Участники проекта (лица, ответственные за реализацию проекта)

Определите лица, ответственные за реализацию проекта. К таким ответственным относятся: Заказчик-координатор, Куратор проекта и Руководитель проекта.

Заказчик-координатор проекта – физическое или юридическое лицо, которое формулирует требования к результатам и обычно является владельцем результатов проекта. В случае, когда в проекте создаются несколько результатов с разными владельцами или у одного результата есть несколько владельцев, Заказчик-координатор проекта определяет требования к результату (результатам) и принимает решение, в случае наличия конфликта интересов между несколькими владельцами результата (результатов). В случае, когда Заказчик-координатор проекта является единственным владельцем результатов проекта, термин «Заказчик-координатор проекта» может быть заменен на термин «Заказчик проекта».

Куратор проекта – лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами, и осуществляющее организационно-техническую и административную поддержку проекта. В случае, если Руководитель проекта не может решить вопрос, связанный с реализацией проекта, на своем уровне, он обращается к Куратору проекта.

Руководитель проекта – лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта. Обратите внимание на то, что Руководитель проекта осуществляет операционное, ежедневное управление проектом и должен обладать компетенциями в области проектного управления.

Куратор и Руководитель проекта должны быть глубоко погружены в проект и иметь возможность уделять проекту достаточное количество времени.

Укажите данные определения ключевых ролей проекта при заполнении шаблона для одинакового понимания этих ролей всеми заинтересованными сторонами.

Укажите следующие сведения о каждом из ответственных за реализацию проекта: полное наименование организации, фамилию, имя, отчество (последнее – при наличии), должность согласно штатному расписанию.

III. Подготовка основных параметров и содержания проекта

6. Раздел II «Основные параметры и содержание проекта» формы описания проекта НТИ заполняется в соответствии с настоящим пунктом.

Общая информация о проекте

6.1.1. Цели и общий подход к проекту

6.1.1.1. Идея проекта и подход к его реализации

Кратко опишите основную идею проекта. Раздел должен позволить понять идею проекта без предоставления детализированной информации по проекту и его истории. Приведите обоснование соответствия проекта (в части фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований и опытно-конструкторских разработок) приоритетным направлениям развития и перечню критических технологий, а именно:

Выберите из перечня приоритетные направления развития науки, технологии и техники в Российской Федерации, которым соответствует ваш проект, и обоснуйте свой выбор:

· безопасность и противодействие терроризму;

· индустрия наносистем;

· информационно-телекоммуникационные системы;

· науки о жизни;

· перспективные виды вооружения, военной и специальной техники;

· рациональное природопользование;

· робототехнические комплексы (системы) военного, специального и двойного назначения;

· транспортные и космические системы;

· энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика.

Выберите из перечня критические технологии, которым соответствует разрабатываемый проект, и обоснуйте свой выбор:

· базовые и критические военные и промышленные технологии для создания перспективных видов вооружения, военной и специальной техники;

· базовые технологии силовой электротехники;

· биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии;

· биомедицинские и ветеринарные технологии;

· геномные, протеомные и постгеномные технологии;

· клеточные технологии;

· компьютерное моделирование наноматериалов, наноустройств и нанотехнологий;

· нано-, био-, информационные, когнитивные технологии;

· технологии атомной энергетики, ядерного топливного цикла, безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом;

· технологии биоинженерии;

· технологии диагностики наноматериалов и наноустройств;

· технологии доступа к широкополосным мультимедийным услугам;

· технологии информационных, управляющих, навигационных систем;

· технологии наноустройств и микросистемной техники;

· технологии новых и возобновляемых источников энергии, включая водородную энергетику;

· технологии получения и обработки конструкционных наноматериалов;

· технологии получения и обработки функциональных наноматериалов;

· технологии и программное обеспечение распределенных и высокопроизводительных вычислительных систем;

· технологии мониторинга и прогнозирования состояния окружающей среды, предотвращения и ликвидации ее загрязнения;

· технологии поиска, разведки, разработки месторождений полезных ископаемых и их добычи;

· технологии предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

· технологии снижения потерь от социально значимых заболеваний;

· технологии создания высокоскоростных транспортных средств и интеллектуальных систем управления новыми видами транспорта;

· технологии создания ракетно-космической и транспортной техники нового поколения;

· технологии создания электронной компонентной базы и энергоэффективных световых устройств;

· технологии создания энергосберегающих систем транспортировки, распределения и использования энергии;

· технологии энергоэффективного производства и преобразования энергии на органическом топливе.

Укажите дополнительно, на развитие каких перспективных технологий направлен проект (если применимо).

Опишите подход или стратегию реализации проекта, то есть описание методологии, используемой для достижения целей проекта. В частности подход определяет, в каком порядке будут решаться задачи проекта, т.е. будет обеспечиваться достижение результата. Например, разрабатываемый в рамках проекта продукт может сразу выводиться на рынок или он будет сначала использоваться для узкого круга пользователей. Строительство может предусматривать поэтапный запуск объектов, а может исходить из единовременного завершения работ и т.д. Опишите, какие варианты реализации проекта анализировались, почему выбран именно этот вариант.

Опишите, в какие сроки данный проект может быть реализован за счет действующего рыночного механизма. Если достижение значимых контрольных результатов дорожной карты без реализации проекта за счет действующего рыночного механизма в приемлемые сроки невозможно, объясните, почему именно.

6.1.1.2. Описание целей проекта, основных результатов и ожидаемых эффектов от реализации проекта

Сформулируйте цели проекта и перечень основных результатов проекта. Цель должна быть сформулирована четко: должно быть невозможно разделить формулировку на две или более целей. Если целей несколько, укажите каждую отдельно. Если применимо, опишите измеримые эффекты от проекта и количественную оценку показателей эффективности проекта от реализации проекта и эффекты, которые возможно получить от применения результатов проекта в будущем. Детальные расчеты эффектов и показателей приведите в обосновывающих материалах согласно подпункту е, пункта 4.3 настоящих Методических указаний, в данном разделе приведите краткое резюме. Приведите перечень и описание прочих значимых неизмеримых эффектов от реализации проекта.

Опишите, почему ваш проект важен для НТИ, и почему его необходимо реализовать в рамках НТИ.

6.1.1.3. Характеристика текущей ситуации

6.1.1.3.1. Текущая ситуация

Дайте описание текущей ситуации на рынке, содержащее предпосылки для реализации проекта, а также оценку рынка: его объема, доли Российской Федерации, прогноза по итогам реализации проекта. Приведите описание актуальности проблем, которые призван решить проект. Укажите, какие большие проекты по данной теме выполняются в России. Опишите проекты по данной теме, которые выполняются в мире.

6.1.1.3.2.  Нематериальные активы

Приведите информацию об имеющихся у исполнителей проекта нематериальных активах, в том числе о правах на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации, необходимых для реализации проекта. Укажите перечень нематериальных активов (заявки, патенты с указанием патентообладателя, автора, срока действия патента, наличия лицензионных договоров или договоров уступки патента и т.п.) и по возможности включите в состав обосновывающих материалов копии заявок, патентов или других подтверждающих документов в соответствии с подпунктом и, пункта 4.3 настоящих Методических указаний.

Отразите информацию о проведенных патентных исследованиях (если проводились) и отсутствии аналогичных результатов интеллектуальной деятельности и текущих препятствий (патентная чистота) со стороны иных патентообладателей.

Если наличие каких-то прав на результаты интеллектуальной деятельности и (или) средства индивидуализации у иных правообладателей несет риски реализации проекта, укажите данные риски в соответствии с п. 6.9 настоящих Методических указаний.

6.1.1.3.3.  Политико-административные условия и нормативная база

Опишите существующую нормативную базу, регулирующую вашу сферу рынка, сопроводив описание перечнем нормативных правовых актов, регулирующих отношения, связанные с созданием результата проекта, его выводом на рынок (вводом в обращение). Укажите, существует ли необходимость изменения указанной нормативной правовой базы в рамках или вне рамок вашего проекта. Оценка необходимости изменения действующего правового регулирования или отсутствия такой необходимости должна быть обоснованной, учитывать все риски реализации проекта в условиях действующего правового регулирования. Если для реализации проекта требуется изменение правового регулирования, укажите информацию о нормативных правовых актах, подлежащие принятию, изменению, признанию утратившими силу или приостановлению в таблице по форме шаблона.

Если вы считаете, что наличие или отсутствие нормативных правовых актов или нормативно-технических документов (регламентов, стандартов, др.) несет риски реализации проекта, укажите данные риски в п. 6.9 настоящих Методических указаний с определением механизмов управления рисками.

Укажите, есть ли другие политико-административные препятствия реализации проекта.

6.1.1.4. Анализ аналогичных проектов

Перечислите, какие проекты в России и в мире анализировались при подготовке данного проекта. Какие основные сходства и отличия разрабатываемого и аналогичных проектов. Какие проблемы возникали на похожих проектах. Какие уроки извлечены с точки зрения планирования данного проекта. Опишите ваши конкурентные преимущества, чем ваш проект отличается и почему именно у него имеются наибольшие шансы на успех.

6.1.2. Соответствие проекта дорожной карте

В данном разделе приводится краткое описание соответствия проекта НТИ целям, задачам, целевым показателям и значимым контрольным результатам соответствующих дорожных карт. Предоставьте детальное обоснование соответствия проекта (целей, задач, ожидаемых результатов и целевых показателей, а также мероприятий) целям, показателям, направлениям и значимым контрольным результатам реализации дорожных карт (с учетом сформированных в Российской Федерации научно-технических и технологических заделов).

6.1.2.1. Соответствие проекта целям дорожной карты

Укажите цели дорожной карты и цели проекта, соответствующие им. Если необходимо, дайте комментарий о том, как цель проекта соотносится с целью дорожной карты. Приведите обоснование необходимости координации межотраслевых связей, межведомственного взаимодействия или реализации механизмов государственно-частного партнерства для достижения целей дорожных карт в рамках проекта.

6.1.2.2. Соответствие проекта целевым показателям дорожной карты

Укажите отдельно каждый целевой показатель дорожной карты, на который влияет проект, и значение этого показателя для дорожной карты и проекта. Укажите процент вклада проекта в показатель дорожной карты. Для каждого показателя укажите единицы измерения, текущее значение и значения по периодам.

Предоставьте обоснование достижимости запланированных значений целевых показателей дорожной карты НТИ по итогам реализации проекта.

6.1.2.3. Соответствие проекта значимым контрольным результатам дорожной карты

Укажите значимые контрольные результаты одобренной дорожной карты, на которые влияет проект, и срок достижения этого результата, указанный в дорожной карте. В столбцах «Результат проекта» и «Срок, указанный в проекте» укажите соответствующий результат проекта, который будет влиять на получение значимого контрольного результата дорожной карты, и срок его достижения. При необходимости дайте соответствующие пояснения.

Примечание: Значимые контрольные результаты дорожной карты – это существенные события дорожной карты, отражающие получение измеримых результатов дорожной карты. Получение значимых контрольных результатов дорожной карты обеспечивается реализацией конкретного проекта, т.е. достижением результатов проекта. Обязательно отразите результаты из данного раздела в ключевых контрольных точках проекта в разделе 6.4.2.

Предоставьте обоснование достижимости запланированных значимых контрольных результатов дорожной карты НТИ по итогам реализации проекта и оценку влияния реализации проекта на их достижение.

6.1.3. Состояние реализации проекта и понесенные затраты на текущий момент

Опишите, что было сделано на текущий момент по проекту (например: были проведены поисковые или фундаментальные исследования, создан опытный образец или проведен анализ юридической базы в данном сегменте рынка и т.д.). Укажите, какие получены результаты, какие подготовлены документы, какие приняты решения в рамках проекта. Если в рамках проекта были приняты какие-то официальные решения (органов власти, органов управления участников проекта НТИ и т.п.), приведите ссылки на них. Опишите, какие расходы уже были произведены на проект по видам расходов и суммарно.

В табличной форме укажите имеющиеся у исполнителей проекта на данный момент материально-технические ресурсы, использование которых предполагается для реализации проекта. В столбце «Материально-технические ресурсы» укажите название материально-технического ресурса. В столбце «Владелец» укажите юридическое или физическое лицо, которое является владельцем данного ресурса. В столбце «Предполагаемое использование» укажите, как соответствующий материально-технический ресурс будет использоваться в рамках реализации проекта.

Содержание проекта

6.2.1. Результаты проекта

В каждом проекте существует основной результат (или результаты) и промежуточные результаты, необходимые для достижения целей проекта. В данном разделе укажите основной результат (или результаты), который будет получен по итогам выполнения проекта, и который будет подтверждать достижение цели проекта. Перечислите, какие результаты (продукты проекта) будут получены по итогам реализации проекта, укажите приемщика, владельца результата. Результат должен быть объективным, проверяемым и документированным. Результаты должны быть сформулированы согласно правилам русского языка: в глаголах прошедшего времени, совершенного вида, страдательного залога. Пример: РЕЗУЛЬТАТ 1. Установка запущена в промышленную эксплуатацию.

Обратите внимание, если проект связан с разработкой продукта или сервиса то при формировании его целей и содержания рекомендуется руководствоваться следующими принципами:

1. основным результатом реализации проекта не может являться созданный в рамках проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ прототип продукта, а должен являться вывод соответствующего продукта на серийное производство и (или) масштабирование бизнеса, за исключением иных типов проектов, в том числе инфраструктурных;

2. в рамках проекта может быть предусмотрено проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, финансирование которых может осуществляется через существующие механизмы в установленном порядке, в том числе через федеральное государственное бюджетное учреждение «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере» (Фонд содействия инновациям).

Приемщик – лицо или группа лиц, ответственных за подтверждение соответствия результата требованиям и обычно является представителем Заказчика-координатора проекта. Предпочтительно, чтобы приемщиком поддерживающих проектов (совершенствование нормативно-правовой базы, системы образования, развитие системы профессиональных сообществ и популяризация, организационные проекты) выступал соответствующий представитель рабочей группы (юридическое лицо на базе рабочей группы). В случае затруднений с определением приемщика результатов возможно назначение приемочной комиссии с указанием примерного состава представителей различных заинтересованных сторон: рабочих групп, федеральных органов исполнительной власти, проектного офиса НТИ, автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» и т.д. Приемочная комиссия является приемщиком результатов, в том числе в случае, когда Заказчик-координатор проекта и Руководитель проекта являются сотрудниками одной организации.

Владелец результата – это лицо, группа лиц, организации, обладающие правами на результат проекта. Для юридических лиц укажите ИНН. Обязательно укажите результат создания объекта интеллектуальной собственности, если применимо, и обозначьте, кому будут принадлежать права на интеллектуальную собственность. Если владельцами объекта интеллектуальной собственности являются несколько лиц, укажите пропорцию прав владения или правила распределения прав между указанными лицами.

6.2.2. Описание результатов (продуктов или услуг), создаваемых в рамках проекта

Опишите, что будет представлять собой конечный продукт или услуга, созданная в рамках проекта. Опишите архитектуру продукта, его функционирование, перспективу масштабирования и варианты использования. Опишите технические характеристики продукта и, по возможности, приложите технические требования или техническое задание к описанию проекта.

6.2.3. Организационные рамки проекта

6.2.3.1. Участники проекта

Укажите физических и (или) юридических лиц, непосредственно вовлеченных в реализацию проекта. Роли участников описываются в разделе «Организационная структура проекта».

6.2.3.2. Пользователи результатов

Пользователи результатов – это физические лица или организации, которые будут использовать результаты проекта. Укажите, как они будут вовлечены в проект (например, включены в команду проекта). Укажите уровень их вовлеченности, прямо укажите, есть ли подтверждение их готовности использовать результаты проекта. Если подтверждение готовности использовать результаты есть, приложите письма будущих пользователей результатов или другие документы, подтверждающие это.

6.2.3.3. Другие заинтересованные стороны

В данном разделе укажите физических лиц или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта. Укажите, как планируется учесть их интересы в ходе реализации проекта.

6.2.4. Географические рамки проекта

Опишите, где (регион, город, территория и т.п.) и на каких объектах будут производиться проектные работы и (или) реализованы результаты проекта, на какой территории будут использоваться результаты проекта (если применимо).