управления, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями компаний, в определении порядка и условий её функционирования.

Функция организации реализуется 2-ся путями:

1) через административно-организационное управление;

2) через оперативное управление.

Важным аспектом функции является определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого их числа в рамках организации, включая работу по управлению.

   В зависимости от объекта различают:

- организацию производства;

- организацию трудовой деятельности;

- и организацию управления.

Последняя – это организация управления – включает разделение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также путем установления взаимосвязей между различными видами работ.

 Административно-организационное управление предполагает:

    - определение структуры компании,

    - установление взаимосвязей,

   - распределение функций между всеми подразделениями,

   - предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

  Оперативное управлениеобеспечивает функционирование компании в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в сравнении фактически полеченных результатов с результатами, намеченными планом, и в последующей их корректировке.

Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

     Под ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ понимается организация системы из отдельных подразделений, которые связаны между собой определенным образом.

Эти связи определяются поставленными перед компанией целями и распределением задач между подразделениями.

 Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий по принятию решений между руководящими работниками компании, которые ответственны за деятельность структурных её подразделений.

Организационные системы имеют следующие основных свойства:

1 – упорядоченность;

2 – целенаправленность;

3 - многофакторность, происходящих в них процессов (из-за чего не всегда удается составить описание системы с требуемой степенью полноты и правильности), так как часть информации внутри системы теряется при взаимодействии её частей.

     ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ формируют СТРУКТУРУ системы. Эти связи отражают их участие в процессе  функционирования системы и информированность её элементов.

    ГОРИЗОНТАЛЬНЫН СВЯЗИ обеспечивают обмен информацией как внутри системы, так  и с внешней средой, а также устойчивость нематериальных потоков и производственных процессов.

Организационную структуру рассматривают как одно из самых главных условий эффективного функционирования компании. 

Структура всегда следует за стратегией, то есть разрабатывается после определения целей компании  и её стратегии.

Требования к разработке организационных структур всегда содержат некоторые общие правила (хотя в целом являются уникальными).

Вопрос. СФЕРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА и МЕНЕДЖМЕНТА

     Попытка создать предприятия без предпринимателей – то есть сосредоточить всю экономическую инициативу в руках чиновников – привела к появлению неких квазипредприятий, на которых никто ничего почти не предпринимает (инициатива наказуема).

Предпринимателя выделяют в отдельный фактор производства из-за специфической роли в хозяйственной деятельности фирмы (компании), уравнивая с такими классическими факторами производства как труд, земля и капитал.

ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Предпринимательская деятельность отличается от деятельности рабочих и служащих.

 Предпринимательство воспринимается как творческая деятельность, которая не поддаётся нормированию и в большей степени схожа с деятельностью исследователей, ученых, изобретателей.

 Предпринимательство имеет национальную специфику, поскольку развивается в социокультуре конкретного населения и под воздействием конкретных исторических событий.

Назначение предпринимательства состоит в том, чтобы в условиях рыночной неопределенности находить возможности эффективного использования  ограниченных ресурсов, за которые идет жёсткая конкурентная борьба.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Термин «предприниматель» был введен в научный оборот английским экономистом Р. Камильтоном (1680-1734).

Под ним он подразумевал субъекта, который, покупая средства производства по определённой цене, надеется произвести с их помощью товары и продать их по более высокой цене по сравнению с затратами, причем цена продажи ему при этом неизвестна.

Важнейшая отличительная черта предпринимателя по Камильтону – это постоянная сопряженность с риском, поэтому в качестве предпринимателя обычно выступает человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового производства, разработкой новой идеи, или нового вида услуг для удовлетворения потребностей общества.

     Спустя 100 лет Жан Бернар Сей (1767-1832) характеризовал предпринимательство как многофункциональную деятельность, а предпринимателя - как центральную фигуру процесса воспроизводства. Главную функцию предпринимателя он определил как соединение факторов производствадля реализации процесса самого производства.

 В последующем действительность неоднократно подтверждала вывод о том, что предприниматель является ключевой фигурой в развитии экономики целых стран.

 Например, основы американской индустрии были заложены 100 лет назад горсткой дерзких предпринимателей, имена которых известны всей Америке: Джон Рокфеллер (сталь), Дж. Морган (сталь и банковское дело), Генри Форд (автомобили).

  В наши дни во всем мире известно имя предпринимателя в области компьютерной техники и программного продукта (Билла Гейтса), а в нашей стране в области пищевых продуктов и оборудования для их изготовления многим известна фамилия Довганя.

 Предпринимательство имеет множество ОПРЕДЕЛЕНИЙ.

1) во-первых, предпринимательство означает осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов и т.д.

2) во-вторых,предпринимательство характеризуют как инициативную деятельность, связанную с риском по реализации своих идей и достижения социально-экономического эффекта.

Таким образом, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – это самостоятельная инициативная деятельность граждан, направленная на достижение их целей. Главным содержанием предпринимательской деятельности является соединение факторов производства с целью получения прибыли.

Предприниматель, обеспечивая формирование новых комбинаций факторов производства, способствует появлению новых благ, открытию новых способов производства, освоению новых рынков и источников ресурсов. То есть предприниматель выступает как особый тип хозяйственника, предрасположенного к анализу и реализации рыночных возможностей, и воплощению новаторских идей.

ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Четыре взаимосвязанные функции предпринимателя выделяют авторы известного учебника «Экономикс» (Макконел К. и Брю С.):

1)предприниматель берет на себя инициативу по соединению факторов производства (землю, труд и капитал) в единую систему производства товаров и услуг;

2) предприниматель решает важную задачу в принятии основных решений по ведению бизнеса;

     3) предприниматель – это новатор и изобретатель, нацеленный на изменения и товаров, и процессов, и внутренней и внешней среды;

4) предприниматель – это человек, идущий на риск.

КАЧЕСТВА   ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

  Для того, чтобы правильно оценить ситуацию и оперативно принять нужное решение, предприниматель должен обладать определенными качествами.

К числу таких качеств  относят:

- инициативность,

- способность идти на разумный риск,

- умение находить нестандартные решения,

- настойчивость и упорство,

- деловую хватку,

- умение находить общий язык с подчиненными и партнерами, др.

Поэтому предприниматель должен уметь:

   - проводить анализ внутренней ситуации в организации и внешней среды,

   - вырабатывать стратегические решения;

   - проводить изменения в организациях;

   - удовлетворять потребности людей и свои собственные.

СВОЙСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1) Предпринимательской деятельности свойственны сильные хозяйские мотивации, которые действуют не только ради обогащения организации, но и в целях своего непременного обогащения.

Например, риск, на который идут предприниматели, часто приносит выигрыш, который значительно выше их физических затрат, что даёт возможность для быстрого обогащения (а также стремительного разорения).

2)Предпринимательской деятельности свойственна особая форма согласования общественных интересов и интересов предпринимателя. Согласно А.Смиту эта форма согласования заключается в том, что предприниматель, стремясь извлечь из капитала наибольшую выгоду, неизбежно склоняется к занятию, которое наиболее выгодно обществу. (Так же как пчела, собирая нектар, вместе с тем опылять цветы, тем самым служит их интересам).

ГЛАВНЫЕ СТИМУЛЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Среди основных мотивов предпринимателей выделяют такие, как:

1) Прибыль – как результат деятельности.(Хотя социологические исследования свидетельствуют, что сами предприниматели видят в прибыли, лишь символ успеха и условие для существования бизнеса, но не основную цель деятельности).

2) Стремление к успеху и победе, достигаемой в борьбе с соперниками и самим собой.