Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Анализ формирования и использования прибыли предприятия.⇐ ПредыдущаяСтр 17 из 17
Анализ прибыли относится к одному из важнейших этапов управления предприятием. При анализе: - необходимо рассчитать и оценить показатели выполнения плана формирования распределения прибыли - определить основные факторы, повлиявшие на отклонение фактической прибыли от плана. Факторы: Т/О: ∆Пр. = в т.ч. за счет: а) объема т/о: при прочих равных условиях т/о влияет на прибыль пропорционально своей динамике: т/о растет, прибыль растет и наоборот): ∆ б) уровень доходности: у. д. растет, прибыль растет и наоборот): в) уровень издержек обращения: и.о. растут, прибыль падает: - с обратным знаком а + б + в = ∆Пр. Влияние на общую прибыль результатов других видов деятельности. - по результатам анализа и выводам необходимо определить возможные резервы роста прибыли за счет оптимизации доходов и сокращения излишних и непроизводственных расходов. При анализе необходимо установить соответственное фактическое распределение прибыли по статьям плана распределения. Перевыполнение здесь возможно при условии роста прибыли, по сравнению с планом. В этом случае преобладающая часть прироста прибыли должна направляться на капитализацию, а меньшая – на потребление. Методы планирования прибыли. План прибыли – это отдельная часть, самостоятельный раздел общего плана предприятия. Вместе с тем, план прибыли должен быть увязан с другими разделами и показателями деятельности (с планом т/о, с планом доходности (Увтд), с планом снижения уровня издержек обращения, с другими доходами и расходами). Кроме того план прибыли является частью финансового плана, как источник собственных финансовых ресурсов. План прибыли должен быть связан с финансовым планом доходов и расходов, с планом финансирования оборотных средств, с планом капитальных вложений, с плановым балансом предприятия. План прибыли включает: 1) расчет суммы прибыли на планируемый год от всех источников по всем видам деятельности в целом 2) определение уровня рентабельности для того, чтоб обеспечивать рост эффективной деятельности 3) расчёт плана распределения прибыли по основным направлениям на будущий период Планирование прибыли осуществляется с помощью таких основных методов: 1) Метод прямого счёта. Сумма прибыли плановой = сумме валовых доходов по плану - сумма издержек по плану 2) Целевой метод. При этом методе сначала рассчитываются потребности предприятия в собственных финансовых ресурсах на будущий год и доля в них прибыли
Чистая целевая прибыль = на производственное развитие + на социально-культурные нужды + на материальное поощрение + дивидендный фонд + благотворительные цели + др. потребности
Прибыль до налогообложения = ЧЦП*100% / 100-Налог на прибыль Прибыль плановая от основной деятельности = Прибыль до налогообложения – Прибыль от других видов деятельности. На основе планирования уровня рентабельности и планирования целевой прибыли от основной деятельности рассчитывается объем товарооборота, который обеспечит получение целевой прибыли: Товарооборот = ЧЦП*100% / План рентабельности
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 187. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |