ПОСТАНОВКА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ

Бизнес строится на рисках независимо от размеров компании, количества и характера видов продукции и услуг. Невозможно заниматься бизнесом не рискуя, без риска нет вознаграждения. Особенность современного бизнеса заключена как в уровне рисков, так и в размере вознаграждения.

В соответствии со стандартом FERMA, процесс управления рисками может использовать комплекс инструментов и механизмов на разных стадиях деятельности организации. Для эффективной работы процесс управления рисками требует: поддержки со стороны руководителя и управленческого персонала организации;распределения обязанностей и ответственности в организации;выделения необходимых ресурсов на обучение всех заинтересованных сторон и ознакомление их с программой управлениярисками, принятой в компании.

В зависимости от планов и финансовых возможностей предприятия в части управления рисками имеются несколько вариантов:

1) наделение соответствующими функциями, полномочиями и ответственностью в сфере риск-менеджмента работников обычных подразделений;

Рисунок - Функционирование системы управления рисками без создания отдела риск-менеджмента

2) введение одной штатной единицы – специалиста по риск-менеджменту;

3) создание отдельного структурного подразделения (штатного отдела) по управлению риском (рис).

Рисунок. - Построение службы риск-менеджмента при функциональной структуре управления.

Место службы и специфика её построения во многом зависят и от специфики деятельности организации. Меж тем, есть и общее для всех случаев построения отдела – отдел должен подчиняться руководству организации. Также очень важно определить права и обязанности персонала отдела и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности(рис).

Рисунок – модель бизнес-процесса отдела риск-менеджмента

4) воспользоваться услугами сторонних фирм, т.е. организации, в которых риск-менеджмент вообще отсутствует как отдельное направление, прибегают к помощи аутсорсинга.

5) функции риск-менеджмента может исполнять подразделение по внутреннему контролю в подчинении генерального директора. В этом случае снимаются проблемы с избыточной численностью, а также с узкой специализацией риск-менеджеров

Задание 7.1.Сформулируйте функции управления рисками присущие каждому из уровней управления.

Рис. – Организационная структура управления рисками в акционерном обществе

Задание 7.2. Для решения вопроса о включении кандидатов №1, №2 и №3 в состав экспертной группы по оценке риска проекта по реконструкции литейного участка была проведена оценка их деловых качеств по 10-балльной шкале (таблица). На основе полученных данных сделайте вывод о пригодности данного специалиста к работе в качестве эксперта.[6]

Задание

Приложение А