ВОПРОС№4:Понятие«стратегия».Пирамидастратегийпредприятия.

Стратегия–этодолгосрочноекачественноопределенноенаправлениеразвитияорганизации,касающеесясферы,средствиформыеедеятельности,системывзаимоотношенийвнутриорганизации,атакжепозицииорганизациивокружающейсреде,приводящееорганизациюкеецелям.

С точки зрения иерархии управления стратегии можно разделить на четыре уровня пирамиды:

1) Корпоративную стратегию (стратегия для компании и сфер её деятельности в целом). Включает мероприятия: создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности не соответствующей управленческим планам); установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

2) Деловую стратегию (для каждого отдельного вида деятельности компании). Сюда входит разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ; формирование механизма реагирования на внешние изменения; объединение стратегических действий основных функциональных подразделений; усилия по решению специфических вопросов и проблем компании.

3) Функциональную стратегию (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д. Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения; обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

4) Операционную или линейную стратегию (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов). Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения.