Стратегії конкурентоспроможності підприємств

За результатами ранжування видно, що лідером при застосуванні аналітичного методу оцінки конкурентоспроможності виступає підприємство під №9.

Всі інші підприємства розташовані у табл. 2 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності. Слід відзначити, що на даному ринку спостерігається дуже високий рівень конкуренції. Це обумовлено тим, що всі підприємства мають досить високі значення коефіцієнта конкурентоспроможності. Це означає, що для всіх них характерна реалізація стратегії «ринкового послідовника».

Графічний спосіб представлення рівня конкурентоспроможності підприємства вбачається в побудові багатокутника конкурентоспроможності на відповідній діаграмі (приклад її оцінки для підприємства №1 наведений на рис. 1).

α _товару  = R _{положення на ринку}  * 360⁰  = 0,08 * 360⁰ = 29⁰;

α _{виробничий потенціал}  = R _товару  * 360⁰  = 0,27 * 360⁰ = 97⁰;

α _{методів товароруху}  = R _{виробничий потенціал}  * 360⁰  = 0,30 * 360⁰ = 108⁰;

α _{можливостей збуту}  = R _{методів товароруху}  * 360⁰  = 0,30 * 360⁰ = 108⁰;

α _{положення на ринку}  = R _{можливостей збуту}  * 360⁰  = 0,05 * 360⁰ = 18⁰.

Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею. Площу кожного багатокутника можна обчислити за формулою:

,                                     (4)

де   g_i – значення і-ого інтегрованого факторного показника за кожним оцінюваним фактором підприємства.

Рис. 1. Побудова багатокутника конкурентоспроможності для підприємства №1

Результати цих обчислень наведені нижче.

Результати ранжування підприємств залежно від площі багатокутників слід звести до табл. 3.

Таблиця 3

Результати ранжирування підприємств за показником конкурентоспроможності

Ранжування результатів розрахунків коефіцієнтів конкурентоспромож-ності підприємств при використанні графічного методу представлено у вигляді табл. 4.

Таблиця 4