Системы управ-я запасами МРП, КАНБАН, ОПТ

Концепция управления запасами

Логистика управления производственными запасамиисследует:

• теорию управления производственными запасами и ее приложения к выполняемым операциям и политике компании в вопросах товародвижения (доставки);

• экономические величины поставки;

• экономическое качество партии;

• процедуры контроля за запасами;

• вопросы обеспечения гарантийного запаса;

• стоимость производственных запасов;

• аспекты повреждения и морального старения продукции.

13 – Базовые и противоп-е принципы орг-и пр-ва.

Логист-е принципы орг-и пр-ва заключаются в применении базовых принципов и противополож-ей:

Базовые                      противоп-е

специализация - диверсификация                          

непрер-ть –         прирывность

пропорцион-ть - резервиров-е

надежность -       гибкость

ритмичность -       аритмичность

автоматичность -  саморегулирование

стандартизация - универсализация

прямоточность -   последовательность

параллельность - последоват-ть

направленность - неопред-ть

Логистика корпорации (мезологистика) соответствует ее структуре и строится по двум координатам: вертикальной и горизонтальной. По вертикали выстраиваются частные технологические направления, по горизонтали - диверсификация деятельности (т. е. горизонтальная координата включает набор вертикальных).

Логистика корпорации носит в основном информационный характер. Чем выше уровень логистической системы, тем больше информационных потоков и меньше материальных. Таким образом, логистическая система корпорации представляет собой стройную систему управления (менеджмента), построенную таким образом, что каждый уровень оперирует только той информацией, которая ему необходима.

Четкость функционирования мезологистики особенно важна, если учесть двойственную природу мезоэкономики. На рынке конечных товаров экономика корпораций носит конкурентный, рыночный характер. Внутри корпорации экономика носит сугубо плановый, хозрасчетный характер и цены определяются расчетным путем (трансфертные цены). Успешная деятельность корпораций демонстрирует целесообразность взаимопроникновения и успешного дополнения друг друга рыночной и плановой систем.

Инструментарием мезологистики служат глобальные вычислительные сети. Внешние (по отношению к логистической системе) информационные потоки обслуживаются Всемирной глобальной сетью - Internet, а внутренние - Intranet (Internet-подобной сетью), которая полностью совместима с Internet по своей структуре и функциям, ее часто называется корпоративной сетью.

В зарубежной практике среди логистических технологий в дистрибьюции за последнее десятилетие большое распространение получили различные варианты концепции/технологии DDT (Demand-driven Techniques/Logistics) — логистики, ориентированной на спрос. Эта технология разрабатывалась как модификация концепции RP («планирование потребностей») с целью улучшения реакции системы дистрибьюции фирмы на изменение потребительского спроса. Наиболее известными являются следующие четыре варианта концепции: rules based reorder (RBR), quick response (QR), continuous replenishment (CR) и automatic replenishment (AR).

Системы управ-я запасами МРП, КАНБАН, ОПТ

1. «толкающая система» (МРП) - система организации производства, которая закл-ся в выталкивании предыд-го уровня к последующему

варианты: «системы МРП» (МРП-1 и МРП-2*).

Возможность их создания обусловлена началом мас­сового исп-ия вычисл-й техники.

Системы МРП хар-ся выс. уровнем автоматизации управ-я, позволяющим реализовывать осн.ф-ции:

— обеспечивать текущее регулирование и контроль произ­вод-х запасов;

— в реальном масштабе времени согласовывать и оператив­но корректировать планы и действия различных служб п/п — снабженческих, производственных, сбытовых. В современных, развитых вар-ах систем МРП решают­ся задачи прогнозирования. В качестве метода решения задач широко прим-ся имитац-е моделир-е и др.

2. «тянущая система (КАНБАН) – закл-ся в вытягивании запасов пред-го уровня у последующего. Здесь центральная система управления не вмешивается в об­мен матер-ми потоками м/ду различ. Уч-ми п/п, не устанавливает для них текущих производ-х заданий. Производственная программа отдельного техно­логического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь пе­ред конечным звеном производс-й технологич-й цепи. Кратко суть "канбан" в Японии передают одной фразой: "Избегайте "трех М" - muri (излишек), muda (потери), mura (неравномерность)". Основной принцип системы "точно вовремя", как известно, гласит: производство необходимых деталей в нужное время и в нужном количестве

3. система ОПТ (ОРТ - «Optimised production technology».). Данная концепция разработана израильскими и американскими специалистами. ОРТ – это фактически компьютеризированный вариант системы "канбан", с той существенной разницей, что ОРТ предотвращает возникновение узких мест в цепи «закупки-производство-сбыт». Основным принципом ОРТ является выявление критических ресурсов (запасы, машины, обоудование, технологические запасы, персонал)

14 Концепция производ-й логистики. Задача производ-й лог-ки (ПЛ)– запустить оптим-е пр-во, кот-е будет работать ритмично, запасы оптимальны.

Концепция ПЛ состоит в: - рационал-и и оптимизации межцеховых и внутрицеховых потоковых явлений и формир-е сис-мы управ-я запасами.

Основ. полож-я концепции: - отказ от выпуска невостребов-й прод-ции, - устранение брака, - составл-е производ-х маршрутов, - логист-я организация произв-ва, - устранение простоя, - формир-е порядка., - устран-е нерацион-х перевозок, - применение з-нов произв-в

Самой известной среди "тянущих"концепций является концепция "точно в срок" (just-in-time, JIT). С логистических позиций концепция "точно в срок"основана на довольно простой бинарной логике управления запасами без какого-либо ограничения к требованию минимума запасов, в которой потоки материальных ресурсов тщательно синхронизированы с потребностью в них, задаваемой производственным расписанием выпуска готовой продукции. Подобная синхронизация есть не что иное, как координация двух базисных логистических функций: снабжения и производственного менеджмента. В дальнейшем эта концепция была успешно применена и в дистрибьюции, системах сбыта готовой продукции, а в настоящее время - и в макрологистических системах.

В концепции "точно в срок" (Just in Time, JIT)существенную роль играет спрос, определяющий дальнейшее движение сырья, материалов/компонентов, полуфабрикатов и готовой продукции. Короткие составляющие логистических циклов в системах, применяющих данный подход, способствуют концентрации основных поставщиков материальных ресурсов вблизи главной фирмы, осуществляющей процесс производства или сборки готовой продукции.Фирма старается выбрать небольшое число поставщиков, отличающихся высокой степенью надежности поставок, так как любой сбой в поставках может нарушить производственное расписание. В соответствии с этой концепцией поставщики становятся, по существу, партнерами производителей готовой продукции в их бизнесе. Для эффективной реализации технологии JIT должны работать с надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерной поддержкой.
Одной из первых попыток практического внедрения концепции "точно в срок" явилась разработанная корпорацией Toyota Motor микрологистическая система KANBAN (что в переводе с японского означает "карта").

Кратко суть "канбан" в Японии передают одной фразой: "Избегайте "трех М" - muri (излишек), muda (потери), mura (неравномерность)". Основной принцип системы "точно вовремя", как известно, гласит: производство необходимых деталей в нужное время и в нужном количестве

Вторым видом является концепция ОРТ «Optimised production technology». Данная концепция разработана израильскими и американскими специалистами. ОРТ – это фактически компьютеризированный вариант системы "канбан", с той существенной разницей, что ОРТ предотвращает возникновение узких мест в цепи «закупки-производство-сбыт». Основным принципом ОРТ является выявление критических ресурсов (запасы, машины, обоудование, технологические запасы, персонал)