Содержание и методы подбора персонала в сфере культуры

       Эффективность работы организаций культуры и искусства зависит не только от финансовых ресурсов и материально-технической базы, но и от людей, работающих в этой отрасли.

  Работа с персоналом должна давать практические ответы на вопросы:

– для чего, каких и сколько необходимо работников (кадровая политика);

 – откуда взять и как найти компетентных профессионалов (подготовка и подбор кадров); – как наилучшим образом использовать работников (оценка и аттестация);

– как добиться эффективной работы и заинтересованного отношения к делу (стимулирование и мотивация); 

– как поддерживать необходимый уровень профессионализма работников (переподготовка и повышение квалификации).

     Персонал организаций культуры и искусства – это категория работников, которым в силу их способностей, профессиональных знаний и умений, опыта и компетентности поручено осуществлять деятельность организаций культуры и искусства и руководство ими. В состав персонала входят руководители, на которых возлагается организация, планирование, контроль и другие функции менеджмента в пределах полномочий, определенных организационно-административным механизмом с учетом уровня управления. Кроме того, в составе персонала есть специалисты, осуществляющие функциональное руководство – выработку и реализацию решений по важнейшим направлениям работы (художественный руководитель главный режиссер, старший методист и т.д.). В составе имеется также технический и младший обслуживающий персонал (секретари, вахтеры и т.д.).

    В задачи менеджера по работе с персоналом входят многочисленные обязанности: сплотить коллектив, придать усилиям работников эффективность и результативность, сгладить присущие людям индивидуальные недостатки. На менеджере также лежит ответственность за оценку работы сотрудников, определение вознаграждения за трудовые результаты, организацию деятельности и контроль за ее осуществлением, разрешение конфликтных ситуаций и выработку компромиссных решений и т.п. Организация работы с персоналом включает в себя: выработку кадровой политики, подготовку, подбор и расстановку кадров, их оценку, переподготовку и повышение квалификации, стимулирование, формирование и развитие мотивации.

   К работникам сферы культуры предъявляются следующие общие требования: психосоматическое здоровье; профессиональная компетентность – достаточный уровень образования, умения, навыки, профессиональный и деловой опыт, организаторские способности; личностно-нравственные качества – добросовестность, порядочность, надежность, принципиальность (или личная преданность).

    Специфические требования, предъявляемые персоналу: ориентация на творческую деятельность и работу с людьми, способность к публичной импровизации. Работник культуры в известной степени должен быть педагогом и воспитателем подрастающего поколения. От персонала требуется общая правовая и экономическая компетентность.

     В соответствии с функциональными направлениями, с проявлениями личной творческой деятельности, работников культуры можно подразделить на две группы: творцы (создатели и интерпретаторы) ценностей и организаторы культурного процесса. Эти две большие группы включают все существующие профессии специалистов культуры.

   С другой стороны, в учреждениях культуры работают люди, чьи профессиональные знания и навыки весьма разнообразны.

   Персонал учреждений культуры - это категория работников, которым в силу их способностей, профессиональных знаний и умений, опыта и компетентности поручено осуществлять деятельность учреждений культуры и руководство ими.