А-з и оценка показателей эф-ти исп-ния ос

Фондоотдача ФО=В от продажи/Среднегод ст-ть ОПФ

Фондоемкость ФЕ=Среднегод. ст-ть ОПФ/В от продажи

Рентабельность R=ПР до н/о / Среднегод ст-ть ОПФ

Проводится оценка динамики этих показателей, сравнение с планом, межхозяйственное сравнение. Показатель ФО рассчит-ся по всем ОФ, по фондам произ-го назначения и по их активной части. Факторный анализ ФО методом цепных подстановок. На ур-нь ФО оказ-ют влияние след факторы:

1 Среднегодовая ст-ть фондов

2 Доля активной части ОФ

3 ФО активной части (3.1 Стр-ра оборудования, 3.2 Цельнодневные простои, 3.3 Внутрисменные простои, 3.4 Коэф сменности, 3.5 Среднечасовая выработка, 3.5.1 Замена оборудования, 3.5.2 Внешние мероприятия науч-тех прогресса, 3.5.3 Соц фактор)

А-з использования произв мощности и оборудования

1) Обобщающие показатели:

Фондовооруженность = Среднегод ст-ть / Численность рабочих, занятых в наиб смену

Техвооруженность = Ст-ть оборудования / Численность рабочих, занятых в наиб смену

Фондоотдача = Птр/ФВ

Темпы роста Производительности труда должны быть выше темпов роста техвооруженности.

2) Произв-ая мощность – максимально возможный выпуск продукции при достигнутом ур-не техники, технологии, орг-ции произ-ва.

Степень использования произ мощности хар-ся:

1 Общ коэф Ко=Вф/М, Вф – факт год выпуск продукции, М – произв мощность

2 Кинтенсивности = Вф сут / Мсут, Вф сут – суточный выпуск, Мсут – суточная произв мощность

3 Кэкстенсивности = Фф/Фрас, Фф – факт фонд раб вр, Фрас – расчетный.

3) Д/хар-ки степени исп-ния оборудования исп-ют 3 группы показателей:

1. Использование наличного парка оборудования

Все оборуд делится на наличное, установленное, используемое, нах=ся в ремонте и модернизации и резервное.

Кисп-ния парка наличного оборудования = Nи/Nн, Nи – кол-во исп-го оборудования, Nн – кол-во наличного.

Кисп-ния парка установленного оборудования = Nи/Nу, Nу – кол-во установленного

2. Использование по времени

К календарного фонда вр = Фф/Фк

К режимного фонда вр = Фф/Фр

К планового фонда = Фф/Фпл

Фк=365*24* Nу – календарный фонд

Фр=Tg*Tr*Nу – режимный фонд

Tg – кол-во дней работы в теч года

Tr – продолжительность работы в теч суток

Фпл=(1-а/100)*Фр, а - % простоя оборудования под профилакт ремонтом.

3. Использования по мощности

К интенсивности загрузки = Рф/Рпл

Рф= руб/стенко-час – среднегодовая выработка

Интегральный коэф (д/комплексной оценки работы оборудования) = Кин * Кпл.

81. А-з исп-я труд рес-в

Осн задачи:

1 исследование численности раб-ов и их состава по полу, возрасту, специальностям, должностям и ур-ню квалификации

2 установление обеспеченности кадрами п/п-я

3 проверка данных об исп-нии раб времени

4 изучение форм, динамики и причин движения раб силы, состояние дисциплины труда

5 опр-ние кол-ва и динамики занятых тяжелым физ трудом

А-з эф-ти исп-ния: проводится классификация персонала по направлениям:

1 по имущ-ым отношениям: собственники, наемные работники

2 по категориям: рабочие (осн, вспомог), служащие, в т.ч. руководители, специалисты, служащие

3 по сфере деят-ти: занятые в осн деят-ти, в неосн

4 по месту осн работы: состоящие в штате, не состоящие

А-з обеспеченности п/п кадрами, проводится по всем специальностям, стр-ым подразделениям. Внимание уделяется соответствию м/у разрядами рабочих и разрядом работ.

Оценка кач-го состава рук-лей и специалистов, исп-ся методики: оценка по рез-ам работ, оценка по достижениям поставленных целей, годовая аттестация персонала.

А-з движения персонала:

К оборота по увольнению = Rу/Rсп, Rу – численность уволенных, Rсп – среднесписочная численность

К оборота по приему = Rпр/Rсп, Rпр – численность принятых

К текучести = Rсж+Rнд+Rнзд/Rсп, Rсж – уволенные по собственному желанию, Rнд – нарушение дисциплины, Rнзд – несоответствие занимаемой должности.

82. А-з ПТ

ПТ= В / R, где                           

ПТ – Производительность труда

В – Выручка от продажи продукции

R – Численность персонала

Птр хар-ет соотношение объема произ-ва и продаж продукции и З-т раб времени. От ур-ня Птр зависят темпы развития промышл произ-ва, увеличение з/п, ПР за счет снижения с/с.

Осн цель а-за: выявление резервов по повышению эф-ти произ-ва.

В ходе ан-за выясняют:

1. степень выполн-я плана по росту ПТ, её динамику

2. влияние роста произв-ти труда на объем вып-ой прод-ии

3втепень возд-ия на ПТ разл-ых факторов.

Для оценки уровня Пт исп-ся сист.пок-лей:

*обобщающие: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка прод-ии 1 рабочими и др.

*частные:затраты времени на произ-во ед-уы прод-ии опред-го вида (трудоемк-ть прод-ии) и др.

На ПТ влияют технич-ие, технол-ие, организац-ые, соц-эконом-е, психологич-е и др.факторы. Суть большинства методик факт-го ан-за сводится к расчету относит-ой или абс-ой экономии числ-ти раб-ов. Прирост Пт за счет сокр-ия числ-ти перс-ла:

∆Пт= ∑ЭR/(Rсп-∑ЭR), где ∑ЭR – относ-ое (абс-ое) высв-ие перс., Rсп – среднеспис-ая числ-ть

По результатам анализа ПТ даются рекомендации по повышению уровня ПТ.

Основными факторами мотивации труда являются:

– заработная плата;

– внутрифирменные льготы;

– нематериальные льготы;

– мероприятия, повышающие самостоятельность и ответственность работников;

– создание благоприятной атмосферы в коллективе;

– повышение по службе;

– оплата повышения квалификации.

83. А-з ФЗП

З-п – вознагр-ие выплач-ое раб-ку за использ-ие его треда, величина кот-го определ-ся рынком труда, т.е. спросом на раб.силу и её предлож-ем.

Система о/т: 1 повременная, 2 минимальная, 3 дополнительная (премии, компенсац выплаты, продажа акций фирмы)

Принято выделять: штатный персонал, временно работающие по договору, работающие по индивидуально-трудовому соглашению.

Анализ оплаты труда начинается с общей оценки с выделением фонда заработанной платы по категориям работников.

Определяются абсолютная (DФЗП), относительная экономия фонда заработанной платы (DФЗП_отн), темпы его роста: