Система поточного контролю роботи студентів

Форми контролю знань студентів

- поточний контроль – робота на заняттях (відвідуваність; тематичні виступи на семінарах);

- проміжний контроль – самостійна робота (робота з літературними джерелами; індивідуально-дослідні завдання); тестування;

- підсумковий контроль – залік.

Види роботи студента:

       1. Робота на практичних заняттях

§ відвідуваність;

§ тематичні виступи на семінарах;

§ коментар з приводу проблематики заняття;

§ активна участь у вправах

       2. Самостійна робота:

§ робота з літературними джерелами;

§ індивідуально-дослідні завдання.

       3. Написання тестів (контрольні зрізи).

Таблиця форм поточного контролю студентів

Умови допуску студентів до заліку

З курсу «управління ПЕРСОНАЛОМ»

1) відсутність “заборгованостей” ( пропуск 20% і більше семінарських занять);

2) виконання практичних письмових завдань (згідно з навчальним планом).

“Відпрацювання” пропущених занять:

— семінарських занять: конспект відповідей на питання семінару за планом семінарських занять (написано від руки)

— лекційних занять: додаткове запитання на заліку за темою пропущеної лекції.

Контрольні ЗАПИТАННЯ ДО КУРСУ

1. Структура, функції та основні категорії управління людськими ресурсами.

2. Філософія та стратегія організації.

3. Життєвий цикл організації.

4. Стратегія управління персоналом: основні компоненти.

5. Критерії ефективності організації.

6. Побудова служби персоналу в компанії.

7. Типи організаційної структури.

8. Етапи аналізу роботи в організації.

9. Методи збору інформації для аналізу діяльності. Інтерв’ю. Анкетування. Щоденник (журнал) респондента.

10. Кількісні методи аналізу роботи.

11. Написання посадових інструкцій. Кваліфікаційні вимоги до працівника.

12. Професіограма та психограма.

13. Стратегії підбору персоналу.

14. Формування чіткого запиту: способи формування заявки на вакансію.

15. Планування заходів по підбору персоналу.

16. Зовнішній і внутрішній пошук.

17. Підбір персоналу за допомогою сторонніх компаній (outsourcing).

18. Підбір персоналу за допомогою засобів масової інформації.

19. Підбір персоналу: робота з навчальними закладами.

20. Підбір персоналу: ярмарки кар’єри.

21. Процедура оцінки кандидатів.

22. Критерії відбору кандидатів.

23. Алгоритм підбору на вакансію.

24. Аналіз резюме.

25. Телефонне інтерв’ю.

26. Професійна оцінка.

27. Правила проведення співбесіди.

28. Організація процедури підбору всередині компанії.

29. Адаптація нових працівників.

30. Ефективність діяльності працівника в організації.

31. Технологія проведення атестації.

32. Завдання оцінки персоналу.

33. Критерії оцінки персоналу.

34. Оцінка робочих досягнень.

35. Оцінка кваліфікації (професійні знання, вміння, навички).

36. Оцінка компетенцій (особистісний потенціал).

37. Методики проведення атестації.

38. Метод “360 градусів”.

39. Есесмент-центр.

40. Атестація персоналу.

41. Методика „Таємний покупець”.

42. Атестація після завершення випробувального періоду.

43. Поняття мотивації персоналу.

44. Компенсаційна політика компанії.

45. Аналіз ринку праці: принцип зовнішньої відповідності.

46. Формування посад: принцип внутрішньої відповідності.

47. Матеріальна мотивація: зарплата, премії та бонуси.

48. Нематеріальна мотивація.

49. Створення системи навчання персоналу.

50. Аналіз потреби в навчанні.

51. Форми та методи навчання.

52. Тренінгові компанії та тренінги.

53. Корпоративний університет. 

54. Кадровий резерв.

55. Типологія корпоративних культур.

56. Формування корпоративної культури.

57. Визначення місії організації, базових цінностей.

58. Формування традицій організації.

59. Методи дослідження корпоративної культури.

60. Дослідження лояльності працівників до організації.

61. Методи підтримки корпоративної культури.

62. Форми проведення внутрішнього PR.