Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства

Кафедра економіки підприємста

Управління потенціалом підприємства.

Методичні рекомендації для проведення практичних занять та самостійної роботи з нормативної дисципліни для студентів напряму підготовки

Економіка і підприємництво

Дніпропетровськ – 2010

Управління потенціалом підприємства. Методичні рекомендації для проведення практичних занять та самостійної роботи з нормативної дисципліни для студентів напряму підготовки 6.0305 Економіка і підприємництво / В.М. Шаповал, М.С. Пашкевич, О.М. Ащеулова. – Дніпропетровськ: Національний гірничий університет, 2010. – 45 с.

Укладач: В.М. Шаповал, к.е.н., доцент

Відповідальний за випуск: П.І. Пономаренко, д.т.н., професор, завідувач кафедри економіки підприємства.

Пояснювальна записка

Мета та завдання викладання дисципліни

Метою дисципліни є засвоєння теоретичних і прикладних знань про методи і процеси управління формуванням, функціонуванням та розвитком потенціалу підприємства як збалансованої соціально-економічної системи.

Завдання дисципліни полягають у вивченні новітніх підходів до управління формуванням, розвитком, конкурентоспроможністю потенціалу підприємства, результативністю його використання за сучасними соціально-економічними критеріями; набуття вмінь обгрунтовувати і використовувати механізми запобігання кризі та антикризового управління суб’єктами господарювання.

Предметом дисципліни є методи і процеси управління потенціалом підприємства.

Тематичний план дисципліни

Модулі	Змістовні модулі	Розподіл часу
		аудиторний	самостійна робота	загальний
	1	2	3	4
№1	Лекції – 10 семестр (аудиторні – 2 години на тиждень)	18	8	26
	1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства	2
	2. Оптимізація структури потенціалу підприємства	2
	3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критерями	2
	4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами		2
	5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства	2
	6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства	2
	7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства	2
	8. Система антикризового управління потеніалом підприємства	2
	9. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам	2
	10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства		2
	11. Проектування систем управління потенціалом на підприємсті	2
	12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства		2
	13. Організаційно-економічне забезпечення вдосконален-ня і впровадження систем управління потенціалом підприємства		2
	1	2	3	4
№2	Семінарські (практичні) заняття – 10 семестр (аудиторні – 1 година на тиждень)	13		13
	Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства. Оптимізація структури потенціалу підприємства	2
	Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства	2
	Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства	2
	Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства	4
	Система антикризового управління потеніалом підприємства. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам	3
	Всього	31	8	39

Програма дисципліни

Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства

Діалектика розвитку потенціалу підприємства та підходи до управління ним. Різновиди управління потенціалом підприємства. Роль методів і функцій управління у формуванні і розвитку потенціалу підприємства. Управління через вибір стратегічних позицій.

Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства

Структура потенціалу підприємства. Оптимізація структури потенціалу підприємства Графоаналітична модель потенціалу підприємства. Потенціал підприємства як інтегрована економічна система. Ринковий потенціал підприємства.

Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критерями

Принципи управління потенціалом підприємства за вартісними критеріями. Методологія визначення вартості потенціалу підприємства. Витратна концепція оцінки потенціалу підприємства. Порівняльний підхід до оцінки потенціалу підприємства. Результатний підхід до оцінки потенціалу підприємства. Основні управлінські процеси, які уможливлюють регулювання вартості підприємства.

Тема 4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами

Облікові та позаоблікові внутрішні джерела інформації, особливості отримання достатньої інформації для ідентифікації стану підприємства. Формальні та неформальні методи збирання інформації про зовнішнє середовище. Методи виділення релевантної інформації. Невизначеність та асиметрія інформації.

Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства

Необхідність управління матеріально-технічним потенціалом підприємства. Особливості оцінки матеріально-технологічного потенціалу підприємства. Організаційно-економічне управління матеріально-технічним розвитком підприємства. Ефективність використання основних фондів. Ефективність використання обігових фондів.

Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства

Роль і значення трудового потенціалу в економічних відносинах. Формування методологічних основ управління трудовим потенціалом підприємства. Методики оцінки трудового потенціалу підприємства. Зарубіжний досвід ефективності використання трудового потенціалу підприємства.

Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

Особливості конкурентоспроможності потенціалу підприємства та її рівні. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Переваги оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємств на базі індикаторного методу. Сутність оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними й соціальними стандартами. Роль стратегічного аналізу в забезпеченні цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

Тема 8. Система антикризового управління потеніалом підприємства

Загальна характеристика кризового стану потенціалу підприємства. Особливості кризових явищ складових потенціалу підприємства. Необхідність антикризового управління потенціалом підприємства. Концепція антикризового управління потенціалом підприємства. Стратегічний потенціал як аспект економічної безпеки підприємства.

Тема 9. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам

Конкурентоспроможність, адаптація і гнучкість виробництва. Гнучкість виробничого потенціалу підприємства. Гнучкий розвиток підприємства. Гнучкість системи управління трудовим потенціалом. Прогнозування фінансового потенціалу підприємства. Стратегія управління фінансовим потенціалом підприємства. Адаптивний організаційно-економічний механізм управління стійким антикризовим розвитком підприємства.

Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства

Особливості визначення ефективності використання потенціалу підприємства як складної ієрархічної системи. Методи оцінки рівня і резервів ліпшого використання потенціалу підприємств. Управління результативністю підприємства, стратегія зростання ефективності. Розробка програм (проектів) підвищення результативності використання потенціалу та його окремих складових (концептуальні основи, цілі та організаційні підходи). Зарубіжний досвід оцінки ефективності потенціалу.