Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основні і допоміжні виробничі працівники проектованого цеху

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 10Следующая ⇒

Назва професії

Розряд

Чисельність працівників

Обліковий коефіцієнт, kОБЛ

Облікова чисельність працівників, чСП
Явочна в зміну, чЯВзм Явочна на добу, чЯВдоб Штатна, чШТ

Основні працівники:
Старший апаратник ви-робництва сечовини VI 1        
Апаратник виробництва сечовини VI 2        
Машиніст насосних ус-тановок високого і низького тиску V 2        
Машиніст насосних ус-тановок IV 1        
Апаратник десорбції V 1        
Апаратник випарюван-ня V 1        
Апаратник гранулюван-ня V 1        

Всього основних

працівників

 9     –  

Допоміжні працівники:
Старший апаратник під-готовки сировини та відпуску напівфабрика-тів і продукції V 1        
Апаратник підготовки сировини та відпуску напівфабрикатів і про-дукції V 4        
Апаратник підготовки сировини та відпуску напівфабрикатів і про-дукції IV 1        
Старший машиніст ком-пресорних установок VІ 1        
Машиніст компресорних установок V 1        

Всього допоміжних

працівників

 8     –  

РАЗОМ В ЦЕХУ

 17     –  

 

Таблиця 2

 

Чисельність керівників, спеціалістів та службовців в проектованому цеху

Найменування посади Кількість
Керівники:  
Начальник цеху 1
Заступник начальника цеху 1
Начальник дільниці грануляції, класифікації та відвантаження 1
Начальник дільниці синтезу та грануляції 1
Начальник дільниці компресії та насосних установок 1
Начальник лабораторії 1
Начальник зміни 1
Помічник начальника зміни 1
Начальник дільниці НДФ 1
Начальник котельної дільниці 1
Всього керівників 10
Спеціалісти та службовці:  
Старший майстер з експлуатації та ремонту технологічного устаткування 1
Старший майстер з контрольно-вимірювальних приладів та апаратів 1
Майстер з експлуатації контрольно-вимірювальних приладів та апаратів 1
Майстер з ремонту та експлуатації електроустаткування 1
Майстер з підготовки виробництва 1
Механік 1
Енергетик 1
Інженер-технолог І категорії 1
Мікробіолог 1
Секретар-друкарка 1
Обліковець 1
Всього спеціалістів 11
РАЗОМ В ЦЕХУ 21

Семінарське (практичне) заняття №4–5

Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

План

1. Особливості конкурентоспроможності потенціалу підприємства та її рівні.

2. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3. Переваги оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємств на базі індикаторного методу.

4. Сутність оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними й соціальними стандартами.

5. Роль стратегічного аналізу в забезпеченні цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

Питання для обговорення

1. Дайте визначення поняття “конкурентоспроможність потенціалу підприємства”.

2. Охарактеризуйте рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

3. З яких етапів складається процедура оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

4. Які існують методи оцінки конкурентоспроможності? За якими ознаками вони класифікуються?

5. Які показники та характеристики діяльності підприємства виступають як індикатори при оцінці конкурентоспроможності?

6. Які переваги оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємств на базі індикаторного методу.

7. Сутність індикаторного методу оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними та соціальними стандартами.

8. Що таке стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства? В чому полягає його мета та завдання?

9. Назвіть основні методи стратегічного аналізу. Який з них застосовується виключно для характеристики впливу зовнішнього економічного середовища? З чим пов’язана необхідність його застосування?

10. Охарактеризуйте зміст етапів застосування SWOT-аналізу.

11. Який з методів стратегічного аналізу найбільш орієнтований на задоволення вимог споживачів? Чому виникла необхідність його розробки?

12. Основу якого методу стратегічного аналізу становить аналіз впливу розробленої стратегії на прибутковість підприємства?

 

Практичні ситуації

Ситуація 1. За даними, наведеними в табл. 1, необхідно здійснити аналіз конкурентоспроможності підприємства на основі аналітичного та графічного способів її оцінки. Значення для підприємства положення товару на ринку становить 0,08, товарного асортименту – 0,27, виробничого потенціалу підприємства – 0,30, методів товароруху – 0,30, можливостей збуту – 0,05. Бальна експертна оцінка показників за п’ятибальною шкалою Лайкерта за кожним фактором наведена в табл. 1.

Для визначення конкурентоспроможності підприємства аналітичним способом скористаємося наступними показниками.

Інтегрований (груповий) факторний показник(Іі) кожного з підприємств-постачальників товару визначається як добуток параметричної одиничної експертної оцінки підприємства-постачальника товару (gi) і рангу аналізованого фактора (Ri) за формулою:

 

.                                                (1)

Таблиця 1




⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒






Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 170.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...