Основные этапы устранения неплатежеспособности.

Продажа краткосрочных финансовых вложений- т.е. продажа ценных бумаг. Это наиболее простой шаг для мобилизации денежных средств, с той разницей, что в условиях кризисной ситуации приоритетным фактором продажи будет срок изъятия денежных средств, а не дисконт. В этом случае ценные бумаги идут по той цене, по которой их быстро готовы купить.

Продажа дебиторской задолженности - т.е. прямая продажа дебиторской задолженности или продажа векселя. При такой продаже дисконты могут быть больше, чем при продаже ценных бумаг (особенно если такая задолженность может быть обеспечена имущественно), но, как и в случае с краткосрочными финансовыми вложениями, это означает продажу по любой предлагаемой цене.

Продажа запасов готовой продукции. К сожалению, такая продукция может быть продана только с убытками ниже балансовой стоимости.

Продажа избыточных производственных запасов. Если на складе храниться сырье, рассчитанное на несколько производственных циклов, то мы можем продать излишки и оставить только количество сырья, рассчитанного на один производственный цикл, даже если нам придется его продать по более низкой цене, а сырье на следующий производственный цикл закупать по более высокой.

Продажа инвестиций (деинвестирование) - это способ изъятия денежных средств, означающий передачу инвестиционных проектов другому лицу с продажей объектов незавершенного строительства (продажа долей участия). При принятии таких решений стратегические соображения не играют определяющей роли - если конкретный инвестиционный проект начнет давать прибыль только за пределами прогнозируемого выхода предприятия из кризиса, он может быть ликвидирован.

Учитывая опасность кризисной ситуации и скорость возрастания риска банкротства, ранжирование должно осуществляться экспресс методом. Определять, выводить и продавать хозяйственные объекты необходимо в 4 этапа:

• 1-ая группа объектов - это объекты непроизводственной сферы и обслуживающие производства (ремонтные, сварочные и др. цеха). Эти функции передаются на аутсорсинг (внешним подрядчикам).
• 2-ая группа объектов - это вспомогательные производства с уникальным оборудованием, производящим запчасти, детали, полуфабрикаты, выполняющие операции для основного производства. После выполнения программы стабилизации, общие объемы основного производства обычно сильно снижаются, поэтому вспомогательные производства становятся убыточными и лучше прибегнуть к покупке вспомогательных услуг или продукции в аутсорсинговых компаний в нужном для посткризисного производства объеме.
• 3-я группа объектов- это нерентабельные объекты основного производства (устаревшее оборудование, находящееся в начале технологического цикла, оборудование, чью продукцию можно заменить закупкой). Эти функции также передаются аутсорсинговым компаниям.
• 4-ая группа объектов - нерентабельные производства, находящиеся на конечной стадии технологического цикла (такие объекты могут быть у предприятий, которые обладают несколькими технологическими линиями, а также предприятий, которые выпускают полуфабрикаты, имеющие самостоятельную коммерческую ценность, особенно, если они более рентабельны, чем готовая продукция)