Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ПОТРЕБНОСТЬ В СУЩЕСТВОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЁ ПРЕИМУЩЕСТВА (ПЕРЕД РЫНКОМ)




Существуют параметры, которые объясняют причину существования организаций и их роль по отношению к рынку.

А именно, из-за возрастающего взаимодействия организации с обществом, растет значение системных целей и ценностей организации.

Информационный взрыв, проявляющийся в возросшей сложности управленческих решений, ведет к существенным изменениям внутри организаций и вызван бурным развитием технологий, возросшими размерами организаций и другими процессами, что вызвало переход от централизации к самостоятельности.

   В свою очередь в условиях децентрализации принимаемых решений происходит возрастание сложности организации как поведенческой системы, и это выдвигает более высокие требования к квалификации работников и согласованности их деятельности.  

    В современной экономической литературе ПОТРЕБНОСТЬ в существованииОРГАНИЗАЦИИ объясняется:

  1)существованием трансакционных издержек. Под ТРАНСАКЦИОННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ понимаются издержки, связанные с использованием рынка при размещении ресурсов и связанные с передачей прав собственности.

2) ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕВОСХОДИТ РЫНОК, если требуется детализация процедур. Например, для организации проще определить величину оплаты труда бригады, чем это можно сделать с помощью рынка.

Поскольку система цен (которая выполняет в рыночной экономике информационную функцию) в процессе своего функционирования порождает помехи, которые понижают степень точности сигналов-цен. Манипулирование слишком большим количеством цен ведет к большим издержкам.

3) Экономическая ОРГАНИЗАЦИЯ своей деятельностью снижает издержки и гарантирует совершение актов обмена на рынке, так какчем масштабнее рынок, тем более обезличены акты обмена, это ведет к формированию и развитию институциональных механизмов.

    4) Организация упорядочивает поток информации и приводит его в рациональную форму,поскольку огромный поток информации, обрушивающийся на агентов рынка, не мог бы ими эффективно восприниматься из-за конкуренции, в которой агентырыночных отношений ведут себя эгоистично, а наведение порядка связано с дополнительными издержками.

5) ОРГАНИЗАЦИЯ снижает и число конфликтов в условиях рынка, которые могли бы возникнуть в силу рациональности поведения субъектов рыночных отношений. В этом случае путем использования внутренних процедур (мотивации, обусловленные наличием иерархии, и т.д.) организация может уменьшить поводы для конфликтов.

ВЫВОД:

Таким образом, из-за невозможности предсказания и принятия во внимание всех возможных ситуаций в условиях рынка, в том числе создаваемой эгоистическими стратегиями (экзогенной и эндогенной неопределенности), роль организаций является важной и заключается в стабилизации рыночной среды, И, чем выше неопределенность, тем больше преимуществ у организации по сравнению с рынком.

 

Вопрос 2. СОЦИАЛЬНЫЕ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ

       По определению организация– то прежде всего, совокупность людей, объединённых стремлением к достижению общей цели., поэтому организацию можно рассматривать как социальную единицу, а из-за стремления людей к достижению экономических целей делает организацию ещё и экономической единицей.

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА

   Для того, чтобы социальная система могла обеспечить достижение поставленных целей, необходима УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА, находящаяся внутри организации (или за её пределами).

   Таким образом, организационную систему можно разделить на 2 две подсистемы: 1) на управляющую подсистему;

                 2) и на управляемую подсистему.

В УПРАВЛЯЮЩЕЙ ПОДСИСТЕМЕ можно выделить 2 блока:

Блок постановки целей,

2)иблок регулирования.

  ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ выполняет система органов управления,которая:

    - определяет видение,

    - миссию,

    - цели,

    - содержание стратегического плана,

    - координацию для реализации плана,

    - учет и контроль.

УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСИТЕМА состоит из 3-х блоков:

1) блок - основная деятельность;

2) блок - вспомогательная деятельности;










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 182.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...