Толкающие системы упр-я мат потоками в сферах произ-ва и обращения.

     "Толкающие" сист упр мат потоками характерны для традиц-х способов организации произ-ва. Несмотря на то, что толкающие системы в состоянии упр функционированием разной степени сложности произв-хозяйственных механизмов, они имеют огранич возможности. При такой системе у п-п должны иметься мат запасы на всех стадиях произ-ва, чтобы предотвратить сбои и приспособиться к изм спроса. Поэтому данная система предполагает создание внутр статичных потоков м/д различ технологич этапами, что часто приводит к установлению излишнего оборуд-я и привлечению доп рабочих. "Толкающие" (выталкивающие) системы нашли применение не только в сфере произ-ва (в производственной Л.), но и в сфере обращения, как на стадии осущ закупок, так и реализации ГП. В пр МТО «толкающая система» - система упр зап на всем протяжении логистич цепи, в ктр реш о пополнении зап в складской системе на всех уровнях принимается централизованно. При реализации ГП толкающая система проявл как стратегия сбыта, направл на опережающее по отношению к спросу формир-е тов зап в п-п ОТ, РТ. Помимо организац-х и упр-х ф-ий соврем варианты данных систем позволяют успешно решать различ задачи прогнозир-я. Для этих и др целей широко использ-ся методы исследования операций, в т.ч имитац. моделирование. Большинство систем упр-я произ-вом сегодня – выталкивающие. Для них характерно: 1. При резких изм спроса или задержках в пр изгот-я практически невозможно перепланир-ть произ-во для каждой его стадии. Следствием этого являются избыточные запасы или даже затоваривание. 2. Управленч персоналу очень трудно детально разобр-ся во всех ситуациях, связанных с нормами выработки и параметрами мат зап. Следовательно, произв. план должен предусматривать созд избыточных страх запасов. 3. Любые срочные изм-я размера партий выпуск-й прод или продолжит-ть произв-логистич. операций вызывают большие осложнения, т.к рассчитать в деталях оптимальные произв. планы очень трудно.

25. Тянущие системы управления мат потоками в сферах производства и обращения.      

Тянущие (вытягивающие) системы отражают подходы к организации произ-ва, в ктр детали и п/ф подаются с предыдущей технолог операции на послед по мере необходимости. В данном случае жесткий график отсутствует, поск-ку лишь на сборочном конвейере становится точно известно требуемое для изгот-я одного изделия число необходимых узлов и комплект-х, а также время их произ-ва. Именно с этой линии на предшествующие участки направляется тара за деталями нужной номенклатуры. Детали, взятые на предшествующем участке, вновь производятся, и их кол-во восполняется. И так по всей линии. Необходимые детали или мат-лы каждый участок "вытягивает" с предшествующего. Т.о, нет необходимости в теч месяца составлять произв графики одновременно для всех технологич стадий. Только на сборочном конвейере осущ изм графика работы. В пр функционир-я данной системы центр упр не вмешивается в передачу мат потока по действующей логистич цепи. Он не устанавливает для соотв-х звеньев текущие произв. задания. Произв. программа каждого предыдущего технологич звена задается параметрами заказа, поступающего с последующего звена. Осн ф-ей центра упр явл постановка задачи перед конечным звеном произв технологич цепи. Осн цели "вытягивающей" системы: • предотвращение распр-я возрастающих колебаний спроса или объема прод от последующего процесса к предшествующему; • сведение к мин колебания параметров запасов м/д технологич операциями; • максимальное упрощение упр зап в пр произ-ва путем его децентрализации, повыш уровня оперативного цехового упр-я, т.е. предоставление цеховым мастерам или бригадирам полномочий оперативно управлять производством и мат зап. При реализации ГП "тянущая" (вытягивающая) система - стратегия сбыта, направленная на опережающее по отношению к формированию тов запасов стимулир-е спроса на прод в опт и рознич звене. 

Задачи и содержание распределительной Л.

Распред  Л- та часть Л, ктр переведена в сферу распред-я (маркетинговая логистика).

Л. распределение – это комплексы взаимосвязанных ф-ий, реализуемых в пр. распред-я мат потока м/д различ опт покупателями, т.е. в пр опт продажи товаров. Основные задачи распределительной Л.

1. Планир-е пр реализации; 2. Своеврем-я доставка товаров потребителю; 3. Способность удовлетворить экстренные нужды заказчика; 4. Выбор упаковки продукции, её комплектация и консервирование; 5. Организация отгрузки продукции в адрес потребителя; 6. Контроль за трансп-кой к месту потребления и доставке продукции потребителю; 7. Организация послереализационного обслуживания; 8. Поддержание нормативного уровня тов-мат запасов.

Л. изучает и осущ сквозное упр мат потоками, поэтому решать различные задачи распред-го характера Т.е. делить что либо между кем – либо, здесь приходится на всех этапах: - распред-ся заказы м/д различ поставщиками при закупке товаров; - распред-ся грузы по местам хран при поступлении на п-п; - распред-ся мат запасы м/д участниками произ-ва.    

Взаимосвязь распред. и закупочной Л.

Рассмотрим процесс упр мат потоком на участке м/д двумя п-п, одно из ктр явл поставщиком товаров, а др – опт покупателем. С позиции первого п-п упр мат  потоком должно осущ-ся методами распред-ной Л. Однако с позиции второго тот же поток должен упр-ся методами закупочной Л. Кажущиеся противоречие легко разрешимо.

Рассмотрим упр потоком на выделенном участке, если покупатель по договору уже оплатил поставщику доставку товаров на свой склад. В этих усл прибыль поставщика от сделки в существенной степени зависит от того, на сколько рационально его служба сбыта организует доставку заказа на склад покупателя. Др словами, упр-е потоком на рассматриваемом участке в этом случае занимается поставщик. Применяемые методы относятся к распределительной Л. Покупатель, уже оплативший доставку, от её рациональной организации ничего не выигрывает (как и ничего не проигрывает).

Методы закупочной Л при упр мат потоком будут применяться на данном участке тогда, когда по усл договора покупатель самостоятельно вывозит товар со складов поставщика. Рациональность действий службы закупок покупателя, в этом случае, может существенно улучшить его экономические пок-ли.