Напрями реформ в системі стратегічної реструктуризації підприємств

Основними напрямами стратегічної реструктуризації є:

§ зміна виробничого процесу;

§ зміна підходів до ринку;

§ зміна напрямків розробки нової продукції;

§ кардинальні зміни кадрової політики;

§ зміна організаційної структури;

§ зміна культури корпоративного управління;

§ зміна стратегії;

§ фінансова реструктуризація.

Особливе значення в системі стратегічної реструктуризації підприємств має фінансова реструктуризація. Під нею, зазвичай, розуміється коригування активів і пасивів балансу підприємства.

Основна мета фінансової реструктуризації – зміна структури капіталу.

Відповідно, фінансова реструктуризація передбачає:

§ ліквідацію окремих підприємств чи їх підрозділів;

§ списання активів з балансу підприємства;

§ скорочення витрат;

§ підвищення частки позикових (чужих) засобів в структурі капіталу;

§ скупівлю своїх акцій на ринку.

Програма фінансової реструктуризації передбачає певну послідовність (алгоритм) заходів (рис. 14.1).

Якщо програма фінансової реструктуризації підприємства зорієнтована на різке поліпшення ситуації, то вона передбачає таких шість послідовних етапів (рис. 14.2).

Зазвичай, така реструктуризація забезпечує санацію (фінансове оздоровлення) підприємства.

Рис. 14.1. Програма фінансової реструктуризації

Під санацією розуміється система економіко-організаційних заходів, спрямованих на оздоровлення фінансового стану підприємства-боржника.

Рис. 14.2. Програма радикальної фінансової реструктуризації підприємства

Санація повинна в обов’язковому порядку супроводжуватися зміною стратегії, інакше заходи щодо покращення ситуації з фінансування можуть лише відстрочити ліквідацію підприємства на більш пізній період.