Профессиональная роль финансового менеджера

Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом:

• перманентный финансовый контроль эффективности деятельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений, оптимизации расходов и отчислений, росте суммы превышения
первых над последними;                                               

• планирование, анализ, решения;                      

• определение прав и обязанностей (участков финансовой ра­боты) каждого сотрудника подведомственных служб;

• выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффек­тивности всех подразделений фирмы;

• подписание (визирование) всех документов финансовой службы;

• делегирование ответственности по отдельным участкам фи­нансовой работы другим подразделениям фирмы или внеш­ним подрядчикам-исполнителям: аудит, эккаутинг (расчеты и бизнес-справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление, например, ценными бумагами, партнерство по совместной деятельности, посредническая, в том числе бир­жевая, деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрактов или принятии инве­стиционных решений и т.д.;

• выработка и определение финансовой политики: финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распре­делительной деятельности и т.д.

Перечень можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру и нижестоящим на иерархической лестнице финанси­стам, прежде всего, требуются высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике.

Но, кроме того, финансовый менеджер должен обладать ор­ганизаторским талантом и владеть искусством общения, прояв­ляющимся в психологической совместимости с различными людьми, именуемой аттракцией терпимости в деловых отноше­ниях, обеспечивающих продуктивность работы службы финан­сового менеджера.

Приведем небольшой пример эффективного сотрудничества банка и предприятия, финансовый директор которого совместно с руководством банка разработали взаимовыгодную схему деловых контактов. Банк создал на территории завода свой расчетно-кассовый центр, ускоривший расчеты со всеми контрагентами на сутки и увеличивший операционный день до продолжительности полного рабочего дня, обеспечил расчетно-кассовое обслужива­ние, взял на себя прием наличных денег от юридических и физи­ческих лиц, открыв на заводе свою кассу. При этом кассир банка работает по графику завода, ни минуты не заставляя ждать клиен­тов. Кроме экономии времени и денежных средств, банк намерен предоставлять платежный кредит покупателям продукции завода и т.п. В итоге финансовый союз партнеров обеспечивает удовлетво­рение интересов, спокойствие и стабильность — то, на что на­правлен финансовый менеджмент.