Тема 1. Стратегічне управління персоналом (2 год.).

ПСИХОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

ПРОГРАМА, ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

(для студентів денної форми навчання

спеціальності „Психологія”)

Львів – 2010

ПСИХОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ: Програма, плани семінарських занять, методичні рекомендації щодо самостійної роботи (для студентів денної форми навчання фахового напрямку „Психологія”) / Укл. Н.І. Пилат – ЛНУ імені Івана Франка, 2010. – 19 с.

Укладач: к. психол. н., доцент кафедри психології

                                          Пилат Наталія Іванівна

       Соціально-економічні та політичні реформи у суспільстві напряму пов’язані з проблемою гуманізації людських стосунків, включених в різні системи управління. В процесі подолання суспільних криз, управління персоналом стає однією з найважливіших сфер життя організації, здатної у кілька разів підвищити її ефективність, саме поняття «управління персоналом» розглядається в достатньо широкому діапазоні: від економіко-статистичного до соціально-психологічного. Соціально-психологічне тлумачення проблеми управління персоналом передбачає зміну методологічного підходу, що полягає у посиленні ролі людини у в умовах ефективного функціонування організації.

       Програма дисципліни „Управління персоналом” інтегрує професійно-теоретичні знання та практику сучасних психологічних досліджень з метою підвищення ефективності управління персоналом.

       Предметом вивчення дисципліни є науково-практичного напрямку є відносини працівників в процесі виробництва з точки зору найбільш повного та ефективного використання їх потенціалу в умовах функціонування виробничих систем.

       Основними формами вивчення дисципліни є семінарські заняття, самостійна робота. Самостійна робота спрямована на поглиблення, закріплення та творче осмислення управлінських знань та впровадження відповідного інструментарію в професійну діяльність менеджера з персоналу.

Рекомендовано кафедрою психології,

 протокол № від січня 2010 р.

І. анотація

Спецкурс «Управління персоналом» виступає як профільна для спеціалізації «Психологія управління» на кафедрі психологія. Вона знайомить студентів з предметом управління як науки та функції менеджменту, вивчає закономірності процесів укомплектування організацій працівниками, розвитку працівників, оцінювання та стимулювання, формування високоефективних колективів, стратегічного та оперативного управління окремими працівниками та їх групами.

Спецкурс є логічним продовженням дисциплін психолого-управлінського циклу. Курс “Управління персоналом” містить елементи менеджменту, соціальної психології, психології праці, психології управління, інженерної психології. Дисципліна «Управління персоналом» безпосередньо пов’язана з такими курсами, як «Психологія праці», «Інженерна психологія», та спецкурсами «Організаційна діагностика», «Організаційне консультування».

У своєму змісті вона орієнтується на сучасні моделі професійної діяльності в галузі менеджменту, розвитку організацій, управлінського консультування. Загальний об'єм дисципліни складає 20 годин, 20 годин семінарських занять, включаючи виконання домашнього завдання.

       Знання, отримані студентами в ході вивчення дисципліни «Психологія управління», повинні забезпечити їм можливість вироблення обґрунтованої професійної позиції по відношенню до проблем організацій.

       Мета курсу: ознайомити слухачів з процесом управління персоналом в організації, показати особливості підбору кадрів, навчити застосовувати методи побудови системи атестації та мотивації персоналу, визначити механізми формування системи навчання персоналу та принципи побудови корпоративної культури в організації.

       Завдання курсу:

• оволодіти знаннями та навичками побудови служби персоналу в компанії
• оволодіти методологією підбору персоналу
• навчитись використовувати методи психодіагностики в роботі з персоналом
• виробити вміння організувати систему атестації персоналу
• виробити вміння застосовувати психологічні принципи в процесі мотивації персоналу
• оволодіти знаннями та вміннями організації системи навчання персоналу компанії
• оволодіти методиками побудови корпоративної культури в організації
• навчитись будувати стратегію управління персоналом

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні

       знати:

§ основні елементи системи управління персоналом, основних напрямків, принципів та методів для конкретної організації;

§ методи планування людських ресурсів (складання планів та прогнозів в роботі з персоналом, планування чисельності та складу працівників, створення автоматизованих систем управління людськими ресурсами);

§ закономірності профорієнтації та адаптації нових працівників;

§ основні методи та способи підбору персоналу;

§ технології формування кадрового потенціалу управління;

§ закономірності проведення оцінки кадрів та їх діяльності; принципи та методи роботи з резервом;

§ методологію організації навчання персоналу;

§ організацію діловодства та оцінки ефективності роботи кадрових служб;

       вміти:

§ розробляти оптимальні структури та штати, структуру професійної підготовки та професійно важливих якостей працівників;

§ планувати людські ресурси (складати плани та прогнози в роботі з персоналом, планувати чисельність та склад працівників;

§ підбирати персонал (вміло використовувати всі існуючі джерела задоволення потреби в кадрах);

§ формувати кадровий потенціал управління (здійснювати аналіз якісного складу управлінських кадрів, організовувати роботу з молодими спеціалістами, розробляти науково-практичні основи підбору та розміщення керівних кадрів).

§ організовувати оцінку кадрів управління, розробляти принципи та методи роботи з резервом;

§ організовувати навчання персоналу (розробляти програми професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників);

§ розробляти структури заробітної плати, процедури підвищення, пониження, переводу та звільнення працівників.

ІІ. основна Література

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 2004. – 824 с.

2. Десслер Г. Управление персоналом. Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004.

3. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2005.

4. Крушельницька О. В., Мельничук Д. П. Управління персоналом: Навч. посіб. – К.: "Кондор", 2005.

5. Музиченко В. Мастер-класс по управлению персоналом. Серия: Management Pro. – Изд-ва: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009 г. – 648 с.

6. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – СПб.: Питер, 2005.

7. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб. Питер, 2001.

8. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Banks & Exchanges Publishers, 1998.

9. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Инфра - М, 1997.

10. Хміль Ф. І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Академвидав, 2006. – 488 с.

11. Шульц Д., Шульц С. Психология и работа. – 8-е изд. – СПб.: Питер, 2003.

12. Щекин Г. Организация и психология управления персоналом. – К.: МАУП, 2002.

ІІІ. СЕМЕСТРОВИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ

„УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ”

Разом 20 академ. годин

ІV. ЗМІСТ ПРОГРАМИ

Тема 1. Стратегічне управління персоналом (2 год.).

       Управління персоналом як наука та функція менеджменту. Структура, функції та основні категорії управління людськими ресурсами. Завдання управління персоналом в сучасних розвитку організації. Персонал як суб’єкт і об’єкт управління. Основні компоненти ринку трудових ресурсів. Поняття персоналу організації: управлінський та виробничий персонал.

       Життєвий цикл організації: формування організації; інтенсивний ріст; стабілізація; спад. Типи ціннісних установок, які існують на різних етапах розвитку організації.

       Стратегія управління персоналом: основні компоненти. Стратегія підприємництва. Стратегія динамічного зростання. Стратегія прибутку. Стратегія ліквідації. Стратегія зміни курсу.

       Кадрова політика організації. Основні функції кадрової служби: функція контролю; функція кадрового маркетингу; функція моніторингу; функція кадрового консалтингу. Побудова служби персоналу в компанії. Менеджмент діяльності персоналу.