Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Стратегії конкурентоспроможності підприємств




Підприємство Конкурентоспроможність Стратегія
 9 1,0000 Лідер (КС = 1)
 8 0,9823

Ринковий послідовник

(0,9 < КС <1)

10 0,9455
 1 0,9298
 3 0,9293
 5 0,9275
 4 0,9217
 7 0,9202
 6 0,9154
 2 0,9139

 

За результатами ранжування видно, що лідером при застосуванні аналітичного методу оцінки конкурентоспроможності виступає підприємство під №9.

Всі інші підприємства розташовані у табл. 2 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності. Слід відзначити, що на даному ринку спостерігається дуже високий рівень конкуренції. Це обумовлено тим, що всі підприємства мають досить високі значення коефіцієнта конкурентоспроможності. Це означає, що для всіх них характерна реалізація стратегії «ринкового послідовника».

Графічний спосіб представлення рівня конкурентоспроможності підприємства вбачається в побудові багатокутника конкурентоспроможності на відповідній діаграмі (приклад її оцінки для підприємства №1 наведений на рис. 1).

 

α товару  = R положення на ринку  * 3600  = 0,08 * 3600 = 290;

 

α виробничий потенціал  = R товару  * 3600  = 0,27 * 3600 = 970;

 

α методів товароруху  = R виробничий потенціал  * 3600  = 0,30 * 3600 = 1080;

 

α можливостей збуту  = R методів товароруху  * 3600  = 0,30 * 3600 = 1080;

 

α положення на ринку  = R можливостей збуту  * 3600  = 0,05 * 3600 = 180.

 

Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею. Площу кожного багатокутника можна обчислити за формулою:

 

,                                     (4)

 

де   gi – значення і-ого інтегрованого факторного показника за кожним оцінюваним фактором підприємства.

 

 

 

 


 

 

Рис. 1. Побудова багатокутника конкурентоспроможності для підприємства №1

 

Результати цих обчислень наведені нижче.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Результати ранжування підприємств залежно від площі багатокутників слід звести до табл. 3.

Таблиця 3


Результати ранжирування підприємств за показником конкурентоспроможності

Підприємство-постачальник товару Значення площі багатокутника конкурентоспроможності (кв. од.) Коефіцієнт ранжирування Коефіцієнт конкуренто- спроможності
1 1,3064 5 0,8840
2 1,2567 10 0,8504
3 1,3219 4 0,8945
4 1,3002 6 0,8798
5 1,2952 7 0,8764
6 1,2709 9 0,8600
7 1,2755 8 0,8631
8 1,4420 2 0,9758
9 1,4778 1 1,0000
10 1,3534 3 0,9158

 

Ранжування результатів розрахунків коефіцієнтів конкурентоспромож-ності підприємств при використанні графічного методу представлено у вигляді табл. 4.

Таблиця 4










Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 212.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...