Функциональная модель финансового менеджмента

Рассматривая функции финансов и их проявление в деятельности финансового менеджера, мы упоминали такие термины-функции, как анализ, планирование (прогнозирование), принятие управлен­ческих решений. Это рабочий инструментарий финансового менед­жера и соответственно финансового менеджмента.

Схема управления финансами предприятия или, иными слова­ми, функциональная модель финансового менеджмента представле­на на рис. 3.

Вероятно, у других авторов вы найдете более широкую трак­товку модели управления, скажем, наличие секций «Организа­ция», «Стимулирование» и т.п. Нам кажется это излишним, ибо названные нами три секции как бы поглощают все остальные. К примеру, организация не является перманентной функцией и лег­ко вписывается в планирование, как, впрочем, и функция стиму­лирования.

Отвлекшись от комплексов задач — объектов финансового ме­неджмента — разберем остальные элементы настоящей модели.

Функционирование финансового механизма управления орга­нически смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием (контролем) плановой и аналитической информа­ции о финансовых показателях и процессах. Более того, и финан­совое планирование и анализ выделены в самостоятельные участ­ки финансовой работы. А текущая и оперативная финансовая ра­бота в свою очередь базируется на планировании и анализе.

Рис. 3. Функциональная модель системы управления финансами

Заметим, что блоки анализа непременно охватывают сбор, учет и обобщение (свод) информации. А блоки планирования неизменно составляют заключительный раздел любого бизнес-плана.

Это вполне согласуется с характером и требованиями финансо­вой работы, а также возможностями конструирования определенных комплексов задач.

Необходимо выделить три основных аспекта управления финан­сами, определяющих предпосылки, задачи и принципы финансового менеджмента:

1) организационный аспект, или создание финансово-правовых условий для финансового менеджмента;

2) выбор конечных финансовых показателей прибыли и рента­бельности (относительной прибыли) в качестве критерия управлен­ческих решений;

3) перманентный контроль эффективности любой положительной деятельности, в частности через баланс доходов и расходов.

Объекты финансового менеджмента