Семінарське (практичне) заняття №3

Тема 6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства

План

1. Роль і значення трудового потенціалу в економічних відносинах.

2. Формування методологічних основ управління трудовим потенціалом підприємства.

3. Методики оцінки трудового потенціалу підприємства.

4. Зарубіжний досвід ефективності використання трудового потенціалу підприємства.

Питання для обговорення

1. Дайте визначення поняття “трудовий потенціал” та його відмінність від понять “робоча сила” і “трудові ресурси”.

2. Які видові прояви трудового потенціалу підприємства залежно від критерію аналізу?

3. Які типи одиниць виміру розміру трудового потенціалу використовують?

4. Що є вихідною структурно-формуючою одиницею аналізу трудового потенціалу? Її зміст.

5. Які компоненти містить трудовий потенціал організації? Охарактеризуйте їх.

6. На чому будується оцінювання трудового потенціалу підприємства?

7. Яка сутність оцінки управлінського потенціалу підприємства?

8. Як характеризується трудовий потенціал технологічного персоналу підприємства?

9. Які існують методи витратного підходу щодо оцінки трудового потенціалу підприємства?

10. Які методи оцінки трудового потенціалу працівників можна вважати яскравими прикладами порівняльного підходу?

11. На чому базуються алгоритми результативної оцінки потенціалу підприємства?

Розпізнайте, яку економічну категорію характеризують наведені нижче визначення:

- кваліфікація;

- керівники;

- коефіцієнт плинності кадрів;

- молодший обслуговуючий персонал;

- норма виробітку;

- норма обслуговування;

- норма часу обслуговування;

- норма часу;

- норма чисельності;

- облікова кількість працівників;

- персонал підприємства;

- професія;

- робітники;

- службовці;

- спеціальність;

- стажери (учні);

- трудові ресурси;

- фахівці;

- штатний норматив;

- явочна кількість працівників.

Дайте відповідь на наступні тестові запитання

1. Промислово-виробничий персонал підприємства – це:

а) сукупність всіх постійних працівників підприємства;

б) працівники основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв;

в) працівники основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних, управлінських підрозділів і лабораторій, складів, охорони, зайнятих основною діяльністю.

2. Визначте, які працівники відносяться до непромислового персоналу?

а) робочі підсобного господарства;

б) інженерно-технічні працівники механічного цеху;

в) інженерно-технічні працівники заводоуправління;

г) прибиральниці їдальні;

д) охорона складів;

е) секретар-референт;

є) медсестра поліклініки;

ж) працівники дитсадків і ясел.

3. Назвіть прямі методи розрахунку чисельності:

а) за трудомісткістю виготовлення продукції;

б) за нормами обслуговування устаткування;

в) методи екстраполяції;

г) за кількістю робочих місць;

д) експертний метод;

е) метод коригування базової чисельності;

є) метод комп’ютерного моделювання.

4. Доберіть вірну відповідь щодо визначення змісту таких показників: 1) стабільність персоналу; 2) плинність персоналу; 3) рівень дисципліни; 4) відповідність кваліфікації робітників рівню складності виконуваних ними робіт:

а) відношення середнього тарифного розряду груп робітників до середнього тарифного розряду робіт, що ними виконуються;

б) відношення кількості неявок на роботу до загального відпрацьованого часу;

в) відношення загальної суми років роботи всього персоналу підприємства до середньоспискової чисельності працюючих;

г) відношення кількості звільнених з усіх причин до середньоспискової чисельності.

5. До якої категорії робітників (керівники, спеціалісти, службовці, робітники) відносяться:

а) головний бухгалтер;

б) старший економіст;

в) начальник відділу економічного аналізу;

г) секретар-референт;

д) заступник головного механіка;

е) майстер виробничої дільниці;

є) юрист;

ж) охоронець;

з) кур'єр.

6. Дайте визначення кваліфікації:

а) вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує комплексу спеціальних знань та практичних навичок;

б) вузький різновид трудової діяльності;

в) сукупність спеціальних знань та практичних навичок, які обумовлюють виконання завдань різної складності.

7. Про яку категорію промислово-виробничого персоналу йдеться, якщо до неї відносяться працівники, які здійснюють підготовку й оформлення документів, виконують адміністративно-господарську, фінансову, статистичну, обліково-бухгалтерську, інші функції обслуговування?

а) робітники;

б) керівники;

в) молодший обслуговуючий персонал;

г) фахівці (інженерно-технічні працівники);

д) службовці.

8. Який нормативний документ є основою характеристики структури персоналу підприємства?

а) Державний класифікатор професій України ДК 003-95;

б) колективний договір;

в) індивідуальний трудовий договір;

г) Кодекс законів про працю.

9. За методом встановлення норми витрат праці розподіляються на:

а) постійні і тимчасові;

б) норми на операції, деталі, складові одиниці виробів;

в) розрахункові і дослідно-статистичні;

г) диференційовані, укрупнені і комплексні;

д) єдині, типові та індивідуальні.

10. Час, який виникає внаслідок різних технічних і організаційних неполадок і не входить до норм праці – це:

а) нормований час;

б) ненормований час.

11. Кількість працівників облікового складу на визначену дату з урахуванням прийнятих і вибулих протягом певного періоду працівників є…

а) штатною чисельністю працівників;

б) явочною чисельністю працівників;

в) середньосписочною чисельністю працівників;

г) обліковим штатом працівників.

12. Для яких цілей визначають обліковий коефіцієнт?

а) для розрахунку явочного і облікового складу працівників на підставі складеного балансу робочого часу одного облікового працівника;

б) для оцінки ефективності використання робочого часу одного облікового працівника;

в) для оцінки ефективності роботи промислово-виробничого персоналу підприємства;

г) для оцінки руху персоналу на підприємстві.

13. Чисельність якої категорії персоналу розраховується за кожною виконуваною ними функцією методом прямого нормування чи методом кореляційної залежності. При встановленні чисельності даної категорії персоналу можна скористатися типовими штатними розкладами, розробленими на науковій основі за допомогою загальноприйнятих принципів, керуючись прийнятою в цеху (на підприємстві) організаційною структурою управління?

а) чисельність керівників, фахівців і службовців;

б) чисельність основних і допоміжних працівників;

в) чисельність молодшого обслуговуючого персоналу;

г) чисельність непромислового персоналу.

14. В чому полягає зміст завдань кадрової політики на підприємстві?

а) задоволення потреби підприємства в кадрах;

б) забезпечення раціонального розподілу, професійно-кваліфікаційного і посадового просування кадрів;

в) ефективне використання трудового потенціалу підприємства;

г) всі перелічені завдання є змістом кадрової політики на підприємстві.

15. Діяльність, найважливішими елементами якої є визначення потреб у персоналі, залучення персоналу, залучення його до роботи, вивільнення, розвиток, контролінг персоналу та структурування робіт, політика винагород та соціальних послуг, політика участі в досягненні успіху, управління витратами на персонал та керівництво співробітниками?

а) планування нормативів праці;

б) управління персоналом;

в) створення політики стимулювання персоналу;

г) кадрова політика підприємства;

д) складення розділу бізнес-плану по труду;

е) правильної відповіді немає.

16. Які з наведених нижче елементів не належать до прямих засобів управління персоналом на підприємстві?

а) делегування повноважень і завдань;

б) критика та заохочення;

в) брак інформації та виникнення чуток;

г) директиви та вказівки;

д) оцінка робочого місця і співробітника;

е) службовий нагляд і контроль за результатами праці;

є) характеристика посади;

ж) інформація та комунікація.

17. Основними заохочувальними мотивами до здійснення визначеної роботи відповідно до мотиваційної теорії управління персоналом на підприємстві є:

а) оплата за кваліфікацію;

б) участь працівників у розподілі прибутку;

в) розподілі між працівниками та компанією економії витрат на заробітну плату;

г) преміювання працівників за збільшення обсягу умовно-чистої продукції в розрахунку на грошову одиницю заробітної плати;

д) преміюванні працівників за економію робочого часу;

е) соціальні програми стимулювання;

є) всі перелічені мотиви є заохочувальними відповідно до мотиваційної теорії управління персоналом на підприємстві.

18. Метод оцінки персоналу підприємства, при якому створюється штучна, але близька до реальної, ситуація, за допомогою якої здійснюється аналіз поведінки співробітників підприємства?

а) метод стандартних оцінок;

б) метод вимушеного вибору;

в) метод вирішальної ситуації;

г) метод незалежних ідей;

д) метод моделювання ситуації;

е) метод інтерв'ювання.

19. Про який вид адаптації працівників на підприємстві йдеться, якщо до змісту та вимог праці, соціальної сфери пристосовуються молоді кадри, які не мають досвіду професійної діяльності (зокрема, випускників навчальних закладів)?

а) первинна адаптація;

б) вторинна адаптація;

в) професійна адаптація;

г) психофізіологічна адаптація;

д) соціально-психологічна адаптація.

20. Один з напрямків кадрової роботи на підприємстві, орієнтований на визначення стратегії, етапів розвитку і просування спеціалістів, який представляє собою процес співставлення потенційних можливостей та цілей людини з вимогами організації, стратегією та планами її розвитку, виражений в складанні програми професійного та посадового росту?

а) підвищення кваліфікації персоналу;

б) планування кар'єри;

в) адаптація персоналу;

г) планування діяльності підприємства;

д) перепрофілювання персоналу підприємства.

Завдання для самостійного вирішення

На підприємстві проектується процес за допомогою технологічної та конструктивної розробки випарного апарату І ступені та допоміжного обладнання. Для цього потрібно ввести в дію новий цех і сформувати штат.

Цех працюватиме в безперервному режимі протягом 3 змін тривалістю по 8 годин. Номінальний фонд робочого часу одного облікового працівника складає 274 дні, регламентовані невиходи з поважних причин – 32 дні. Норматив обслуговування обладнання в цеху складає 1 працівник на апарат.

Необхідно визначити потреби цеху в основних і допоміжних працівниках, а також в керівниках, спеціалістах і службовцях за наявними вакантними місцями, наведеними в табл. 1–2.

Всі розрахунки необхідно здійснити у вигляді таблиць, де наведені вакансії. За отриманими даними необхідно структуру персоналу підприємства, обчислити коефіцієнти співвідношення основних і допоміжних працівників, виробничих працівників і управлінського персоналу тощо.

За отриманими показниками слід зробити ґрунтовні висновки.

Таблиця 1