ВОПРОС№2:Организацияинновационнойдеятельностинапредприятии.Формыорганизацииивидыоргструктур.

Тема6.Инновационноеразвитиепредприятия(организации).Инновационныестратегии:формирование,выбориреализация.

Производственныепроцессиеговидынапредприятии.

Организацияинновационнойдеятельностинапредприятии.Формыорганизацииивидыоргструктур.

Местоирольмаркетинговыхподразделенийвуправленииинновацияминапредприятии.

Понятие«стратегия».Пирамидастратегийпредприятия.

Типологияинновационныхстратегий.

Порядокразработкистратегииинновационногоразвитияпредприятия.

Методыстратегическогоанализа.

Факторы,определяющиевыбортипаинновационнойстратегиииихмаркетинговойоценки.

ПостроениематрицАнсоффа,BCGидр.

ВОПРОС№1:Производственныепроцессиеговидынапредприятии.Различияинновационногоистабильногопроизводственныхпроцессов

Производственныйпроцесспредставляетсобойсовокупностьотдельныхпроцессовтруда,направленныхнапревращениесырьяиматериаловвготовуюпродукциюзаданногоколичества,качества,ассортиментаивустановленныесроки.Содержаниепроцессапроизводстваоказываетопределяющеевоздействиенапостроениепредприятияиегопроизводственныхподразделений.

Каждыйпроизводственныйпроцессможнорассматриватьсдвухсторон:каксовокупностьизменений,которыепретерпеваютпредметытруда,икаксовокупностьдействийработников,направленныхнацелесообразноеизменениепредметовтруда.Впервомслучаеговорятотехнологическомпроцессе,вовтором—отрудовомпроцессе.

Взависимостиотролипроизводственногопроцессавработевсегопредприятиявыделяют:

1) Основныепроцессы-такиепроцессыпроизводствапривыполнениикоторыхосуществляетсяпревращениеосновногосырья,материаловиполуфабрикатоввготовуюпродукцию.

2) Вспомогательныепроцессы-врезультатекоторыхизготавливаетсяпродукция,используемаядляобслуживанияосновногопроизводства.Книмотносятся:

· производстводлясобственныхнуждразличныхвидовэнергии;

· изготовлениеинструментовиприспособлений;

· ремонтоборудованияиподдержаниееговрабочемсостоянии;

· ремонтзданийисооружений;

· снабжениеосновныхучастковицеховматериалами,полуфабрикатами,инструментамииприспособлениями.

3) Процессыобслуживания-обеспечиваютнормальныйходпроизводства.Книмотносят:

· технический(лабораторный)контролькачества;

· складскиеоперации;

· заводской,межцеховойивнутрицеховойтранспорт.

Классификацияпроизводственныхпроцессов

Похарактерусоставапродукции.

· Синтетические-изразличныхвидовсырьяиматериаловизготавливаетсяодинвидпродукции.

· Аналитические-когдаизодногосырьяизготавливаютнескольковидовпродукции.

· Прямыепроизводственныепроцессы-производствоодноговидапродукцииизодноговидасырья.

2) Похарактеруучастияиролирабочеговпроизводственномпроцессе(постепенитехническогооснащенияпроизводственногопроцесса).

· Ручные-выполняемыеполностьювручнуюилиспомощьюорудийтруда,приводимыхвдвижениемускульнойсилойчеловека(работамолотком,напильником,ручнойножовкойит.д.).

· Машинно-ручные-работанастанкахсручнойподачейинструмента.

· Механизированные-выполняемыеспомощьюорудийтруда,полностьюприводимыхвдвижениеэлектрическойилидругимвидомэнергии.

· Аппаратурные-процессытеплового,электрическогоилихимическоговоздействиянапредметтрудаподнаблюдениемчеловека.

· Автоматизированные-выполняемыеполностьюпосредствоммашинистанков-автоматов.Рольчеловекасводитсякналадкеиконтролюнадосуществлениемавтоматизированногопроизводственногопроцесса.

Повидуисполненияпроцессавовремени.

· непрерывные;

· периодические;

· сезонные;

· разовые.

Потипуизмененийвпредмететруда.

· Подготовительный(разборочный)процесс-приемкаматериалов,сырья,полуфабрикатов,деталейиподлежащихремонтуизделий,подготовкаихквыполнениюпроизводственныхиремонтныхопераций,разборка,дефектировка,проверкасостояния,работоспособностииопределениеобъёмовремонта.

· Заготовительныйпроцесс-восстановлениеизношенныхиизготовлениеновыхлитых,кованных,штампованных,сварныхидругихзаготовокдеталейдляремонтируемогоилиизготавливаемогоизделия.

· Обработочный(ремонтный)процесс-выполнениеразличныхвидовмеханической,химическойилиинойобработкидеталейсцельюприданияимнеобходимыхсвойств.

· Сборочныйпроцесс-изизделийидеталей,получаемыхизспециализированныхиобработочныхцехов,атакжеизизделий,получаемыхотстороннихпоставщиков,осуществляетсяузловаяиобщаясборкаготовогоизделия,егорегулировка,испытаниеиобкатка.

Похарактерудействиянадпредметомтруда.

· Технологические

· Транспортные

· Контрольные

Подинновационнымпроцессомпонимаетсядеятельность,пронизывающаянаучно-технические,производственные,маркетинговыеисбытовыепроцессыприизготовленииновойпродукциииуслугинацеленнаянаудовлетворениеконкретныхобщественныхпотребностей.

Различияинновационногоистабильногопроцессов

Любойпроизводственныйпроцесспосвоемусодержаниюможетбытьстабильным(рутинным)илиинновационным.

Сущностьинновационногопроцессапознаетсявегосравнениисостабильнымпроизводственнымпроцессом.

Стабильный(рутинный)процессхарактеризуются:стабильностьювовремени,удовлетворениемсложившихсяобщественныхпотребностейпреимущественновыборомоптимальноговарианта,непрерывностьюсамогопроцесса,относительнонизкимриском.

Инновационныйпроцессхарактеризуется:стремлениемудовлетворитьновыеобщественныепотребности;неопределенностьюпутейдостиженияцели;высокимриском,дискретностьюпроцессаипр.

Основныеразличияинновационногоистабильногопроцессовпроизводственнойинепроизводственнойдеятельности.

ВОПРОС№2:Организацияинновационнойдеятельностинапредприятии.Формыорганизацииивидыоргструктур.

Организацияинновационнойдеятельностивключаетвсебяформированиеиреорганизациюструктур,осуществляющихинновационныепроцессы.Такаяработаможетпроходитьвразличныхформах,основнымиизкоторыхявляютсясоздание,поглощение,выделение.

Создание—этоформированиеновыхпредприятий,структурныхподразделенийилиединиц,призванныхосуществлятьинновационнуюдеятельность.Этомогутбытьпроектныеинаучно-техническиеподразделенияисамостоятельныеорганизации,создаваемыекаквнутри,такивнематеринскойорганизации.

Врядеслучаеввесьмаэффективныморганизационныммеханизмомможетбытьпоглощениекрупнойкомпаниейнебольшихинновационныхфирм,деятельностькоторыхвходитвкругинтересовэтойкомпании.Данныймеханизмприводиткзначительномусокращениюсроковвыходасновымпродуктомпарынок,акрометого,позволяетполучитьсинергетическийэффектотобъединенияинновационныхдостижений.Самималыеинновационныефирмытакжемогутбытьзаинтересованывпоглощении,таккакониневсегдаобладаютдостаточнымисредствамидляпродолженияинновационнойдеятельности.

Выделение—организационныймеханизм,предполагающийсозданиесамостоятельныхинновационныхкомпаний,ранеебывшихчастьюцелостныхобразований.Такиедействияцелесообразноосуществлять,когдаобразуетсяновоенаправлениедеятельности,несвязанноесосновнойспециализациейкомпании,отвлекающеенасебяеересурсы.Выделеннаяструктураможетсоздаватьсякакдочернеепредприятиематеринскойкомпании,какобособленноемалоепредприятиеподучредительствомкрупнойматеринскойкомпании,стемчтобызатемпреобразоватьсяваутсорсинговуюфирму,обслуживающуюинновационныйпроцессфирмы-заказчика.

Структураорганизации-этоосновнойэлементлюбойорганизации,нетолькохарактеризующийеё,ноипредставляющийсобойсаммеханизмпостроенияифункционированияорганизации.Правильныйвыборорганизационнойструктуры-необходимыйфакторуспешногофункционированияпредприятия,фирмыилиорганизации.

Формыорганизацииивидыоргструктур:

Линейнаяструктура