Снабженческо-сбытовая логистика: ее задачи и цели. Методика расчёта поставок

Одной из основных задач снабженческо-сбытовой логистики является задача о выборе поставщика. Она включает в себя два этапа:

1. Оценка поставляемой продукции. Осуществляется, как правило, по трем основным показателям – цена, качество, надежность. Значимость этих факторов оценивают в долях единицы: ∑α_i = α_ц + α_н + α_к = 1. Оценка этих факторов осуществляется по каждому поставщику. 

2. Эксперты предприятия оценивают каждого поставщика по 10-балльной системе, после чего определяют взвешенное значение суммы баллов по каждому поставщику. Поставщик, набравший больше баллов является предпочтительнее.

Второй по значимости задачей логистики снабжения является расчет поставок. задачей расчета величины заказа является определение оптимального размера этого ресурса на предприятии в рамках рассчитанной потребности. В качестве критериев оптимизации принимают затраты, связанные с заказом ресурса, его изготовлением, транспортировкой и хранением на складе предприятия. При выборе экономической величины партии поставок учитывают две тенденции. Первая связана с тем, что расходы на операции, связанные с хранением и складированием запасов изменяются пропорционально размеру партии поставки. Вторая – расходы на заказ партии обратно пропорциональны размеру партии поставок. Из этого следует, что нужно найти такой размер партии, при котором суммарные расходы будут минимальными.

Логистика снабжения: цели и процессы поставок

Существует две системы организации материальных потоков при снабжении:

При первой схеме снабжение сырьем, полуфабрикатами и запчастями осуществляется с сырьевых рынков. Заявки принимаются отделами снабжения или посреднической организацией. Поток поступает на производство. Готовая продукция через сбытовые предприятия поступает на товарный рынок.

Вторая схема в современных условиях нежелательна, т.к. предприятию приходится делать все самому.

Логистика снабжения связана с выбором точного варианта поставки, который обеспечит минимум затрат на формирование поставки и их хранение.

Рассматривают три вида поставок: собственное производство, имеющиеся поставщики и развиваемые поставщики. Выбор варианта поставок может быть связан с расширением ассортимента продукции, необходимостью приобретения нового оборудования, освоением новой технологии и подготовкой кадров. Поэтому, оценивая целесообразность варианта поставки, чаще выбирают направление на развитие поставщиков (с использованием конкурентной основы). При этом крупные предприятия обеспечивают новые источники закупок или улучшают старые.