Матриця конкурентоспроможності підприємства на ринку

Завдання 2. Необхідно проаналізувати ринок однорідних за своїми споживчими властивостями товарів десяти підприємств, якщо на ньому панує жорстка цінова конкуренція. Умови входження товару на ринок наведені в табл. 1. Експертна оцінка товарів-аналогів на ринку наведена в табл. 2.

Таблиця 1

Умови входження товару на ринок

Таблиця 2

Характеристика товарів на ринковому сегменті

Визначте конкурентоспроможність товару підприємства на ринку за допомогою компенсаційної оцінки, ґрунтуючись на показники, наведені в табл. 1-2. Результати розрахунків повинні бути наведені в такій формі, як це представлено в розв'язанні практичної ситуації. За отриманими результатами необхідно зробити висновки.

Вагомість кожного з якісних і кількісних факторів, визначених як пріоритетні, наведена в табл. 3.

При здійсненні оцінки слід також урахувати, що атрибут „ціна товару” представлений показниками ціни його придбання та експлуатації. Атрибут „якість товару” представлений факторами бренд, дизайн, експлуатаційні і технічні характеристики. Атрибут „експлуатаційні характеристики” представлений показниками режиму роботи та гарантійного строку експлуатації товару. Атрибут „технічні характеристики” представлений показниками робочого простору, навантаження потужності та викидом шкідливих речовин.

Всі розрахунки необхідно здійснити за варіантами відповідно до заданих в табл. 3 експертних оцінок значимості факторів впливу на конкурентоспроможність товарів підприємств на ринку.

Таблиця 3

Значення вагомості кількісних та якісних показників

Конкурентоспроможності товару на ринку

Семінарське (практичне) заняття №6

Тема 8. Система антикризового управління потеніалом підприємства

Тема 9. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам

План

1. Загальна характеристика кризового стану потенціалу підприємства

2. Особливості кризових явищ складових потенціалу підприємства

3. Необхідність антикризового управління потенціалом підприємства

4. Концепція антикризового управління потенціалом підприємства

5. Стратегічний потенціал як аспект економічної безпеки підприємства

6. Конкурентоспроможність, адаптація і гнучкість виробництва

7. Гнучкість виробничого потенціалу підприємства

8. Гнучкий розвиток підприємства

9. Гнучкість системи управління трудовим потенціалом

10. Прогнозування фінансового потенціалу підприємства

11. Стратегія управління фінансовим потенціалом підприємства

12. Адаптивний організаційно-економічний механізм управління стійким антикризовим розвитком підприємства

Питання для обговорення

1. Охарактеризуйте можливі кризові ситуації на підприємстві та дайте їхні ознаки.

2. Назвіть причини виникнення кризового стану потенціалу підприємства.

3. У чому полягає сутність та необхідність антикризового управління?

4. У чому полягає кнцепція антикризового управління?

5. Назвіть фактори, що визначають ефективність антикризового управління. Охарактеризуйте їх.

6. Які організаційні мтруктури управління використовуються для антикризового управління?

7. Яка роль діагностики при визначенні кризового стану потенціалу підприємства?

8. Сутність поняття “стратегічний потенціал підприємства”.

9. Які умови (чи здібності) дозволяють постійно удосконалювати виробничий потенціал фірми?

10. Сутність поняття “економічна безпека” та фактори її забезпечення.

11. Назвіть індикатори економічної безпеки фірми (організації, підприємства).

12. Охарактеризуйте адаптивний організаційно-економічний механізм управління стійким антикризовим розвитком підприємства.

13. Визначення поняття “гнучкість підприємства”.

14. Назвіть причини необхідності підвищення гнучкості підприємства в умовах ринку.

15. Назвіть групи гнучкості, які є показниками виробничого потенціалу підприємства.

16. У чому полягає гнучкий розвиток підприємства.

17. Охарактеризуйте напрямки гнучкого управління потенціалом підприємства.

Дайте відповідь на наступні тестові запитання

1. Комплекс послідовних взаємозалежних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання із кризи й досягнення ним прибутковості й конкурентоздатності, – це:

а) реструктуризація підприємства;

б) санація підприємства;

в) перепрофілювання підприємства.

2. Здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових, форм як можливість привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску продукції, підвищити ефективність виробництва – це:

а) реструктуризація підприємства;

б) санація підприємства;

в) перепрофілювання підприємства

3. Зміна стратегічних цілей діяльності підприємства або способів досягнення цих цілей для досягнення економічної безпеки – це:

а) адаптивна реакція;

б) процес адаптації;

в) концепція економічної безпеки;

г) напрям економічної безпеки.

4. Процес внесення змін у функціонування внутрішніх систем і діяльність підрозділів підприємства – це:

а) адаптивна реакція;

б) процес адаптації;

в) концепція економічної безпеки;

г) напрям економічної безпеки.

5. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує технологічну незалежність і досягнення високої конкурентоздатності технічного потенціалу підприємства, – це:

а) фінансова;

б) техніко-технологічна;

в) інформаційна;

г) силова.

6. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує якісну правову захищеність усіх аспектів діяльності підприємства, – це:

а) фінансова;

б) силова;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

7. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує захист інформаційного поля, комерційної таємниці й досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів підприємства, – це:

а) фінансова;

б) інтелектуальна й кадрова;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

8. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує ефективну організацію безпеки персоналу підприємства, його капіталу й майна, а також комерційних інтересів, – це:

а) фінансова;

б) інтелектуальна й кадрова;

в) силова;

г) політико-правова.

9. Стан корпоративних ресурсів і підприємницьких можливостей, при якому гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування й динамічного розвитку, попередження внутрішніх і зовнішніх негативних впливів, – це:

а) економічна безпека підприємства;

б) інформаційна безпека підприємства;

в) національна безпека;

г) національна економічна безпека.

10. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує високу фінансову ефективність роботи, фінансову стабільність і незалежність підприємства, – це:

а) фінансова;

б) інтелектуальна;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

11. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує високий рівень кваліфікації персоналу і його інтелектуального потенціалу, належну ефективність науково-дослідних і дослідно-конструк­торських розробок підприємства, – це:

а) техніко-технологічна;

б) інтелектуальна й кадрова;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

12. Безпека, покликана забезпечити захист від небезпек і погроз, що виникають у самому суспільстві й породжені властивими йому соціальними протиріччями, – це:

а) геобіофізична безпека;

б) техногенна безпека;

в) соціальна безпека.

13. Теоретичне обґрунтування послідовності подій, що відбуваються, з забезпечення економічної безпеки – це:

а) механізм забезпечення економічної безпеки;

б) стратегія економічної безпеки;

в) концепція економічної безпеки.

14. Безпека, покликана забезпечити захищеність як людського суспільства, так і виробництва й технікивід шкідливого впливу природних факторів, – це:

а) геобіофізична безпека;

б) техногенна безпека;

в) соціальна безпека.

15. Безпека, покликана забезпечити захист людського суспільства й природи від небезпек, що виходять від сучасних технічних систем, – це:

а) геобіофізична безпека;

б) техногенна безпека;

в) соціальна безпека.

Рекомендована література

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1989. – 240 с.

2. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев: МП “Итем ЛТД”, 1996.

3. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 356 с.

4. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 356 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2003. – 296 с.

6. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – К.: Знания-Прес, 2002. – 149 с.

7. Волочков С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP системах). – Воронеж: Международная академия науки и практики организации производства // Организатор производства. – 1999. – С.21.

8. Гавва В.Н., Божко Є.А. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: Навч. посібник. – К.: ЦНЛ, 2004. – 204 с.

9. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – Київ, Центр навчальної літератури, 2006. – 488 с.

10. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Ефективність діагностики антикризового управління підприємством // Академічний огляд. – 2005. – №2. – С.43–47.

11. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – Київ, Центр навчальної літератури, 2007. – 307 с.

12. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: Учеб. пособие. - СПб: Спец. литература, 1996. – 510 с.

13. Де Роза К. Планирование ресурсов и зависимости от потребностей клиента (CSRP – Customer Senchreniced Resource Planning): Новый норматив для изготовителей. – М.: СОКАП, 1998. – 10 с.

14. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации / Учебное пособие. – К.: МАУП, 1998. – 228 с.

15. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. – К.: ЦНЛ, 2005. – 352 с.

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. – М.: Дело, 1994. – 769 с.

17. Окрепилов В. В. Управление качеством: Учебник для вузов /2-е изд., доп. и перераб. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998. – 639 с.

18. Попов Е. Рыночный потенциал предприятия. – М.: ЗАО “Экономика”, 2002.

19. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. – К.: Основи, 1997. – 390 с.

20. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства. – М.: Знание, 1991.

21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Ученик для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.

22. Спирин В.С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1994.

23. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.3. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. -М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996. – 469с.

24. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 554 с.

25. Управление персоналом организации. Ученик / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.

26. управління потенціалом підприємства. Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 362 с.

27. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 304 с.

28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Интел-Синтез, 1997. – 304 с.

29. Федонін О.С., Репіна І.М., Олексик О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2004. – 316 с.

30. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Проф. Градова А.П. – СПб: Спец-Лит, 2000. – 589 с.

31. Економіка виробничого підприємства: Навч. посібник / За ред.. Й.М. Петровича. – К.: Знання, КОО. 2000.

32. Экономический потенциал административных и производственных систем: Монография / Под общей ред. О.Ф. Балацкого. – Сумы: ИТД “Университетская книга”, 2006. – 973 с.

33. Юхани Анттила. Интеграция управления качеством с новаторской структурой управления бизнесом. На базе опыта Сонера Лтд. – М.: // Стандарты и качество, 1999. – №7. – С.58.